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楼主: qd991

[培训评估] 怎么评估培训的效果

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快乐的永远向前

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会元

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41楼

发表于 2011-12-23 12:30:32 |只看该作者

学习了！

工作积极性用：不可燃，可燃，自燃三个阶段来分的？

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yayajia

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会元

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42楼

发表于 2011-12-23 12:30:34 |只看该作者

要做好培训一定是体系化作业，从人员上分层次化，从课程上分类化，专业化。从讲师上专业化。

2011最给力，智者不是懂知识而是运用知识

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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llq1228

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43楼

发表于 2011-12-23 12:35:31 |只看该作者

多谢分享

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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ycdbkun

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44楼

发表于 2011-12-23 13:03:22 |只看该作者

学习了，很不错。

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lzg043

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45楼

发表于 2011-12-23 13:20:51 |只看该作者

谢谢分享。。。

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博学笃行

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HR3000强

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46楼

发表于 2011-12-23 13:23:21 |只看该作者

1、我本人一直不十分认同独立的培训模式，非系统化的长期培训只是暂时改变了员工的思维或工作行为方式；
2、员工工作行为的改变，需要经过系统而长期的培训，但周期和成本太大；
3、培训知识无有效的承载平台，比如：执行力培训，可你企业里连个最基本的执行力管理机制都没有，你让员工学习完了，怎么落实在工作中？连个执行力最基本的管理制度都没有，如何去考核培训效果？如何去监管执行？
4、本人建议：培训要与体系建设相结合，一线生产技能培训要与薪酬、绩效、晋升体系结合起来。培训执行力要与先建立一套执行力体系。只有这样，培训的知识才能有一个承载平台和管控机制，得以让培训多学知识有效的应用到工作行为中去。