「给多少钱做多少事」PK「做多少事给多少钱」

lidatao

公司在招聘人员的时候不会因为你做多少事给你多少钱，而是因为你在该岗位上所产生的价值来决定你的工资，做事多如果多半是无用和无价值的话，企业为什么要给你买单。任何企业录用你完全是你以往的工作经历和贡献价值来决定你的薪酬，所以我支持给多少钱干多少事，不会存在干了活不发给钱之说，显的我们做人事不懂法规

Cindy燕儿

: V7 ^/ s3 F' m4 M' j* E支持反方意见。

我个人觉得国人的特点就是应变能力强、惰性强、擅投机取巧。所以做多少事给多少钱更，给个目标给个饼才能正面引导，刺激效用更大
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ycdbkun

事情做好了，薪酬待遇并不是员工个人要考虑的问题，而是其主管、经理、分管副总甚至是总经理要考虑的问题。在我们单位，每次调薪总有一些人的加薪幅度是超过一般员工的，而且还不是员工个人主动提出来的，这是为什么？答案很简单，重要嘛。当你成为一个部门、甚至是一个公司的重要人物，那时候，待遇还要你自己来考虑吗？先展现能力，再提要求，放之四海皆准则。如果反过来，给多少钱做多少事，拥有这种理念的人会成功吗？除非是中彩了。

Superion

lidatao 发表于 2011-11-1 15:47
2 f1 L+ L2 Q; S" {* a公司在招聘人员的时候不会因为你做多少事给你多少钱，而是因为你在该岗位上所产生的价值来决定你的工资，做 ...

假如你做的事没什么价值，但如果不做，会让企业提高巨大的时间成本，这种性质的工作算不算对企业有很大的贡献呢？也就是说，没有加法，但如果缺少这个岗位，就会做减法。

twinny

目前中国整体的劳动用工环境存在着很多不规范、不合理的地方。而正是由于很多老板抱着“做多少事给多少钱”可是最后却没有如期兑现导致劳动纠纷重重。“给多少钱做多少事”一方面是市场经济下的明码标价，另一方面也是衡量企业对于该事情的重视程度的标准，第三它将成为规范整个用工环境更加职业化、标准化、规范化的有效手段。让我们大家都更加职业起来吧。

Superion

ycdbkun 发表于 2011-11-2 08:37
  |; Y  `0 G+ s" j0 U) p( D$ b4 S事情做好了，薪酬待遇并不是员工个人要考虑的问题，而是其主管、经理、分管副总甚至是总经理要考虑的问题。 ...

有一句成语叫做：鸟尽弓藏。当一个员工做出了卓越的贡献之后，许多老板不是重用他，而是想尽办法压制他，因为怕他“功高盖主”，我们公司十五年来一直都是这样做的。

ycdbkun

给多少钱做多少事，那么个人能力如何得到提升呢？如果在企业内部无法获得公平的报酬，我觉得外部有的是机会获得公平合理的薪酬，其实这个话题是一个理念问题，给多少钱做多少事会让人颓废、消极，长此以往，人会被淘汰的。时间不会让人成熟，经历才会让一个人成熟。

linfuchi

不做事，不给钱。闲人当然不能养的。工作表现的好，绩效好当然必须给更高的工资。如果没有给，说明是这个公司的问题。可以提出加薪请求，不给。我走人。只有拥有这种先做事的精神，才能给自己发展空间。
$ E& K0 i1 l# ?) T8 H% L& X还比方，一般人的晋升加薪都是因为表现出在工作岗位的优秀，

Superion

linfuchi 发表于 2011-11-2 09:24
: _# i4 v, t( R% Z( F不做事，不给钱。闲人当然不能养的。工作表现的好，绩效好当然必须给更高的工资。如果没有给，说明是这个公 ...

' j! ~" n, b8 s  [( w7 r2 }如果是物价大幅上涨的因素呢？

linfuchi

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Superion 发表于 2011-11-2 09:35
如果是物价大幅上涨的因素呢？

3 P8 M; R9 W/ u
物价上涨了，公司可以给与补贴的。正常渠道开会反映情况，这就是人力们考虑的问题，如果没考虑到就是失职。但是因为物价上涨，就说我就不做事了，不工作了。那就不对了