HR的工作烦恼

Fany-cheng

正常 正是因为有了调薪 大家才发现原来工资是可以变动的 但你永远加不到员工满意的那条线上 所以大家会有抱怨 但抱怨不一定是针对你 平常心 平常心

zilanhua521

调薪福利给的都没有问题，但是必须要有奖有罚，而且给的过程必须要透明，并且要公布评选等，充分的体现公平性。表现好的多拿，表不好的不拿，或者是扣除等。这样大家的心理才能平衡。做得不好的就让他抱和计较吧

zilanhua521

而且人事的相关制度和规定必须要坚持执行，并且要让各个部门配合执行，形成体系和系统这样才会有效果。并且加薪和福利的给予，要和骨干员工培养等关联起来

nrrh2006

理解，请高高手给意见吧

菠萝喳喳

不患寡而患不均。。。

Miara

我的工作烦恼是：
1 s3 w# O4 O9 v  i. b9 W9 l1、领导层的不重视，从来没有工作绩效反馈
2、工作量大

舒赣

我的烦恼就是如何做好员工的绩效，并且说服领导加大执行力度，真正做到实处。作为一个老牌的国企，要想做到绩效的良好执行，真的是很困难。

jiuyue0923

”做HR的就系夹心层，处理好了就得员工拥护，处理得不好里外不是人“赞同

# p3 c( P  t- Q: _& P- w要做好，难。
5 c7 p0 e* q' w  L有请高手解决

xin新

调薪这个真的是要与绩效挂钩，如果做为HR没制定出合适的绩效标准，那么就不要谈调薪的事情，这就只能在老板的心里确定了。福利的争取直接落实在制度中，有了相应的福利制度标准，员工也不好说什么

刘子衿

我认为他的出发点或者说做法是错误的。
/ C1 s3 D/ Q) H6 v) X; P% Y9 ]他的思路是整体调薪把?那肯定出现有多有少，多的想愈多，少的嫌弃少。
8 g+ d- }* N0 q我觉得这个工作应该这样做，调薪比例不能超过20%-30%
2 O3 S% u  c2 Y6 ?7 F( {注意几点：1、人选以老员工，突出贡献者，能力薪资不符较大者，为主要目标。
6 E& I( \$ f: ?4 b) g          2、调资额度总体控制，分开以各部门参加具体讨论为主
6 Y* V5 z( m* Y9 ~          3、树立典型、并适当给几个人降薪以减少抱怨者数量
          4、调薪配合工作任务（具体理解，可以增加适量管理任务）
# J8 ]9 i8 _: w, C, ^' c          5、也可以巧立名目，比如，开展后备人才计划，给后备人才调薪。
总之最好要，树典型（正反2面），师出有名。
7 s" L7 X& O; j9 \( F
+ y' z+ |# W( j: N/ @最简单做法，转嫁法，将调薪额度给各部门，让各部门自己去调整去。乐的清闲，还没人怪你！