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楼主: 敏感宝贝儿
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[求助] 遇到一位非专业人力资源老大,是走是留?(谢绝转载哦)

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发表于 2012-1-17 11:38:41 |只看该作者 |楼主
小差火 发表于 2012-1-17 11:32
# m8 o( x% P9 K$ {: A3 D/ p平静的面对问题。
. Y; B+ Y& q5 s$ N1.看看你的上司平时和谁相处比较融洽,还是和谁都是不融洽的?+ J1 e: m8 ^" o! h* A
2.每个人都有自己的做事 ...

# C/ S! v; J3 @) Q( K5 b没有沟通是不行的,但是沟通也不是万能的。大家共勉吧
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发表于 2012-1-17 11:40:51 |只看该作者
建议留下来,人生在世不如意十之八九,这也是对你个人的一种历练。说不定你闯过这关就万里晴空了呢?
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发表于 2012-1-17 12:03:03 |只看该作者
敏感宝贝儿 发表于 2012-1-17 11:23 & R3 {% j2 A" w$ J5 V4 U- f
呵呵,她在人力资源方面这些优势我想我可能学不到哦,其实我专业有写一帖子写这事,她是公司第一位员工, ...
  N! W" c" L& z
在民营企业有多少人是专业的HR出生?是不是所有的非HR专业的领导你不都不愿意在他手下干活?你走了,她的位置不动不摇,还在那里。
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发表于 2012-1-17 12:23:19 |只看该作者
英雄琐贱略同 发表于 2012-1-17 00:32
4 ?* m: Q- y, V# X+ ?在你选择的时候,个人提供几点建议:
1 z5 _  O, ?% \/ y$ }% s& L1.扔掉你的成见,HR部门的老板未必就要是HR专业的。
. @6 G! S5 M1 l; D* u# d/ x8 b2.沟通是必要的, ...

/ J4 A  n6 I- V& x( M- M- h$ Z这个概括精辟
8 ~! ~- k8 ]3 z% U何况你换家公司也可能面临新的问题
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发表于 2012-1-17 12:25:31 |只看该作者 |楼主
xxqxtt123 发表于 2012-1-17 12:03
& [! @& S, v: s+ |在民营企业有多少人是专业的HR出生?是不是所有的非HR专业的领导你不都不愿意在他手下干活?你走了,她的 ...
2 S" `( [9 K! L3 b2 E9 Q) G
呵呵,叫你美女不知道错否,你思维很跳跃嘛,我和你刚才不是在讨论向她学习优势的问题吗?我的这个问题里包含了比较多的小问题哦,不急,我们可以慢慢来讨论嘛
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发表于 2012-1-17 12:29:32 |只看该作者 |楼主
本帖最后由 敏感宝贝儿 于 2012-1-17 12:30 编辑 + _- Z: f; o+ M! U
chenjinran 发表于 2012-1-17 11:34 5 ~, I7 e' e! l  Y8 c4 \
新来乍到,给各位问个好:龙年快乐/ v% e# v; p% q3 ]
8 l7 s/ ~$ t1 ?) k# V
看了楼主的问题和各位的建议,也说说我的想法:
' f' g9 W# {' p- y. A% M8 L; `% O

( O4 S- |7 b/ I一来就正中红心,佩服!
# }9 @" d5 f" t我是典型的生活型,只不过又老是对自己高看一眼,所以现在在这纠结。) |% w% H4 H& R
2 `" i* u( O* w
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发表于 2012-1-17 12:33:11 |只看该作者
刚才有点事,回来接着把最后一点写完6 o/ k+ }5 h! f) |7 w" c$ r
$ }7 _( p; S7 W; U, P
关键词3,发挥自己' h$ K9 ~% Q5 l/ Q
不论是继续在公司发展,或从新开始,发挥自己都是决定性的,即‘难’也‘易’。‘难’在突破,‘易’在可控。
- V3 J0 D6 q& [8 D3 O$ p0 j( `& {先说‘易’-如果想明白自己想要的结果,同时看清公司的环境,做决定就有根基,行动就有目标,而这些可以通过自己个人努力探索和实践来实施的。因而是‘易’。1 V5 `6 `% |9 v* {7 [, {

