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楼主: 顺予
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前天碰到一个朋友,很有感触

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发表于 2003-5-11 15:35:00 |只看该作者

做和做好是两个概念

人力资源管理不同与会计工作。管理工作是一个系统的工程,要做好不是一件很容易的事情。也需要天时、地利、人和。
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发表于 2003-5-11 17:49:00 |只看该作者

我的观点

行行出状元。 + V& d2 A7 L% r- Y# J 8 M2 Q+ i- Y: T# R C9 X, C6 K人事管理和人力资源管理是两个概念。 " m+ o& g8 L3 P3 B8 s: a0 M5 P 3 P3 w* f) ~( p! e3 @ b作好人事管理工作需要的是坚实的实务的基础,要熟悉。 # p- P& x5 D+ g$ j 3 \! L$ P7 f9 Q5 Y而人力资源管理工作与企业的战略是并肩的,企业的一股主流思想需要通过HR来实现,人员的团结向上也需要HR来实现。HR所要做的是使企业蒸蒸向上的策略规划。它需要对人事工作有了解,但是更重要的是理念。 " T& A; y* n+ ~4 Z" r! T 1 u# o; J! w9 a. C _* H* J一个企业的存亡,管理是关键。而真正能辅助企业正规化、合理化的,就是HR所负担的重任!+ O$ L! E/ u( C1 d" O6 F7 a. [ + T7 h/ _# q# i/ v% t: E 这项工作能作好的人,很少!
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发表于 2003-5-12 18:18:00 |只看该作者

游离在专业与非专业之间

这的确是个人人都能做的行业 ( V& Z8 {9 ^' \4 Y/ L% R: I0 Z3 I% V, a% B# v 我是学HR的本科生 " {5 ~; `- A* O4 s4 w3 ]0 L |- u s. E! U0 j& C$ `" n 但感觉在同行业里竞争很大, u- j/ ]- b$ Z, c* C7 |* j3 a( i " l" g- R* G0 Z" p, l( n
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发表于 2003-5-13 13:53:00 |只看该作者 |楼主

我这里想说的是,我们的人力资源环境还不是太好。

而且,许多人力资源经理本身对人力资源的认识也不够,导致我们的经营者所有者们对人力资源管理在认识上是有偏颇的。
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发表于 2003-5-13 14:38:00 |只看该作者

是一个具有挑战性的工作

人力资源管理工作的历史发展较短,每个人的认识不同,其实人力资源工作有很多锻炼人的地方,是一个不错的工作!
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发表于 2003-5-13 15:51:00 |只看该作者

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人力资源管理其实只取决于老总的认识,我们所做的只是为老总的思想添花
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发表于 2003-5-13 15:51:00 |只看该作者

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人力资源管理其实只取决于老总的认识,我们所做的只是为老总的思想添花
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发表于 2003-5-13 15:53:00 |只看该作者

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人力资源管理其实只取决于老总的认识,我们所做的只是为老总的思想添花
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发表于 2003-5-16 14:51:00 |只看该作者 |楼主

记得中人网有位朋友这样说的。

人力资源管理的最高境界其实就是企业管理了。4 n+ s& l6 d) @, O. x+ } 所以我们做人力资源管理就得把自己放到老板的角度来做。7 @; _9 r0 m% v1 Y$ r 当然这需要我们不断学习,提升自己。
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发表于 2003-5-22 13:47:00 |只看该作者

现实环境决定

现在的老板并不认为人力资源是一个紧缺资源,所以在其观念中始终是人嘛,哪里没有,只要找个大学生,熟悉一段时间就可以用了。所以现在做人力资源的确不太容易。+ f) H `. V4 ^) e4 }8 O) G
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