HR的工作烦恼

江湖混水鱼

HR就是奥利奥啊，做得好人家想的是老板，做得差人家怪的是你，为老板想，员工觉得你是五毛党；替员工想吧，难道你准备跳槽了？

南京杰邦人才

这是我在微博上看到的，正好今天刚刚看到，想到你的疑问，就贴过来给你瞧瞧：企业HR拟制调薪建议报告应包括以下内容：1、本年度的调薪策略；2、总体调薪的比例及金额，并附原因及分析报告；3、调薪前后的变化；4、调薪的成本；5、以往的调薪纪录；6、调薪具体实施方案；7、调薪各项活动的时间进度表。

张少英

刘子衿 发表于 2012-2-19 20:33
我认为他的出发点或者说做法是错误的。
" e* o& m: {6 l) z; }% Z他的思路是整体调薪把?那肯定出现有多有少，多的想愈多，少的嫌弃少 ...

: }. [0 q& E7 X9 C: y& Z/ B, J6 I楼上，想法很好，支持你~~~

tigerben

南京杰邦人才 发表于 2012-3-19 14:57
& v6 U' o2 e* o" c- {这是我在微博上看到的，正好今天刚刚看到，想到你的疑问，就贴过来给你瞧瞧：企业HR拟制调薪建议报告应包括 ...

6 v0 s- f6 [, m- r+ B9 F8 J, M谢谢了

！鹅蛋孵鸡

没有绝对只有相对。
借句歌词：生活的烦恼，跟妈妈说说；工作上的事情，跟爸爸谈谈~~~

% Q6 f$ K1 w8 i* U* s

david1980

我做了8年多的HR了，我觉得没有一个皆大欢喜的调薪方案，每一次调薪只有1/3的人满意，1/3的人无所谓，1/3的人不满意，关键是看你要保留的是哪些人？你要有心理准备

gxing

我觉得这个案例当中有两个点需要关注，一个是HR在面对员工，做薪酬福利方面调查的时候一定要站在中间立场，不能让员工对大家呼声很高的提案和建议抱有比较大的希望， 这样一旦提案最终没实施会带来较大的负面影响；另外一点是提案既然已经被认可了，那做为HR在制定具体方案和实施细节的时候，尽量做得完善和细致，让员工和老板都无可挑剔。

enchantressmm

呵呵……我是新人，俺边看边学，暂时还没发言权

sky377

调薪前不仅与老板沟通，同事还要对同行业、周边薪酬进行调查，员工访谈。

aotinwl

' A0 r3 w5 k, {  U' J7 x绩效考核的奖罚力度如何，能否激起员工工作激情和主动性~
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