' P: L! L$ i( z* l9 \, j再说‘难’,意味着实际操作中,要仔细考虑,作出改变,即作出一些自己没有尝试的事情。
. D+ M  W; ?* n5 c6 ^$ ~" `
: _3 p+ [* p/ A# B  e根据楼主的表述,可以看出' G  {! S* i  K8 U
# X6 |) M5 z/ T) I
1,公司发展迅速,薪水不错,是一个不错的公司。楼主较认同
& X( A$ O8 N/ U, y# v6 s% R# x2 q* v
2,公司文化强势和付出。出楼主对公司文化的认同有一些差异,这是‘气场不对’的根源。比如加班,比如对待员工的态度。这在某种程度是公司文化的体现(如果该老总被调动到HR,不是被贬的话),单凭你一己之力,是很难立即扭转的,首先需要适应,这是信任的基础,而信任是行动的基础,而行动是成就的基础。楼主能够勉强接受,但领导肯定会感觉到你内心的不认同。这一点,我认为是非常重要,楼主必须面对的,如果想要有良好发展(在这个公司)的话。如果你内心抗拒,你是无法通过沟通技巧达成谅解的。
3 V: z6 T2 n9 N% Y7 R% B
" \0 Q# l0 n. R/ l. ~3,公司对你领导的期望-到底公司对这个你直接上司的期望是什么?在什么时间达成?请注意:决定你命运的,是你直接上司的上司,而不是你的直接上司。因为只有你直接上司的工作得到他上司认可,他才会有机会为你说好话。否则,你最好指望他别在他上司前提起你,因为,那些话一定对你不利。
- O- [) E! b/ U4 }
6 W. T  y, ~/ [/ ?$ X# c4,你直接领导对你的期望-一般说来,公司对他的期望,就是他对你的期望,只不过是他会有些更具体的要求,他需要你具备什么样的工作态度,什么样的工作技能,什么样的工作结果?这些都是你要彻底澄清的,否则,你按照你自己的想法去努力,可能会南辕北辙。
$ d9 ]" J6 J4 ]3 S0 @% i' J+ q7 t7 H) O
5,自身技能提升-楼主已经有很多经验,如果想晋升的话,必须以超越自己上级的标准来要求自己。即自己上级的能力要具备,同时要有上级不具备的优势。这是职位晋升的必要储备。驾驭真个部门需要哪些技能,你具备哪些技能,需要补充哪些技能,如何补充,这些都是要付出的。* z7 g) t" e; ^2 w$ j5 E: K

/ L! t7 j, h5 T8 f0 V" g( v职业选择,涉及方方面面,不是一两句说清的。根据楼主描述,大概总结:- E7 L7 H6 X/ k9 Q7 O2 M1 e
1,公司发展还尚可
0 D9 U* I* B, O/ ^- y9 M, D; n$ B2,企业文化不认同
0 Z$ B& j, q; \7 Y5 u9 N9 D3,自我探索须注意3 G; w$ z$ j5 P% M* s; y9 K$ s" o
4,老板沟通须加强, w$ t5 W8 S7 t: \- c. X: g+ W0 D
5,个人技能要提升# K& c# J! ^; g8 w' F8 ^/ J, |

( o$ D- h$ s4 b( Z* g# M期望对你有所提示
5 W4 L! ]7 P0 n4 J$ {  W% b3 n; J4,
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发表于 2012-1-17 12:36:00 |只看该作者
尝试主动与主管沟通,如主管还是无法给你想要的,那就走吧。
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敏感宝贝儿 发表于 2012-1-17 12:29
% U8 i: J' S' c8 d& \' g一来就正中红心,佩服!
2 j+ U9 b6 n: Q0 A我是典型的生活型,只不过又老是对自己高看一眼,所以现在在这纠结。

9 U! w3 }0 s& _) W从你的文笔看,你头脑清楚,反映灵敏,确实是比较优秀的。你是一个能用较短时间完成别人花较长时间才能完成工作的人。但是因此,你期望一个和谐的职业生涯,我在工作时间把活利索完成,然后有自己的生活。
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发表于 2012-1-17 13:10:28 |只看该作者
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