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楼主: 顺予
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前天碰到一个朋友,很有感触

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发表于 2004-6-28 14:03:00 |只看该作者

我有看法

人力资源管理环境和工作的基础目前在我国还不够完善,而财务管理的环境与工作基础却相对较人力资源完善的多,我认为这种现状,HR面临的挑战是很大的,面对挑战退缩的人大有人在,这也是,财务总监好找,而人力资源总监却不是很好找的原因之一.
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发表于 2004-6-28 14:08:00 |只看该作者

做这样和那样的总监到底为了什么?

做这样和那样的总监到底为了什么?每个人的价值观是不一样,"她"有这样的想法可以理解.
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发表于 2004-6-28 14:47:00 |只看该作者

HR哪有那么简单

说HR简单,谁都可以做是因为他们不重视。有些东西你做出来可能谁都会说:“这么简单哪,我们也会做。”那就让他们试试,看到底能不能做!每个职位都有他的难度,没有什么职位是谁都会做的。还有就是一个“能做”和“做好”的区别。
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发表于 2004-6-28 16:10:00 |只看该作者

人力资源

不管怎么说,老板的认识确实直接影响了人力资源部工作的广度与深度。
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发表于 2004-6-28 16:14:00 |只看该作者

老板也是人

人力资源总监第一要经营的就是老板。 3 x" H# a; t2 R. B5 P如果连老板都经营不好,还是个合格的人力资源总监吗?
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发表于 2004-6-29 16:32:00 |只看该作者

?!

怎么样才能把人力资源做成蠃利的单位
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