精品贴：职能部门究竟该不该有奖金。

友人缘

顺予

醉鱼晚唱

公司是大家的，每个岗位都有它存在的道理， 职能部门的工作也要与其他部门很好的衔接， 才可以使公司的业绩更好

whitemouse

好象完全以企业状况来划分不是很准确。 ( l E7 L4 i& h0 p `+ n9 e 在这个案例中，前一种的优点是直接和经营业绩有关，可最大程度地提高各部门和员工的能动性；缺点是如果受经营大环境等不利因素的影响而致使公司业绩不佳的话，同样将影响士气。 ! d7 W+ A8 n% B# S& u% m$ h# d后一种的优点是目标明确，考核简单，易操作；缺点是和企业的经营业绩关联不大，可能会使员工产生本位主义，不利于团队精神的建设。 , s0 H# \1 }" _" L6 S 我个人认为理想的方式是将这两种考核方法结合起来，扬长避短。 ( I& Y/ ]) Z S& h* L; q 顺便大家可以再讨论一下，用什么方法能够更好地将两者结合起来。 ) O7 ~; @1 |# y6 D" z

人力老虎

一个组织的绩效好坏关键取决于他的制度和文化，而制度和文化的策划部门就是职能部门，所以职能部门应当有奖金，但是许多业务部门确认为公司的效益是自己直接创造的，职能部门只是吃白饭，那么一但影响职能部门的工作积极性，这个组织必死无疑。

劳拉不带枪

公司的业绩蒸蒸日上，收入翻番，业务部门的奖金都有，各职能部门白忙一年，主要是感受不同有些失落

顺予

事实上，是不是有奖金，各有利弊。 / }! j+ A c9 t; m, N3 u( k9 I 3 S" a2 |0 T" C不设奖金，事实上，是完全可行的。 / T5 f/ T: u+ A 如果一个公司的业务非常稳定，年初的时候，制定的计划在年末的时候完成率基本可达到100%，这样的企业，制定奖励政策是没有必要的。职能部门应该严格安照其职责来完成任务，而对其考核也是按职责来完成。这在一些大型的外企是非常普及的。他们的情况基本就是这样，他们的职能部门基本上没有奖金。 ! L" B! A6 M" n. ]0 T6 O但对绝大部分中国的企业来说，目前年初的计划，在年底完成率在100%左右的企业并不是很多，而且企业鼓励能超额很多。在这种情况下，职能部门需要更多的创造性。所以在我们中国人的眼里职能部门也应该有奖金。

lightness

奖金只是激励手段的一种，不是全部。奖金只是工资总额的一部分，也未必会影响一个员工的工资水平。较低工资水平加奖金未必会高于较高工资水平减考核倒扣部分。只要沟通充分，两种方式都可以。

顺予

但是不是有奖金却与发不发奖金是两个概念