「给多少钱做多少事」PK「做多少事给多少钱」

山村牧童

比较赞成反方的观点！

夏 日

我个人比较赞成反方--做多少事给多少钱

* D5 ?8 o3 Q! ^付出与收入是成正比的,创造的价值不高,老板肯定不会给相对多的收入.
7 m9 M8 g6 R' S  u) H加薪的机会,机遇也是靠自己争取的,正常情况下表现出了高绩效,老板是会看到的.
1 u8 o! R4 q$ P: {即使当前老板看不到,也是以后跳槽的资本.

坷垃

我跟很多数人心里想的一样：想达到“给多少钱做做多少事”的境界
但事实上，我们不可否认，在现阶段的中国，目前的职场上，劳方还是相对的弱势群体，资方是真正的BOSS，所以，还是"做多少事给多少钱”还是老板说了算的站多数

zu2000

支持反方观点

lovecoco

     通常一个公司里肯定有这两种观点的人，实际上，很多员工都认为拿多少钱做多少事是理所当然的，于是他们就会推活、躲活，员工之间常有出现工作互相推诿的情形。确实的，部分员工自从到一个公司工作以来，付出了很多，却未得到与之相当的报酬，我们应该怎么面对这一情况呢？这就涉及到一个进取、责任的问题。如果互相推让工作，那么会造成一个局面就是无法收拾，企业很多事儿都没人做。海尔有一句话叫做人人有事做，事事有人做。如果这样，企业会变得良性。
    另一方面，给多少钱，个人认为做多少人是一种消极的工作态度，企业需要主动承担责任的精神，如果一个整天牢骚满腹，对工作消极怠慢，勉强应承下来的任务，也会一拖再拖，非等到领导逼着他提交报告的时候才着急；而另一个员工则不然，总是抢着问:“我能做什么工作？”“有什么需要我帮忙的？”作为领导，肯定会毫不犹豫地把任务交给第二个员工。而他必然会实践“最大的受益者是他自己”这句话，最终，他会将任务完成得非常出色，同时也会像前面的故事所说的那样，得到必然的回报——奖励、升职、加薪……
   
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daijianghong

企业是一个谋求利益的组织，人是组织实现目标的依据，同时企业也要主动去激励，让员工主动去做事。“给多少钱做多少事”员工工作量也被定性了，当工作有所增加的时候双倍是出于讨价还价，一个被动的局面，容易出现事不关己高高挂起的局面，不利于组织和谐。相反“干多少事给多少钱”贡献和价值可以很自然的相匹配，有利于提高员工的主管能动性，是想组织人事组员的最大化有有笑话，当然干得这个是的是正确的事。

LiuLiu168

现实中，很多人还是给多少钱做多少事，身边就有鲜活的例子。很多时候是对公司不满，当然不排除员工自身的问题。
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如果说世界五百强给你500元，让你干1000元的事情，估计大家也都会毫不犹豫的去，所以更多的还是公司方面的原因。

ping52

各有各地利弊吧，目前还处于给多少钱做多少事的阶段，后期努力的目标是做多少事给多少钱

宠着小猪

先讲一个故事：一天早上，我的一位同事笑呵呵地和大家道别，大家一下就愣住了。这些天没见这家伙有什么动静啊，每天一样乐呵呵的，工作干劲还一样雷厉风行的，怎么说走就走呢。太深藏不露了，狡猾狡猾地一个。
就有人忍不住问了，
那怎么这些天看你还是一样的精神呢？
答道，你说干活是为谁？
还不是混口饭，为老板吗？
7 F, I# b2 r: F1 W如果干活是混着一口饭，那你的一辈子也就值一口饭。
) n" O" q6 @; B, {. N0 H1 n再附上一句名言：“一个人精神的成长,是需要漫长时间的.不要急于向生活索取答案,知道自己的问题所在,安心现在出现的命运转机,等到水落石出之时,你会发现成长起来的精神力量,能帮助你找到圆满的答案.”

kongwu1981

这是双面性的问题
象后勤类人员是要给多少钱做多少事情,否则光做事情不拿钱饿死啊
但销售类人员又要做多少事情给多少钱,否则每天就光拿钱不办事好类
不过最后还是看老板的意思了