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楼主: shineshow
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发表于 2002-9-6 18:45:00 |只看该作者

我觉得……

如果一个公司连留住人才的信念都没有的话 # w/ A7 o9 c( d$ F7 |2 {9 N n [1 g+ A) O' m: n ~ 最好就不要去培养。
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发表于 2002-9-6 21:41:00 |只看该作者

能否具体谈谈绩效管理

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发表于 2002-9-7 09:43:00 |只看该作者

感受

对于第一段感受特别深、我们企业也有类似的经历,对如何面试能介绍一些更具体的经验吗?
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[LV.3]偶尔看看II

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发表于 2002-9-7 10:37:00 |只看该作者

搞人力资源这一行当,说比做容易多了!

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发表于 2002-9-7 11:52:00 |只看该作者

希望大家都来贡献一点自己的心得!

大家平时的工作中应该都积累了不少心得、经验。) }( N4 ^1 o9 k9 z4 Y7 E2 I ( ?# C8 \( _7 F( J! h( `7 k通过交流大家可以相互帮助、提高自己业务水平。
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发表于 2002-9-7 21:41:00 |只看该作者

坚决打击盗版!

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发表于 2002-9-8 10:55:00 |只看该作者

管他盗不盗,知识不存在盗不盗!

你不也是踏着别人的知识成果在学习吗?
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发表于 2002-9-8 15:26:00 |只看该作者

可操作吗

可操作性不强
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发表于 2002-9-9 11:01:00 |只看该作者

还请多谈谈关于职务说明书方面的内容

天舒兄真不愧为是五星级会员嘛!能把从事多年人力资源工作的经验拿出来和大家一起分享,可见气度不凡。虽然我刚刚从事人力资源这项工作不久,但我觉得天舒兄所谈到的问题都离不开职务说明书的确定。7 A2 [( W0 l: ]7 S 1 P8 U ]8 m; B( q& L 只有职务说明书做得到位,招聘才有目的、培训才有重点、考核也才有标准!所以还请多多执教应如何写好职务说明书。
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发表于 2002-9-9 13:23:00 |只看该作者

我的感觉

在文中没有人力资源战略,没有各部分功能模块联系,没有任职资格体系和薪酬管理,感觉还处于人事管理阶段的一些体会。
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