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楼主: Mark.Yao

[活动] 「给多少钱做多少事」PK「做多少事给多少钱」

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发表于 2011-10-31 08:38:41 |显示全部楼层
都很有道理,不用PK
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Mark.Yao + 10 一起参与辩论,或许会有收获

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发表于 2011-10-31 08:50:43 |显示全部楼层
做多少事给多少钱6 ~8 l$ x* \( e
这是我们工作的心态问题,无论钱多钱少,什么时候都要有积极的心态将职责内的事情做到最好,只有这样我们自身才会不断成长,相应得我们的身价也才会不断成长;相反,如果一味地抱着给多少钱做多少事的消极心态,恐怕就只有永远在原地踏步了。
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Mark.Yao + 25 谢谢参与

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发表于 2011-10-31 08:51:40 |显示全部楼层
老板根据岗位设计了薪酬等级,员工根据自己的能力承担相应的工作,并付出相应的劳动。这本身就是有前因后果的。
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Mark.Yao + 20 感谢参与

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我考证 乐分享勋章 办公室点名活动小金人

发表于 2011-10-31 08:52:32 |显示全部楼层
仅代表我一个劳动者观点:给多少钱做多少事,特别是中高端人才。
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Mark.Yao + 20 很直接的!

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大的培训啊……
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发表于 2011-10-31 09:00:14 |显示全部楼层
个人想法,我工作不是为了公司是为了自己,“给多少钱做多少事”是你围着公司在转,“做多少事给多少钱”是公司围绕着你在转。我们要成为自己事业的主宰者,而不能被动的去适应着公司,因此我支持做多少事给多少钱,虽然很多公司的现实是,你做多做少一个样,做与不做一个样,做对了是你应该的,做错了就是你的不对,那么就是不做的人不错,多做的人错的越多,导致很多人不愿做,如果公司真的能衡量到每个人做了多少,我想大家多会选择“做多少事给多少钱”。
- g$ N9 I. Y3 B% P$ x其次,我认为时间比金钱更重要。“给多少钱做多少事”是在浪费自己的时间,虚度过日。其实这些浪费的时间远比你要挣的钱更重要。

点评

talk_true  就是这个道理,如果没有主观能动性,那我们的价值何在呢  发表于 2011-10-31 17:15  回复
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Mark.Yao + 25 有见解

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元旦勋章 2011年人气会员勋章

发表于 2011-10-31 09:02:37 |显示全部楼层
你有多少能力被认可,你就有多少钱6 F! y& g0 B+ N6 V( q( q
但有多少能力,未必会干多少事
1 m) X- |" f# v) ?  M7 ?像做到高层,未必会做很多的事情,但钱跟整天在做事的人是不能比。因为能力不一样
9 `8 J4 X, ?" Y! f
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Mark.Yao + 20 你的意见呢?

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做专业的
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发表于 2011-10-31 09:15:19 |显示全部楼层
我们平常都会说一些高于现实的话,这无可厚非!诸如我们要为自己工作,有老板的心态,等等......
/ J# Y: B" H& B. {0 r* Z: j, |但我们同样需要想到了的是,我们生活在一个现实的社会,试问下我们自己,我们会不会在乎第个月的工资待遇。
% X( q6 Z+ g1 ?/ m* o- E9 P! a有多少时候您在看到工厂有浪费的时候,第一时间想的是我要为工厂省下来,而不是熟视无睹。& v- u9 ?' p* A+ Y) d
扪心自问,反方的诸位,你们是这样想的吗?相反有时候还是会为了加薪的事情闹得不可开交!+ w" G; J$ W" R& v8 G/ |; t! r
所以我支持正文的观点!
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Mark.Yao + 40 嗯,简洁明了!

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事在人为、休言万般皆是命。境由心造,退后一步自然宽!
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发表于 2011-10-31 09:36:08 |显示全部楼层
辩论的前提是假设基本的环境,假设在新公司刚开始工作的时候,我选择【做多少事给多少钱】,如果在新公司成熟起来,管理模式明确的情况下,我选择【给多少钱做多少事】
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HRBP:前瞻、业务、沟通、支持。
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发表于 2011-10-31 09:36:52 |显示全部楼层
【做多少事给多少钱】 这首先是个态度问题
. H/ T9 f, s& m, @% s不管你拿的是多少的薪水,只有是在能力范围内的并且不会耽误我的正常工作之内,我是赞成并不介意多做一些工作。 只有在你付出之后才会得到成果。
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发表于 2011-10-31 10:01:26 |显示全部楼层
匹配就好
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