「给多少钱做多少事」PK「做多少事给多少钱」

Amyteo

回帖实在太多……我就说说我的看法吧
; z3 p, d" f) E* ^5 B我支持：做多少事给多少钱（声明：我是一个打工的）
8 T4 |' _# t' k: {9 F面试的时候，HR会跟劳动者说明你到岗的薪酬福利，也会大概说岗位的职责范围吧？（我会说大部分范围）
( H2 B3 @! f7 u) G) v' V" Y& N8 B1、作为劳动者，你觉得这样的工作量和收入衡量一下自己的能力和经验，觉得算合理了，那接受岗位任职，任职期间执行工作了，你清楚了解了自己的岗位职责、部门工作职责，你依然选择了这间企业，那就好好发挥自己，因为你每个月得到的不仅仅是金钱上的，更是让自己累积经验的机会（如果你每次遇到困难被解决后或是执行以前没执行过的任务后懂得想想个人收获），相信你不断的为企业付出，企业会根据你的责任感和执行能力来评定你的综合能力，特别是员工之间一对比，就知道同样级别的员工给企业创造出的不一样价值，该如何区别两者的价值距离，这样，就是“做多少事可以拿到多少钱”，不要只在自己的立场去看工资的多少，没法比，你的能力、你的职位、你的收入都无法跟其他不同层次的人相比，如果只是看钱的多少，那企业给了1000块钱月薪应该得到员工的什么回报呢？1000元可以买很多东西，对工资来讲1000元很少，那么，给1000月薪的企业是否只能请一个人来接电话、复印打印和等下班呢？
" i' f  t3 x/ H% B3 r2、怎么衡量你的工资和你的收入不平衡？如果企业和员工之间是一种买卖交易关系，那么企业给你工资请来工作，给你一个职责想买你的能力，你接受了这份工资，最后，你拿了那个月的工资，是否已经卖了你的能力给他呢？该做的做一半，今天的工作放到明天，别人急你觉得不急；公司的制度就像一个圈放着、监督着，而触犯制度的人跨进圈圈，然后说这个圈圈太碍事太让人不舒服，然后来个倦怠，这样不顺心那样不顺心。这样，企业花了钱却买不到应该得到的，这种损失谁买单？
9 {8 ~& j& M" h8 o: A. v# z1 v作为一名劳动者，高薪厚职谁不爱？能力不高职位高，你吃得消吗？架得住吗？如果你的能力强，你觉得自己的工资与同等企业或行业的层次低了，你可以向企业申请加薪，同样以高效回报你的薪酬；如果企业的能力只能以这种层次的薪酬雇用劳动者，你觉得平衡不了自己又无法让你在这里学到经验的话，我个人支持离职找更好的平台，好聚好散，如果企业想挽留你却满足不了你的需求，当你离职之后，或许留下的是企业在薪酬方面有一个反思的可能。
1 N0 z* f; ?# `* S& i总之，我觉得，你接受了这个工资想收入更好就好好表现自己、呈现你的能力，做好你的本分；如果你觉得工资太低了，不要留恋不要心理不平衡，你有为自己争取的权利更有选择的权利，但是不要因为个人想法在企业留下你能力差的表现。不管认不认同，放弃自己、颓废的表现绝对不是对企业的一种报复和无声抗议，而是在弄糟自己。

Amyteo

极品USW 发表于 2011-11-2 21:23
哈哈谢谢你的回复，不过我觉得让自己有价值，有砝码，是职场晋升法则，说得俗点就像你说的是具备了谈钱的 ...

# |/ Z" i4 b  D: u你值得加薪更值得被老板重用，因为你有德有才，必须重用。说得没错，你自己给了他超额的、你的能力可以带给你利润了，你谈加薪才合理，否则，事情做一半，做表面的，还怎么跟老板谈工资？你会算你的口袋要多满，老板也会算口袋的钱你只能拿多少。

tt天蓝

「给多少钱做多少事」就好比揣着一叠现金去买东西，看着钱买，总是要比要算，多了一定不行，否则不够钱结帐。
8 q" Q* e5 ^+ Q  c「做多少事给多少钱」就象在播种，有付出就有收获，不是自己收获到了成果（自己的经验积累），就是可以销售出去（老板给钱）。

最断人肠

以看到的一段话来支撑：
' m% d. ?3 \# S. @. w+ g一个值8000元的人，就别讨价还价只愿付他7500元。即使省下了500元，实际上却凉了他的心，一有更好的机会，人家拔脚就走。相反，痛痛快快付他10000元，他会拿出两倍的能耐为你卖命干。记住，宁可花两个人的钱去招一个好人，也不要用一个人的钱去招两个差人。

bdwdpg

事情做得好，相信始终会被人发现的，即使当自己感觉到自己的付出没有得到认可，那时候让自己洒脱的离开也不迟。作为企业也可以将前、后的差别进行对比，相信一个企业不会在同一个题摔跤无数次的。所以事情做得好，钱也少不了。

游泳小鱼

正方的人数及辩论都处下风啦  给多少钱做多少事   
0 w( v, o% [) ^1、目前全国性的用工荒，员工已经处于卖方的优势，选择性较强。很多企业抛出高薪、高福利等橄榄枝，说明企业正确认识到了金钱的主导性。  2、中国国民素质在近现代物质文化的影像改变下，已经抛弃了过多的道德观念。旧有劳资关系注定破裂，阶级层次性逐渐扩大至明显化，给多少钱做多少事，是员工内心最实际的考虑。3、绩效考核及一些的激励措施，明码标价的注释了工作与薪酬的对比。在金钱的驱动下，员工做更多更好的事情去接触更多的利益。 4、人力资源讲究以情感留人，用企业的文化引导员工。物质基础决定上层建筑，有基本生活才能讲感情。-----我奋斗十年并不是为了和你喝咖啡！！！呵呵

kuoshi2003

我是员工，支持弱者

不说抱歉

这个结果明确地指出了中人网是HR居多，普通员工居少

jy.wei

有一些启发，认同反方。

创导红叶

我支持做多少事给多少钱，现在忙论据且再发