前天碰到一个朋友，很有感触

木叶蝶

做一个好的人力资源总监，既要有影响老板的能力，又要有凝聚中层管理者的能力，替代性很小。评价财务总监的大多是硬性指标，评价人力资源总监的大多是软性的，的确难做。

冰凝红狐

我觉得这个帖子挺好的，看着只有两颗星，觉得不公平，我就给评了个五颗星，可是系统说我有恶意评分的倾向，此次评分无效！ 0 | M( u+ J5 A0 _6 W: z. H - P) q- r+ q! P乖乖，敢情中人的系统还真智能化啊！！

三石

这对大家也是一种变相的提醒。

nekole

中国的人力资源职业还是起步阶段，真正了解它的人并不多，专家更是少之有少。类似的话我在朋友处也听了不少。可我相信这是个朝阳行业。

haierwu

在中小企业是比较难做的。

你你我

yiy

我认为，一个人力资源的优秀人才，必然是一个好的管理人才，从某种意义上讲，他不仅是人力资源专家，还要懂生产管理、市场营销、ERP等许多别的管理知识。

顺予

在一个短时间内，想改变老板们这种认识，不是太容易。 ' U7 D# p' T y4 `% W ! C! g; A6 B/ e# P但做人力资源管理的，我们应该想办法让老板们认识到人力资源管理的重要性。 % Q: r7 i- l3 c我们在做咨询项目后，咨询过的企业对人力资源会非常的重视。因为我们不断地帮老板去灌输最新的企业管理理念。事实上，一个企业最重要的资源就是人。 2 s8 H: K4 P$ @7 f# }) C & l8 q* V9 H8 @$ b6 n }9 y. c企业的基本要素我们可以来做分析，资金、设备、人（衍生出管理） - N+ A: ?3 [2 `* R ) M# M; J+ r; ^. J7 T5 Z2 N资金问题，设备问题是同一个问题。有资金就能有最好的设备，两上资金实力一样的企业，这方面完全可以做到一样。但企业的核心竞争力却体现在人身上。 5 `. @! [' x# Q! I8 {& F8 y H5 Y % X) q- E! x q- r0 N$ [3 ?& q这就是人力资源的重要性。

baowen

我一直也有一样的困惑，尽管在我们这人力工作一直得到别人的艳羡

谦谦公子

你们不觉得人力资源也是如此？！