CEO的军师HR如何做

gfliangshuo

之前遇到过一个人力资源总监，多年外企工作背景，曾做到X跨国企业中华区人力资源总监，很有幸得到她的指点，她的观点就是人力资源要在战略层制定决策前，准确判断决策方向，并提前准备好涉及人力资源部分的方案，以便及时获得通过；同时辅助各个执行层开展业务，HR要成为一名既精通自身业务，又熟悉公司整体业务的“专家”；基于此，HR在老板面前说话才有分量，才能获得更多的支持，也就是做一名“军师”。

galait

定位很高，关键还得看HR从业人员能否具备相关能力，能否真正给CEO提供有建设性的、有价值的意见。

菠萝喳喳

修炼ing。人力资源的在企业的四个角色：hr expert，business partner，change agent and leadership

沧浪枫叶

说得很好，但是人力资源管理是最难的。人是一种特别的资源，具有思想，不受控制。其它资本是死的，只要有办法，可以比较，通过各种手段可以得到，并储存利用。而人不具备这些特性。

maeye

无论是做什么，人力资源的最大价值就是尽一切可能帮助企业实现最大的价值，这个过程有多远，走过才知道。。

sstgongsi

基本的东西还没有做到的时候，战略合作伙伴的高度，一般人达不到。

宏泰专汽HR

* }- Q, `( X+ g3 U( l1 R, ^( _人力资源是可以创造价值的，比如，已我在的公司为例，老板是不愿意办公室员工休息的，而且他规定员工每月出勤28天为满勤，出勤30天的，给32天的工资。人力资源发现，实际办公室员工的工作量并没有那么大，大部分每天都有几个小时的空余时间上网、聊天等。经过多次与老板沟通，最终老板决定每月有2天的休息时间，是必须休！非必要不批准加班！
$ V# U3 g+ y/ ?, B虽然这规定让很多想赚加班费的人，不能再多赚几天的加班费，但站在公司的层面上，是给公司创造了价值。已公司办公室员工150人，每天100元的平均工资，每月休息2天，100*150*2*12个月=36万元，只工资部分即可节省36万/年，不计算能耗及办公费用和配套的相关费用。
虽然公司在各种制度非常不规范的情况下经营，但作为人力资源，定要坚持不懈的引导公司合法的经营，这也是人力资源的给公司创造无限的价值吧。
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说到这，有些伤感。作为人力资源不能给员工争取到带薪的假期、不能给员工争取到应有社会保险、不能给员工争取到伤害补助、年终福利，深感内疚！无地自容！
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5 e% n' X0 Y! v- Z一点点的争取，不做何以面对近千名的工人！
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发现自己牢骚了...

世界末日45

路过

jy.wei

这个比较有高度，要慢慢渗透学习！

蓝晖8

好东东，顶！！！