HR的工作烦恼

wxwaiting

做HR工作是一个最要讲原则却又很不原则的工作，平衡点难把握....

抚琴揽月

这位仁兄一开始就雄心勃勃，想好好干一番事业！估计急于求成了一些，方式方法出现了偏差

海阔天空任翱翔

我觉得关键是在于沟通，事前事后都需要沟通。老板和员工可以提要求，能否采纳并实施这个过程是需要您本人来管控的。凡事都要权衡，多做换位思考，站在员工和老板的角度想问题，不要净做吃力不讨好的工作。祝您早日走出困境！

hanxiao85

涨薪水永远没有止境，HR要做的不是和员工沟通方案这些的，而应该是向员工宣布经过总经理批准的调薪原则、实施的时间、生效时间这些就够了。至于员工的心声，调整过后再去进行访谈，为下次调整总结点经验就够了。

瓶里鱼

非常理解，做HR的有时候很无奈啊！

南京杰邦人才

我说一下自己的看法哈：如果是我，到了新公司后，第一件要做的事是沉默，就是和大家同处一片屋檐下，但是不和大家做很深入的交流，比如找某某谈话，举行什么活动想和大家打成一片；只是平常的交流，比如打招呼啊，微笑啊，其他的时间我就是做自己的事，只有自己的事做好了才会被信服……但是同时默默观察员工们，时间久了，一般都能了解各人的一些方面……那个时候基本上就算自己不主动亲近，我和大家的关系也已经亲近了许多，久而久之总是会熟悉的，熟悉了也就亲近了

南京杰邦人才

第二件事：熟悉了好办事，我可能会提议一个大家把自己在薪资福利这方面的想法匿名写在纸上然后统一收上来的活动，承诺在规定的时间内给大家一个答复，这个活动发起的时候不要去承诺任何事，就当私下的休闲活动，你可以开玩笑的说也许你们提的某些要求自己可以向老板反映反映，说不定就成了呢……然后在你收集到了大家的想法之后，去归纳总结出大家主要想的是几方面，你自己总结归纳出来

南京杰邦人才

第三件：把你初步总结的先拿去和老板商量一下，就说这是自己和大家做的一个小调查，看起来薪资福利方面可能真的要调节一下了，大家都有那么多想法了，有必要调节点才行啊……当然注意你的口气，要是商量，不能有逼迫感……询问他的意见，有什么意见你再修改，然后老板差不多满意了，接下来你再进行第四件事

南京杰邦人才

第四件事：告诉员工说自己归纳总结了一下大家的意见建议，主要有哪几点，然后说出来给大家听，问问是不是还有什么问题需要补充的，如果没有的话，就问是不是就是这么多了，问是不是大家都同意这几点，告诉大家如果真的同意的话自己就要拿去和老板说咯，大家现在已经不可以改了啊，都是按照大家的意思来办的，同时要告诉大家现在自己去问老板的意见也是试探，不一定就能按照大家的要求来，也许达不到哦，让员工心里悬着点，当然其实结果你已经知道了，因为之前都和老板商量好了啊

南京杰邦人才

最后一件事：去老板那里，告诉他你已经和员工交流过了，大家都赞成老板的意见，觉得很好了……然后你就可以出来啦，告诉员工老板居然全部同意了哎，告诉大家是多么得幸运，因为没有删减，直接通过了啊