提议

东方长风

如果碰到一个朝令夕改的老总怎么办？ 教教我怎么应付吧

风雨筝

楚天舒

实际操作起来难度较大

tzujun

能否就绩效考核（或绩效管理）方面作详细的阐述。

初学乍练

天舒老师，您觉得我们公司的待遇怎么样？待遇是可以谈的，我介绍的只是公司常规，重要的是总经理的看法。你唐山的那位朋友有没有兴趣？我想如果您及那位朋友有兴趣的话，请尽快行动。我知道公司也在通过猎头公司寻找合适的人才。

陈酒

也许还有一样需要补充，即人力资源战略和规划。事预则立，不预则废。人力资源战略和规划是第一要务。请多指教。

xinxin

天舒老师：能否就职业生涯多谈点想法

完美

天舒的心得很借得借鉴和学习。目前研究和探讨人力资源的人很多，从事人事管理的人更多。但真正能把理论和实践结合起来的人就少了。大家别不服气，试问，有多少是又从事实践、又研究理论，并将两者不断磨合的HR？

完美

[quote]以下是引用rosemary在2003-2-27 8:58:35的发言 6 D* k" p- F! ^7 V谢谢 9 S& k i2 C. i% i8 I* ^! h8 g**************[/quote] 5 @: j9 J% R3 c2 p; G I" N去年年底我们公司进行了一系列的制度改革，包括用人制度、薪酬制度、绩效考核制度并在全系统进行推进，引发了里氏级的震动和反响。但公司是因此而快速的发展了。

完美

[quote]以下是引用舒展在2002-8-18 13:48:40的发言 自己比自己有进步，就是小成功；自己比别人有进步就是更成功。 ; C! w: Y( M5 h- z: \+ a**************[/quote] 只有一切操作以形成制度（并且是红头文件形式），就不怕朝令夕改。 ' l& z0 t: {6 J, r4 @- V健全的制度是规范人的行为、规范整个企业的动作的，老总也必须遵守。否则，他不会当你的老总很长时间——不是你走人，就是他走人。 / F$ q0 M3 q9 g a& f' `: I当然，人人都说，HR是风箱中的老鼠，两头受气。