笑话中的绩效考核

一锋化千羽

说明了绩效考核，是建立在对等的条件和对等的工作量之下，实行考核的。同时，也要关注差异性。实施绩效考核的真正目的是在企业与员工之间建立一种平衡点，然后来提高效率，达到最大产能。因此，在实行绩效考核的时侯，我们就要注意：力求做到指标量化，考核机制公开，公平，公正，设立相关申诉通道，及时进行改进调整。

whg2tuotuo

没有具体接触过绩效，学习中！

日出东方东

绩效考核说白了,就是给员工一点小惠.让员工更买力的工作.但现在的老板们都很小气.员工们也不是雷锋.这样在公司业绩不好的制造行业来说,不好执行.老板也大方不起来.员工做得也辛苦."鸡肋"这点小惠可要可不要.
建义这样的公司选二个绩效指标考核就好了,考核不要太严.员工工作太明显的错误时,才扣绩效.绩效奖金也不设大.这样老板也出钱不多,就当是送给员工的..这样公司也会与员工保持一种较好人缘关系.
" V7 u6 c  v0 j2 x( N; G   对于高效益的公司,人员工资比同行与周边公司都高的可严格推行绩效考核.绩效奖金放大,员工很在乎考核.这样才能取得效果.
0 ^% P* W9 J4 E" v0 i- U   绩效考核不要借鉴别家公司的一拥而上.先考核后,看看效果再说.这是最大的错误.

candyshy

我是来向前辈学习滴...

zxx2010

经典的笑话，学习了

fanyehai

对员工来说绩效考核的结果与其薪酬水平、职位晋升等息息相关，整个考核的设计一定要力争严谨、公平，否则会导致负面情绪的滋生，对企业和员工的共同发展产生负面的促进作用。

治球集团

同工同酬是我国工资制度的基石，是利益分配公平合理的保证。处罚同样也要因事而异，不能一概而论

ryy-0912

( N7 Z5 `" T) S( U. M普遍性和特殊性的问题。
HR各个模块的工作，都有开展前沟通，开展中沟通，开展后沟通，需要结合不同的阶段确定沟通的内容。
; I, F+ E" F. a绩效导向问题。绩效考核目的是要通过日常管理，通过对各项工作的辅导跟催使同仁达到目标绩效。
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不会飞的猫

高，受教了。

jjzx_jjzx

大家对这个问题持负面态度的比较多，但个人觉得这种处理方法还是有积极的一面：
1、这是一个笑话，现实中名字长到这种程度的必竟是极少数，所以说用写名字的方法，总体还是比较公平的。绝对的公平是很少的，往往只能求相对的公平。
/ U  _) m2 s7 K& V- q- u2 @  _2、虽然是从惩罚的角度出发，但对象是小孩儿，有些太过于复杂的方法并不一定适用，用一些并不过分的惩罚可能效果会比激励要好。
当然，我也觉得老师的方法有一些问题，只不过想从积极的角度来思考下。
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