遇到一位非专业人力资源老大，是走是留？(谢绝转载哦）

敏感宝贝儿

       进入职场已经好多年了，对人力资源各个模板都有了不少经验和心得，不过还缺乏串联，还缺乏系统性的搭建，说实话，做个主管没有问题，让我来搭建一个公司的人力资源体系，我有自知之明，还未到时候。
9 n  H& ~& q' [1 Y% A+ I7 u$ w       幸运的是，我所在的公司发展非常迅速，而人力资源管理几乎是一片空白，急需搭建人力资源体系，我一直相信我在其中能学习，能成长。
4 P' c% P* F* g1 ~" Z* g' \       不幸的是，去年初，公司一位元老级老总调任人力资源老大，非人力资源专业，观察了一年，因为对公司业务、各个部门的熟悉，在某些时刻她有职业人力资源管理人没有的优势，但是，要搭建一个公司的人力资源体系，至少我并不乐观。
9 \4 A4 r, Y: [0 H4 \1 s' S       目前看来，基于老板对她的信任，她离开人力资源部门不现实，选择就落到我身上了。
6 v3 P4 A8 X. j* P$ @& B       选择1：留下。因为她的不专业，我的专业有了更多的体现机会，只要她给我足够的信任，一定的授权，也许我可以一边学习，使自己更专业，一边很好的辅佐她，从而更快速的成长，同样达到职业发展的目的。
% f# d& x- E5 ~& ^7 a; p5 ?" S       问题：我和这个领导根本就是两种类型的人，气场非常不对，举两个简单的例子，A、她性格非常强硬，对于她不认可的人，她的态度简直可以用恶劣来形容（甚至是对其他部门的负责人）；B、公司周日开管理会，行政人员负责会务不算加班，她说这是工作职责。这些都是我非常不认可的。所以，相对的，我肯定也有很多她不能接受的地方，过去的一年，我已经嗅出了她对我的微词，这一年里，我们几乎没有面对面的沟通，基本都是在公司通讯工具上公对公的谈事，注意，是谈事，不算交流。在这种情况，我如何辅佐她？连基本的沟通都很成问题。
      选择2：离开。虽然大老板还是比较认可我的，在我的工作职责范围内和其他各个部门的老大沟通交流也不错，甚至可以说还算是得到了大家的认可，但是，都说直接上级才是真正的老板，没有她的支持，一切都是白谈，所以离开吧，基于这么多年的工作经验和总结，我还是相信自己的职业素养，能觅得一份工作。
      问题：找工作没问题，但是什么算是好的工作？企业的发展前景，一份不错的薪资，大老板对人力资源管理工作的重视，如果这些对于人力资源工作来说算是好工作的重要标准，那么我现在所在的这家公司都具有。还有人力资源管理最需要的信任，我在这家公司已经4年，离开，4年的积累就没有，更要命的是，我现在处于一个比较尴尬处境是，年纪不小，未婚未育，大家都是做人力的，各位懂的。
      唉，走还是留，已经纠结一段时间了，在这讨论讨论，让大家也纠结纠结，呵呵。
      还是先谢过各位的宝贵意见！
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smart_jay

跟直线经理不合拍，是个慢困难也很危险的事情。
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可以用你的优势来弥补她的弱势，凡事多和她沟通，让她能够感觉到你在帮她，先缓和下气氛吧。

我也没有太多的建议，不过古人云“见贤思齐焉，见不贤则内自省也”，既然她能做到现在的位置就必然有她的可取之处，多看到这些，多学习这些。

英雄琐贱略同

在你选择的时候，个人提供几点建议：
8 q: Z. X$ g3 f* L* \1.扔掉你的成见，HR部门的老板未必就要是HR专业的。
8 X  F8 H, d0 p" l2.沟通是必要的，不要等着老板来和你沟通。
# l. _8 q3 H- w& b! o3.现状是否阻碍了你职业提升的空间？

枫雨林

建议留下。
一，可以学到不少经验。虽然他不是科班出身，但是经验十足，我们不能保证每个人都是科班出身，但是经验很重要。
7 J9 J" z6 O4 K二，你需要撇去一些对他的看法，跟着他你会成长。

hanfng

有体会。

浅井

英雄琐贱略同 发表于 2012-1-17 00:32
在你选择的时候，个人提供几点建议：
% T" j0 j  B9 }2 t9 }; o2 v1.扔掉你的成见，HR部门的老板未必就要是HR专业的。
2.沟通是必要的， ...

英雄预贱略同啊，楼主应该参考这个意见，特别是第一条

lzg043

留下，原因如上楼。

gfliangshuo

支持“英雄琐贱略同“的观点

莎莎情缘

个人建议：
% z/ s# B. s8 y( y  p( [1、多和他进行沟通交流，了解他的一些想法
: N8 U  B: P9 j- ]2、改变自己的思想，处事方式方法，因为你不能要求他的处事方式、方法、思想和你雷同
; h) p/ ^: A7 O% v5 Q0 L3、在工作中多去发现他的优点，也许能改变你对他的某些看法

alex0923

我是支持留下的。
1 g5 n* u4 D9 x* I& `4 c你的领导不懂人力资源，但是她是懂业务的。跟她一起工作，或许你能学到很多关于业务的东西。我一直认为做HR没有什么，关键要做一个懂业务的HR。至于沟通，这些肯定是问题，但是应该是可以想办法解决的。
5 P/ [7 G" T% t2 h但是有一点，你提到做人力资源在这家公司做了4年，你感觉积累了一些信任。但是我感觉，在一家公司做4年的人力资源，可能已经将自己的思路做死了，出去换一个新公司，未尝不是好事。