「给多少钱做多少事」PK「做多少事给多少钱」

Amyteo

幽然 发表于 2011-11-4 18:06
& y/ P# H5 Z/ D8 K# C1 x我不知道该怎么选择观点。我现在就是一个人做三个人的工作，工资当然是一个人的。开始的时候我还有些愤愤不 ...

如果公司賦予你這麼多工作量，那或許已經是對你能力的一種認可，放心讓你去處理。
/ a! j5 k# R7 M4 T! I: c+ g. P身兼多職雖然很辛苦，但是想到自己得到的并不是“辛苦”而是提升了，這種辛苦已經不是一回事了（經驗之談）哈哈 …… 互相分享下

morningzhang

从长期回报来看必须满足「做多少事给多少钱」，如果不能满足，员工会离开，寻找对自身合理定价；短期看是 「给多少钱做多少事」，在此基础上如能持续提供超出老板期望的结果，也许能进入「做多少事给多少钱」。只是“也许”，要看老板给不给，还得看岗位对组织的贡献。清洁工把厕所清洗的可以吃饭，也就那点钱。

葡萄种子

1）产出大于投入，企业才能盈利；如果，做2000元的事领2000元的工资，那么老板经营企业的原因动力何在？
- N6 m1 L5 C9 J0 z4 }" O# w, g2）如果根据工资金额去做事情，你的能力如何提高；你的工资又根据什么提高呢？

蓝色蜻蜓

我赞同反方观点：做多少事，给多少钱。如果抱着“给多少钱，做多少事”的心态，让人止步不前。

Annizhang

先做事，再拿钱，做多少事拿多少钱，公平合理，收入完全取决于自己

Annizhang

两者的心态是截然不同的嘛，给多少钱做多少事。。太消极啦，吼吼

xinnaya

村姑当官 发表于 2011-10-30 14:58
一应聘者，经过重重面试，最后以3000元/月（仅仅是适应期）的薪水和公司成交，在这期间做着3000元 ...

' ^! L& j. ]& b4 Y打拼十来年没见过

ym83100

多给钱不一定能鼓励员工多干事，如果钱给了事情没多干，企业就亏了，成本高了。相反员工多做了事情，我才多给钱，一方面不会提高企业的成本，另一方面会更好的鼓励员工继续多做事。

人资专员

其实这个问题是仁者见仁智者见智，但我还是选择了反方，或许因为工作环境的影响吧！
! d& B+ {2 Z2 B' [: ~1 r. c第一，作为应聘者，尤其是跳槽，对应聘的公司有个最起码的了解，对公司的文化也应该有个实质的了解，一般来讲，在那种“劣币驱逐良币”的公司，任谁都不愿意呆，所以，公司的用的标准一般都是多劳多得，既是如此，那就不必担心多干活却少拿钱了。也许是一时拿不到高工资，但是，相信老板们都会心知肚明的。
第二，很多举手之劳，又何必在意呢？即使没有得到回报，相信都总会让别人念着你的好的，既是如此，交些朋友也不错。
  p! B* ~5 ]3 q* [9 Q. Q第三，若是作为新入职场之人，多干点也无可厚非，因为你是新人，很多活都是没技术性的，所以，干的多，并不代表多创造价值。
第四，若人人都想着给多少钱，干多少活，我想公司也就很快衰败了。多创造了价值，不仅自身得到了锻炼和提升，年底奖金也会升高，总算也没怎么吃亏。
第五，公司有薪酬体系，也有岗位说明书，干好职责内的活，作为员工，你的能力在多做事的同时，肯定会得到提升，若没有升职，我想，跳槽也会心安理得，也会起点比较高。
所以我觉得，看起来是自己吃亏了，但是，得到的远远比付出的多。不怕没事做，就怕被闲置，若是事事都望少里做，那么人际关系和自身能力都不会得到收获。
" H5 Y* {9 v9 U- L& m/ `以上仅是一家之言，望多多交流，多多指教！

快乐的永远向前

做多少事给多少钱
* [# s. k2 d. ?2 \+ [! C企业角度来说，员工能力有高低，报酬有不同。为了留住人才，对多做事的员工当然要提供相应的报酬。
个人角度来说，工作经验及眼光跟低接触到人及事相关。做的越多，接触的越多，经验越多，眼光越长远。相应你的报酬也越高。即使眼前没有伯乐，千里马终有展示才能的一天。