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楼主: shineshow
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发表于 2002-9-15 09:22:00 |只看该作者

很一般的教条!

拜读了天舒先生的文章,我认为是很一般的教条,他应该不是理论的实践者。
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中人网雪山杯(2002-2009)

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发表于 2002-9-15 11:34:00 |只看该作者

不错,部分可以采纳

作为人力资源部门而言,员工的招聘、培训占工作职责比重较大,也是构建企业人力资源平台的基础,是人才培养的基础,作者的文章中也提到了一些常规的观点,部分可以在实际工作中采纳,不过确实要因地制宜,不可照抄照搬。
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发表于 2002-9-15 18:38:00 |只看该作者

这种交流太好了,中人网应多人这样的东西

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发表于 2002-9-15 20:56:00 |只看该作者

不错,有些部分可以采用。比较实际

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[LV.2]偶尔看看I

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发表于 2002-9-16 11:28:00 |只看该作者

太一般了,不够深刻

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发表于 2002-9-16 12:12:00 |只看该作者

天舒同志必竟写了这么多,其态度可嘉呀。

如果我们大家都愿提供一些这方面的资料,6 H' Z- C" y0 I# o ) V* I, ?5 L8 M0 O: S那么对大家都有好处。 ( J1 U' P2 [& r2 [& {) }& W+ O$ y8 @* z1 r( I1 k! M 我助人人,) d: O% D" h6 k; ^1 n% q ; U8 H+ A5 b- Q$ M人人助我。1 i# K/ i. m( l1 T/ G; U" w, y 1 R/ t N4 b; M" L我希望大家多写出一些为好。1 ~' W: K6 S/ S" F/ s ' ~; o3 ? t9 Y9 w 至于质量怎样,现在看并不重要。 " ~7 h+ R6 _9 J % E: S1 N, N3 n. x4 c4 {! x! h* O, p因为人力资源管理本身未定规。
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发表于 2002-9-16 13:00:00 |只看该作者

人力资源的4步骤,选人、育人、用人、留人,你能不能在谈谈用人和留

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发表于 2002-9-18 10:44:00 |只看该作者

大众化!不过也好

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发表于 2002-9-18 12:48:00 |只看该作者

虚心请教

能否谈谈,如果遇到了一个因人设岗,随意性大的老板,所谓秀才遇到兵时,该咋办?
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发表于 2002-9-18 13:29:00 |只看该作者

请教各位大师

怎样与员工签定培训协议?
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