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楼主: tigerben

[分享] HR的工作烦恼

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aotinwl

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书童

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61楼

发表于 2012-3-29 14:28:54 |只看该作者

绩效考核的奖罚力度如何，能否激起员工工作激情和主动性~

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黄昏微雨

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62楼

发表于 2012-3-29 15:27:10 |只看该作者

人人满意是不可能的。大多数人没有不满意就OK，好事做成坏事的也很多

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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autozhaopin

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63楼

发表于 2012-3-30 14:39:03 |只看该作者

斤斤计较哪方面

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cathleenwu

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64楼

发表于 2012-4-5 14:29:45 |只看该作者

还是要对症下药，案例中缺少了关键信息就是员工计较的具体是什么？是调薪幅度不够？还是增长不均？还是福利项目实用性不足？薪酬本来就是双刃剑，员工的需求很难全部满足，关键还是要对症下药。

可以调薪、可以增加福利项目但是要有的放矢，突出重点，而且实施速度不易过快。

与企业人力资源管理共同成长，我的成功源于企业的成功。

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双手插兜0524

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发表于 2012-4-7 13:54:02 |只看该作者

你在选人，人也在选你，

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hr163mail

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贡士

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66楼

发表于 2012-4-7 14:09:06 |只看该作者

hr就是这苦命的人啊。

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hr163mail

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贡士

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67楼

发表于 2012-4-7 14:09:49 |只看该作者

白羽青眸发表于 2012-1-6 15:21
! N4 a; r! M3 b我觉得HR做调薪什么的是最费力不讨好的，调薪，大家领的是老板的情。不调薪，大家也就这样了；调薪，不可能 ...

是的。 hr就是那费力不讨好的岗。

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李媛

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版主

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68楼

发表于 2012-4-7 14:27:20 |只看该作者

没办法去平衡每个人的心理~特别在利益分割时，HR这块夹心饼干最

沒有麵包，怎麼跳舞

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hytao

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HR幼儿

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发表于 2012-4-9 08:53:40 |只看该作者

调薪后，员工计较的是什么？会不会是调薪后影响到个别员工的收入，从而个别员工扇动员工搞出的问题？你要先搞清楚员工为什么会这样。还有调薪前有没有和员工沟通过？有没有向员工说明下这样调薪对员工有什么好处？如果决定下来了的话，那就这样实行下去。迟点员工会看到对他们的好的。

为了大家，小家，妻儿老小，而坚持不泄的奋斗。

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乐鱼04

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70楼

发表于 2012-4-9 09:14:09 |只看该作者

剑君发表于 2012-1-13 18:13
" _! W! A2 V; X, O" R" ], \* B2 u员工在薪酬上永远都不会满足，我觉得一个企业的员工层次和企业文化决定HR的成就感！我们不要期盼员工理解我 ...

深有感触啊

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