遇到一位非专业人力资源老大，是走是留？(谢绝转载哦）

TEOH

留下。调整心态！

敏感宝贝儿

还是先谢谢各位的建议。
9 t* Q$ C5 x$ b她上任伊始的时候，我已和她同事快3年，对她的风格也有所耳闻，就感觉到了我和这个领导之间可能有非常多需要磨合的地方，但正是基于与以上支持我留下的各位相同的意见，我留了下来，就是过去的这一年。
其他都是浮云，说到底其实还是沟通的问题，我性格非常开朗、爱说爱笑，是会主动和别人沟通的，但是最初试图和她交流一下，结果她不冷不热的，几次下来，再怎么说是领导，但是我也不是低人一等，为啥一直让我热脸贴冷屁股？慢慢就这样了。不说谁对谁错，两种类型的人也许交流起来确实有困难，互相都无法理解。

relon

专业和业务的结合
沟通是很重要的工具
, S2 S+ b. k7 k3 Q; |5 ?换位思考
同理心
* y, ^. F9 ?" T! l2 n3 m8 S9 k3 Z& m+ \放弃科班不科班的心态
年轻人，扔掉面子
提升才是真道理

敏感宝贝儿

莎莎情缘 发表于 2012-1-17 08:36
个人建议：
1、多和他进行沟通交流，了解他的一些想法
8 u$ l* ~. h0 e! T: d' ^2、改变自己的思想，处事方式方法，因为你不能要求他 ...

呵呵，现在的问题是她认可我的前提似乎是我要和她一样的方式工作，而不管我是否我完成了我的工作。

敏感宝贝儿

枫雨林 发表于 2012-1-17 07:05
建议留下。
一，可以学到不少经验。虽然他不是科班出身，但是经验十足，我们不能保证每个人都是科班出身， ...

9 H4 I8 D! Y9 ?4 _我非常敬重她的能力，我试图保持对她客观的看法，但是，在日复一日的工作，重复遇到某些障碍和困难，唉，我只能承认我的修为还不够，不过，对她还是没有更多的其他看法，只是在想，自己在这位上司的手下，能学到什么，能如何成长？我们自己并不是超人，必须承认，在职场中，我们的直接上级对我们很重要。

敏感宝贝儿

英雄琐贱略同 发表于 2012-1-17 00:32
在你选择的时候，个人提供几点建议：
- o. q5 D$ N* \' F6 {/ `1.扔掉你的成见，HR部门的老板未必就要是HR专业的。
2.沟通是必要的， ...

. Q8 y' r. v7 w: e我需要检讨自己的沟通方式方法，不过，也很困惑，在沟通方面，真的必须是员工主动，而管理者可以什么都不做吗？
( {5 n  W# p0 G) h7 w$ x# v" ~

xxqxtt123

在某些时刻她有职业人力资源管理人没有的优势？你既然都说了，那你可以把这个优秀学到手再走，公司留她在这儿肯定有他的优势，他说话难听，不关你什么事情，你做好人际关系就行了，多行不义必自毙。

敏感宝贝儿

relon 发表于 2012-1-17 08:54
专业和业务的结合
沟通是很重要的工具
+ C. ~6 r# f7 u; h换位思考

不考虑面子，就是提升的问题现在让我坐立不安

敏感宝贝儿

, V* m( k9 }, z$ j) i

relon 发表于 2012-1-17 08:54
; E* J8 V- L6 e# Z6 ^! l. o' J3 L3 @4 C+ B专业和业务的结合
沟通是很重要的工具
/ h; R* N4 B/ N3 K# T换位思考

, ^- ^% A! g  J8 \+ `
4 d% f7 ]# T; l, m" T. ?哈哈，我可不年轻了，如果倒退几年，直接就走掉了，根本不会有这篇帖子

伊犁之魂

在不放弃根本原则的前提下，必须从工作和企业发展的大局出发，我觉得没有什么不能对路的！如果为人处事、用人原则、企业发展大战略都对不上，就早点离开，而且义无反顾！！