「给多少钱做多少事」PK「做多少事给多少钱」

cherry99

看到这个辩题，真的想说几句：
. g, v; p! n% p0 `8 \首先，我是一名初入职场不久的员工，可以说这是我的第一份工作，但我心里一直在纠结一个问题，因为不同的企业给予员工的工资水平不一样，所以我以我们公司为例，新入职的一批员工，不论你是什么职位，一律的相同的起薪，这根本就没有任何激励性嘛，所以我就一直在想，给我多少钱，我就干多少活吗，看到这个辩题，我没有任何犹豫，就支持了正方。
从一个员工的角度来讲，我是希望公司能有一套完整的激励机制的，既然你没有，那就会有这样的人，我们的职责不同，创造的价值不同，当然得到的回报也因该不一样，一律一尺同仁，当然会有人不满。
3 p# f1 M: }1 Y4 h! b  R) J     尤其像我们这种，身为人力资源管理人员，本来就对公司的直接的业绩贡献不大，更多的是后台性的事务工作。所以不免员工就会有这种心理的。我们希望的也就是公司能够重视我们，我们才会有动力区做更大的事情，发挥自己的潜能，
% y$ K) G1 Y$ ?$ N+ c$ Q2 B- Q+ y     其实说白了，这就是老板观念的问题，想不想把工作做好，想不想让员工都真心的吧自己现在的这份工作当做一份事业再做，就看老板是那种安于现转的人，还是追求卓越的人，现在我深有体会，一个安于现转的的老板，是不会发现自己的员工情绪怎么样的。他只会就得你们是在为我打工。你们应该感谢我。
     其实有太多的理想和现实不一样的，我们要么努力改变，要么就适应，就这两种选择嘛。保持中庸的人，我倒是觉得是能在一个单位呆的长久的人。
8 M2 F! s3 R7 u. e+ J) i) S( O     给多少钱就干多少活，理所应当嘛，
& w4 I7 V0 g& z     要是有一个每天都充满冲进的领导，老板，我想我们也不会就只拿这么点钱，敢这么点活得。所以还是得要有个好领导，好老板，说白了，就是这个企业的生气，与旺盛力，而这是要领导起带头作用的。
     
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xuening1216

给多少钱办多少事，这是站在员工的角度看问题的，员工希望老板给的钱多，自己干活有动力
3 L7 U. @2 F, _  p( |" L& z办多少事给多少钱，这是站在老板的角度看问题的，老板希望员工体现价值时候再兑现价值。

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浪漫樱花2008

我的观点是做多少事，给多少钱，如果你的能力确实比较高，你做更多的事情，一方面是对你能力的认可，另一方面也是你想领导提要工资的筹码。如果给多少钱做多少事的话，那么永远就没有可以改变的，或者就没有筹码了

第十二

我支持反方观点，既做多少事给多少钱。
首先，我们所说的给钱，可以理解为薪酬，薪酬的存在目的是什么，在我看来就是为了反映员工的价值。只有做多少事给多少钱才能如实反映一个人的价值，如果给的钱和做的事不相符，（给的钱多就另当别论）那不但反映不了员工的价值，更会打压了员工的积极性，可能员工迫于社会和生存压力等一时忍了，但不敢保证员工会一直这样。如此一来不但不利于公司的长期稳定发展，造成了公司内在的不稳定因素，更在一定程度上在与其他同行竞争中输在了起跑线上。毕竟这是一个人才竞争的社会。
4 K! q0 ]. f* a5 ^! b$ z其次做多少事给多少钱能够起到良性的激励作用，实行浮动的薪酬，能够适时的抓住员工内心的需要，促发努力工作的动机，进而实现组织目标。虽然物质激励不一定对所有的岗位都有效，但不可否认它在大多数员工身上所展现的重要作用。
还有，老板赏识那些能为企业多做贡献的人。只有按做多少事给多少钱来要求自己工作，才能为企业多做贡献，也才能有可能在无背景的情况下获得老板的赏识，获得更多的发展机会。社会黑暗不是你的错，自我沉沦则是无药可救了。
4 G" R6 [3 \7 `最后，说一下给多少钱做多少事。在我看来这是一种消极的态度。这种员工不会得到老板的青睐，在这个竞争激烈的社会里，这就像是一种做一天和尚撞一天钟的思想，不但赢不了尊重，反而会导致淘汰的悲剧，最终只会自取灭亡。其实工作也和学习一样，逆水行舟，不进则退，无数的事实也已证明残酷的竞争中，安守本分不是一种良好的生存方法。

一叶碧云

偶是支持“给多少钱办多少事”的……

汪良

废话，当然是「做多少事给多少钱」，没业绩，让我给你钱？这不是福利院

问影

做多少事给多少钱，采用薪酬、绩效等激励机制，相同的制度下，不同能力、心态的员工会有不同的表现，根据劳动付出的多少，再根据业绩达成多少取得自己的薪酬，是劳资双方较为公平的方式

