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楼主: qd991
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[分享] CEO的军师HR如何做

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发表于 2012-2-17 11:21:50 |只看该作者
目标CHO!
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发表于 2012-2-17 11:25:07 |只看该作者
受益匪浅,发人深省。。。
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发表于 2012-2-17 11:45:49 |只看该作者
不错!说出了我们的心声。
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发表于 2012-2-17 12:02:15 |只看该作者
来学习的
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发表于 2012-2-17 12:02:22 |只看该作者
不凡没有思想的人,而是懂得如何去行动的人。老板的想法你了解了嘛?员工的心声你倾听并有效地解决了嘛?自己的知识和能力更新提升了嘛。0 C  L: o/ a+ S) A; i
HR这是一个敏感的职业。昨晚在看管理人那本杂志,有二位的经验值得借鉴:一是快速的掌握相关人事信息,这是解东老总讲的。还有一位林玲讲的,扎进员工中去了解和体验。
, d7 Z/ d( H7 R% y* {职场不挠人,思想是要和实际结合才会产生火花。就像在另一一杂志看到的:一个老总去新公司就上任三把火,夭折了。
4 z% P. q( w, I5 ?2 {' U借力用力,也就是资源的整合能力以及思考的前瞻性(多问几个为什么)。打铁需要自身硬。天时地利人和,全在用心上。0 {( ~5 P; w  N2 R1 C
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碧池生春草 + 10 专业的HR,是具智慧与行动力

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眼光、气魄、毅力、诚信、宽容、善待
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发表于 2012-2-17 12:31:54 |只看该作者
想了解业务部门的工作,但是企业文化也决定了无法深入了解。
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发表于 2012-2-17 12:43:37 |只看该作者
我们企业才是最不注重人力资源的,别说人力资源经理了,连主管都没有,就只有半个专员,也才工作一年,还是自己摸索的,完全没有完整系统的薪酬绩效招聘培训制度,做得好没意思!

点评

碧池生春草  这个时候自己要清醒,对自己目前所处的环境做出分析和判断,是用自己的智慧和能力在这个公司开辟起自己的HR天地,还是寻求完善的HR环境,从中学习和提升   发表于 2012-2-17 14:27  回复
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碧池生春草 + 5 坚持奖

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发表于 2012-2-17 12:50:05 |只看该作者
相当有意义的话题,现实中绝大多数公司的hr属于执行,并没有理解公司,hr本身需要自身的敏感性,与公司保持协调,同时,需要在某种程度上推动公司的理念转型。
顺其自然,不怨尤,不躁进,不强求。
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发表于 2012-2-17 12:51:36 |只看该作者
好帖子收藏一下
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发表于 2012-2-17 12:58:06 |只看该作者
人资总监做不了战略决策吧。在共和国,连老板做起战略来都有困难。这不仅在于政策的多变,也在于市场的多变。
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