「给多少钱做多少事」PK「做多少事给多少钱」

陌上雪

唉呦，反方队伍好强大啊，本来想参与来的，62人的口水，已经成大海了，就围观可以吗？
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6 J* V- i5 o; W- ?4 X怎么没有中立啊？

菩提虫子

我的理由很简单，温习一下资本论的剩余价值论就OK了。
6 v- t) T' S+ z, k  O4 e, X/ h没有多的价值产生，老板怎么会多付呢，HR也不肯呀，呵呵

陆泽昌

以商品经济原则为准，劳动力也是一种商品，当然以其价值付酬。 但命题有个漏洞，如果做了多少是但不给那么多钱怎么办？那就只有“给多少钱做多少事”了。

calling

首先是站在“做多少事给多少钱”，这个立场的，不管是老板是期望也好，还是从自身的发展来说也好，多做事成长的更快，当然你如果希望自己做了多少就能得到多少，首先，不能就像“蠢驴”一样，做的再多，也是垃圾工作，你需要表现，因为伯乐也很忙，你是千里马，你自己跳出来，这样你得到赏识的机会来的更快一些。
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芋儿

参与，支持正方。
& b; m! i7 U5 Q6 H- l作为企业方或公司，必须做到有计划经营，有计划的采购、生产、销售才是企业有序的经营之道。既然如此，有计划的花钱请人做事也是必须做到的。给多少钱请到什么级别的人做事同样符合市场经济。毕竟现在人才市场都是双向选择，给钱少，自然请不到相应经验水平和专业技能的员工。而不同的员工做事的结果自然也不一样，为企业带来的效益也是不一样。
因此在一定程度上，明确花出去多少钱，就能明确保证工作在什么程度上的顺利开展，并达到想要得到的效益。

冰彬

付出与回报之间是无法完全做到平衡的。大多数情况下，资方较强势，资方是看业绩付酬。而这个酬未必与业绩完全正面挂钩，付出通常会高与回报一个点的百分比才会有和谐的合作关系，员工的工作业绩不可能少于他的报酬，但员工业绩刚刚与他的报酬相等，你是老板会容忍这种“零利息”的合作方式长期存在？

410404919

    支持反方观点
5 e/ F1 L1 A+ O& C“做多少事给多少钱”和“给多少钱做多少事代表了两种不同的工作态度，前者是积极的，后者是消极的态度。付出终有回报，不是不报，而是时候未到罢了

hqbabybaby

公说公有理，婆说婆有理！既然那么多人选反方，那俺就选个正方哈！
6 n7 f% {, Q" C4 x( b在这里讨论的基本都是企业的HR，而作为一个HR，长期的职业思想肯定就是站在企业方面去思考，所以选反方的人很多哈。
9 y/ t. l; H% `; p; u  h小的刚刚从事HR没多久，还是不太习惯站企业方面去思考，所以就选正方了哦…………
% y5 g6 }% @3 x% p. d6 ?9 O7 \" |3 H从员工的角度去看，【给多少钱做多少事】是基于员工心里对生活物质需求的一种心理反映，也是员工认知工作强度的一种潜意识。
9 S0 Q, X: c/ k8 I% P; `8 [比如企业招聘一个清洁工，成本是2000。A给出的底薪是1000.员工理所当然理解的是可能只做一个小区域范围的清洁工作，但若实际工作内容超出了员工的理解，虽然可以获取一定的物质奖励，月薪可以达到2000，员工也会觉得是额外工作所获得的，就容易造成员工的不满和流失。但若B企业给出的薪酬是1800，员工就会以为要清洁的区域很大或者需要清洁得一尘不染，而当实际工作中区域再大，要求再严格，员工也会觉得是自己的职责所在，不会产生过多的怨言，毕竟拿了那么多钱，就应该要做那么多事的嘛。在出色完成工作任务后给予200的奖励，员工也会觉得是领导对自身的认可。
- p' `$ o" [0 p& j& p不知道从我以上的例子中大家知道我想说什么没有？1000和1800的区别就在于心态，在于员工对工作对企业的一种认知态度。

mingdaoyong

资方总是要求员工奉献！

isable92

赞成白头熊的意见。
% c! A. ^# P6 {8 f3 D这个论点是把薪酬单纯化、简单化了，工作本身对员工的意义并非金钱能完全概括和衡量的。
. }! n6 X/ r7 A& f9 f给多少钱做多少事，以及做多少事给多少钱，这两者都常会交替出现在我们工作当中，这是个公平感和自我满足感、内心平和度的问题
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