一叶碧云

正方人太少了，加入掺合一下

大眼睛国王

    一看反方的观点就义无反顾的加入进来，做多少事给多少钱！

一叶碧云

, {7 N3 H$ |% w5 T. g- c

正方支持者相对较少，偶加盟正方吧！

3 _% C( b7 J! N# R! a给多少钱办多少事
一叶碧云

8 z2 g3 \! p5 h1 A+ p: ?* j3 P         给多少钱办多少事？还是办多少事给多少钱？这个辩论看起来纠结，其实细细探究起来，我们会发现，给多少钱办多少事，才是真理！别说没有标准答案，正方观点就是标准答案，理由阐述如下：
4 R; v! ~3 `$ }. ^+ P0 v         一、从人力资源理论来看，先定岗定薪，后用工。企业的战略确定以后，组织机构也随之产生，具体的工作岗位也就自然而然地确定下来了……岗位确定以后，各岗位的薪酬标准也就在和市场的比较中确立下来！除了投资人以外，其它的企业岗位，上自总经理、下至看门人，都是岗位先确定，薪酬标准先确定，然后再向各岗位配置人员。薪酬标准先确定，不就是等于提前告诉你，我一个月或一年给你这么多钱，你来帮我这事情做了……这不就是“给多少钱办多少事”吗？
       二、从劳动合同角度来说，先约定岗位薪酬，后用工。从《劳动法》到现在的《劳动合同法》，都明确规定，劳动合同不仅要约定岗位，还要约定岗位薪酬标准。事实上，企业与员工在签订劳动合同时，薪酬标准是必须谈的，不论企业和员工，谁也不愿意稀里糊涂地就用工吧？再说了，不先约定薪酬标准，那试用期的80%标准怎么确定啊？先约定薪酬标准后用工，不就是“你给多少钱我办多少事”吗？
8 L/ ~0 L1 j' j5 J8 ]    三、从经济合同角度来说，先约定标的额，后做事。项目也好、工程也好、劳务也好，都要签个经济合同的，发包方把事情确定以后，招标也好、谈判也好，谈来谈去，都谈的是钱，钱一旦谈妥，合同自然就签了。一般的合同签订后，我先付30%合同款的……这种“先约定标的额后做事”做法，不就是“给多少钱办多少事”的具体体现吗？
1 s$ ^+ a( D+ \) o) |7 a        四、从公司招聘角度来看，先谈妥岗位薪酬，后签合同用工。企业招聘，总是先给出岗位和工种的，某某岗位招多少人，某某工种招多少人。有的企业在发布招聘广告时，岗位薪酬待遇直接明码标价，有的是面谈。一旦双方有合作意向，必须就薪酬问题进行商谈，谈妥了，才签订劳动合同用工。有哪家公司在招聘时，会说出：“来我公司干活吧，做多少事给你多少钱”！这样能招来人吗？招聘时，先谈妥岗位薪酬后签合同用工，不就是典型的“多少钱做多少事”吗？
         五、 从员工求职角度来看，先知道岗位和薪标，后才应聘。这个道理更简单啊，员工求职都是奔着具体岗位去的，不同公司相同岗位，去哪家应聘，一要看公司的发展前景，二要看各家的报价，这个报价就是岗位薪酬标准！也没看过哪个员工傻里叭叽的，薪酬没谈好就去干活的……这种先谈妥薪酬标准再去应聘的行为，不也是“给多少钱办多少事”的具体体现吗？
         六、从企业可持续发展角度来看，“先给钱后办事”才能吸引更多优秀人才加盟。企业的可持续发展，归根到底，是人才的可持续发展！企业要吸引人才，一定会开出各种条件的，其中，“高薪引才”是最基本最直接的方法。不同公司同样岗位的招聘广告，明码标出岗位薪酬的，对人才的吸引力一定比薪酬面谈的要强！不同公司同样岗位的招聘广告，薪酬标准开得高的一定比开得低的更有吸引力！企业要吸引优秀人才加盟，“给多少钱办多少事”一定比“办多少事给多少钱”更有吸引力！一个谋求长远发展的企业，一定是奉行“给多少钱办多少事”的……那些“办多少事给多少钱”，一般在民工市场上常见……就是民工，也是先谈钱后做事的……
* p; }( z3 F2 G6 m: T( ~       七、从老板角度来看，“给多少钱办多少事”能使老板更自信和更有尊严！从老板管理企业来说，给多少钱办多少事，能使老板在管理时更有底气、更有自信！如果有员工偷懒，老板就可以理直气壮地大骂：老子都给你钱了，你还不干活？相反，如果老板信奉“办多少事给多少钱”，那员工偷懒时，你要是骂，员工会说：反正干多少事给多少钱，老子干得少，你少给点不就行了？凶什么凶啊？给多少钱办多少事，归根老底，是企业的实力、市场竞争力、综合实力的体现！有实力才有自信、有实力才有尊严！
         八、 从实际案例来看，也是“给多少钱办多少事”的情况居多。比如NBA，球员与球队签了合同以后，不管这个球员打球不打球，工资都要照给，姚明的脚伤了，整个赛季都报销了，啥事也不做了，火箭还不都照样按照合同给姚明开工资？从我们国内企业来看，女工在三期时，可以不干活的，但是工资照给，不做事也得给钱！哪个企业有胆子说，三期女工没做事，就不给钱？即使员工病假了，全月都在请假，工资你也可以扣，但必须给员工留个最低工资标准！按照反方观点，病假了工资还不得扣光？就我们企业的工资发放来说，大多数企业都是当月工资当月发放的（奖金可能会拖到次月），这也是“给多少钱办多少事”的具体体现！
3 B) v% K" A5 G           反方观点往往把奖金与绩效考核挂钩来说明“干多少事给多少钱”的观点是正确的，把给钱的先后顺序作为判断标准！这是一种狭义的理解、表面的理解、也是一种浅层次的理解！反方朋友们，细想一想吧，早日迷途知“返”，回归“正”道吧！
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