遇到一位非专业人力资源老大，是走是留？(谢绝转载哦）

敏感宝贝儿

人鬼情未了 发表于 2012-1-17 15:56
5 f; n6 T5 O% B3 P; Q6 f  a你的上司肯定存在问题，但看她的问题在此讨论没有多大意义了，我从业 HR十多年，这种经验遇到很多。结果就 ...

谢谢你的宝贵经验，我觉得最终的选择当然是非黑即白，在工作上我应该不是个会纠结很久的人，但在做出选择之前，是思量的过程，是权衡的过程，在这个过程中，多问几个为什么，多挖几层根源，可能比直接打我或者她几板子有用。

秋月清辉

没看完大家的留言，我的观点是你考虑一下问题：
1、你的工作是否有发挥和自主的空间？空间多大？这决定着你今后工作的创造力是否有提升。
2、你的工作是从事决策性还是事务性工作？
3、作为老板，他会让很多人觉得老板赏识自己，先去掉这个印象。否则，赏识你认可你为什么4年了你还是在工作方面屈居于一个非专业人员的管理
( B( Z! Y% i) a4、遇到困难或涉及个人利益时，（比如调薪等需要直属领导支持的）是否为你争取？
& d  n" f6 @% o请自己考虑分析自己职业发展再三思后行

像风儿一样

建议留下。
1、她之所以成为你的领导，必然有其过人之处。
2、专业只是个门槛，思路和创新更重要。
3、可以多进行沟通，其实有时放下科班的思路，按她的思路尝试改变工作方式方法也未必会是坏事呵。

敏感宝贝儿

秋月清辉 发表于 2012-1-17 16:16
& f! U+ b  h) W4 g" ~/ f) Z没看完大家的留言，我的观点是你考虑一下问题：
1、你的工作是否有发挥和自主的空间？空间多大？这决定着你 ...

关于1和2，虽然以市场行情来衡量，我拿的是主管的工资，但是我现在的职位是专员，这个职位必然会影响到这1、2两点，也正是基于这两点的考虑我才会焦虑，没有她的支持，我不可能会升职，不升职就永远是专员，专员不可能参加管理会议，不可能进入决策层，做得再好都只是停留在事务工作的执行层面。
关于3，曾经有段时间没有人力老大，老板就是我的直接上级，当年年底，我的工资涨幅在全公司近一百人中排名第2。当然，这不能说明太多的问题，我也曾经想过，认可、信任的可以是为人、态度，但行为才能最终说明了他对你能力的肯定。
& F5 G7 k$ c( X, o+ \+ e! n; k关于4，这点要过一段时间才看得出来哦，目前正在进行中。

chenjinran

敏感宝贝儿 发表于 2012-1-17 16:50
关于1和2，虽然以市场行情来衡量，我拿的是主管的工资，但是我现在的职位是专员，这个职位必然会影响到这 ...

5 a( \  ^; S: N! ^+ ^从你的经历看，老板是一种可能是认可你的工作结果（在人力专员岗位），但对于让你掌控全局，有些不放心。你自己好像也有一定认识。因此他要给你找个头头，让她掌控HR全局，同时也要看你成长如何。
& S! N6 v& D& d3 l根据你的描述，现任总监不太可能在老板面前说太多你的好话。毕竟缺乏必要的沟通。
3 a( k: |6 ?3 z# A$ D; g" C6 g) {4 i

未之区域

来学习，有收获。

快乐的永远向前

只有下属适应不同性格的BOSS，没BOSS会来适应下属。

chenjinran

快乐的永远向前 发表于 2012-1-17 17:24
! ?, A2 C7 x- q1 G6 u: ]只有下属适应不同性格的BOSS，没BOSS会来适应下属。

2 d; p% v, K6 T- o! b恩。看老板心胸气度和驾驭能力。

chenjinran

敏感宝贝儿 发表于 2012-1-17 16:50
关于1和2，虽然以市场行情来衡量，我拿的是主管的工资，但是我现在的职位是专员，这个职位必然会影响到这 ...

4 {; p* ?+ H5 F& T4 L8 j6 C; [几个问题思考一下
你们公司HR的组织 结构是什么样的，有几个部门，下一个岗位是什么，你是否有管理人员的经验，还是只做专员，
8 L4 {; t& v; m8 D) w5 {7 M
8 m( M0 b8 _0 f3 V3 ^公司对人力部门去年工作重点和期望是什么，目标是什么，衡量指标是什么，你在这些目标中贡献度是多少，老板认可度是多少
! E' w* Q, Q! S  Q6 Z1 H
& A2 ]  R. R6 V# c& ^, O你得工作和为人在公司中是如何的：上级怎么看你？平级同事怎么看你？如果有下级，他们怎么看你
- ?+ ~6 T* q" Q6 s! q  |; {
上述这些问题，都是除直接领导因素之外，影响你去留的重要问题

Audy.zhang

做人力资源的应该有这个协调与沟通能力