「给多少钱做多少事」PK「做多少事给多少钱」

银松

站在企业的角度“做多少事给多少钱”是对员工充分激励。而对有上进心和事业心的员工来说是激励自己努力学习，不断提升工作能力和工作业绩，从而实现自己的职业目标。当然，对一些靠力气或技术吃饭的人来说就是“给多少钱做多少事”了，因为挣钱是他最主要的目标。

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个人觉得刚进公司前5年，没必要跟公司计较薪酬的事情，重点在于自己学到了新的技能没有，有没有收获工作成果，自己的能力有没有得到提升，5年之后是不是自己感觉可以独挡一面，为公司创造更多的价值了，我想领导会看到的，加薪也是自然的事情，5年之后有能力了再跟老板谈自己期望的薪水也不迟。

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快乐就好

“如果你们和我有任何不同的话，那就是我每天起床后都有机会做我最爱做的事，天天如此。如果你们想从我这里学什么，这就是我对你们的最好忠告。”                                                        巴菲特

6 [5 k' ^7 M" C, w: `你需要去找到你所爱的东西。对于工作是如此, 对于你的爱人也是如此。你的工作将会占据生活中很大的一部分。你只有相信自己所做的是伟大的工作, 你才能怡然自得。如果你现在还没有找到, 那么继续找、不要停下来、全心全意的去找, 当你找到的时候你就会知道的。就像任何真诚的关系, 随着岁月的流逝只会越来越紧密。所以继续找，直到你找到它，不要停下来！                                            乔布斯

福气老高

给多少钱做多少事不能简单地理解为钱=事。给500元做500元的事这是理解的差错。为企业创造的效益要大于所得，这是常识。
拿多少钱这多少要与本行业相同相近工种接近。这样员工才会心安理得地为企业工作。合理的薪资是调动员工积极性、主动性的源泉。也是企业能否留住员工的一个主要方面的因素（当然，还有企业文化等）。

wuqi062

【做多少事给多少钱】
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老板角度。新员工入职，老板通常会给出一个人力市场的合适薪酬，因为老板觉得他能给我产生多少价值我就给他多少钱。

员工角度。我做了多少事情，给公司产生了多少价值，我就应该获得相应的报酬。

csm8099

这只是不同的薪酬决定理念伯取舍问题。这其实也是老板员工之间的博弈。给多少钱做多少事，这是目前85后选择职业主导的一种思维，做多少事给多少钱这是一个相对来说已经参加了社会洗礼的一部分的想法，这也是围魏救赵的一种战术和策略，最终还是会回归到给多少钱做多少事，人往高处走。最终的决定还是利益。有些事我们不需要标谤地太高尚，实在的，给多少钱做多少事，今日不留爷自有爷留处，这是职场人无法克服的利益取向。做多少事给多少钱，许多时候不一定是多做事了钱就多了，去看一些那些文凭什么不高但是和老板前期创业的人一些结果，其实现实并不是那样的，有忽悠的成分在里面。唯有可以用在这句话上是自己当老板的人以及农民以及家庭里。

乐桃儿

我支持做多少事给多少钱，当然也可以先投点资，再等它盈利

林帆

老板不傻，他会首先给你一个相对公平的工资，看看你再职责范围内做事如何。如果表现好，会给你升职加薪。也就是说，要先做事，事情做好了，钱自然就来了。

stephenzhou

员工只有创造自己被老板利用的价值，老板才喜欢，也就是你的能力或者你的贡献永远要比老板给你的钱要多，否则你离离开公司的日子不远了，打个比方，你做的工作应该值5000元，但老板只给你3000元，你老板用你是合算的，但你如果硬要老板给你加到5000元，要么老板不给加，要么给你加薪了，但已经想好了代替你工作的人，所以一味地想我在市场上的价格是多少，老板就应该给我多少，有时行不通。
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曾经我的老板和我说过，某某人因为公司还需要他，逼老板给他加了工资，使得他的工资性价比非常低，老板说这是给他过去几年工资的补偿，以后别想再加很多工资。就是说老板追求细水长流，追求员工工资的正常增长或者稍高，如果员工的工资增长到使老板心痛或者注意的地步，那么这个员工在公司的职业生涯可能就画上句号了。

: v% ?  I9 f9 Y* m& Y: X所以不能绝对地追求“给多少钱做多少事”，把事情做好了，剩下的让老板来加工资，反而是更明智的选择。

yayajia

从两方面来看这问题：做得正确的工作越多创造的价值越多你得到会更多，如果在这个公司不是起码你得到了经验提升了能力在市场上的价值提升了，这个钱不要只局限在自己这个小圈子里。而要看社会平均水平