关于绩效考核与薪酬结构

xiongweixu333

薪酬管理做起来是一个体系，不能单独分割，否则不可能做好；另外，不要夸夸其谈，还是以公司实际出发，好好研究公司的实际情况，没有调查就没有发言权，薪酬管理也没有放之四海都适用的。薪酬管理最重要的是做好薪酬水平、薪酬结构和薪酬体系三个核心决策。做这个之前，还要对公司工作进行分析、岗位评价和市场水平的调查等等，最终确定本公司的各项薪酬方案，最后将这些方案固定下来，也就是形成薪酬管理制度和政策。我介意还是专门请一家咨询公司专门给你们做一下。这个有些复杂。

ajszsh

学习了。

yhp20062008

如果老板不想另外割肉实现改革，本人粗略想法有两个：
第一，从目前的薪资总额中拆分出一部分作为绩效工资（具体的比例要根据职位层级和岗位类别来定），拆分完之后，先让绩效工资保持平稳运行一段时间，先不要跟业绩挂钩，别进行弹性发放，让员工感觉每个月的工资基本上没什么变化，等实行一段时间员工也习惯了自己的工资中有一部分是绩效工资，这个时候逐渐加大绩效工资的弹性（这有点温水煮青蛙的意思）。此为中下之策。
第二， 不知道贵公司是否有调薪的机制。如果有，这是改革的最佳时机，利用2-3年的调薪机会，把调薪部分全部放到绩效工资中，这也是解决办法。但是耗费时间较长，优点是不会引起大的波动，此为上策。

杜杜_藍

既然之前全部是打包工资，那要做绩效考核，只能另外拨款，必然要多花钱，这些事情都要事先告知老板。

做计划不难，主要是推行后面临的压力，既然是老板提出的，抓住老板的心思，得到全力支持是关键。

可多做几套方案，分析一下花钱多少，以及预计的效果，让老板自己定夺。

这属于一把手项目，人力资源无法代替公司一把手下决定，只能提供专业意见。

todcheng53

我以为岗位价值评估是推行这两个体系之前需要最关注的事情。

ziyang861123

我觉得根据公司实际情况来调整为宜！！

林风云海

可以借这个机会把绩效工资单独剔除在打包之外，这样有利于推动绩效考核工作。

malnce

过看看~~

cowo0620

luckzhf 发表于 2012-3-20 10:07
无论是最终采用什么薪酬绩效体系，对于工资的浮动都不可以在原有的基础上进行拆分，否则根本不可能推行。 ...

支持
既然公司与员工劳动合同已经约定薪酬标准了，那么对现有薪酬要进行拆分，很难推行，而且风险很大。

zwznj

肯定要做分割，建议包括三部分，最低工资标准，岗位工资和奖金；
后面两个用薪点来做，就可以保证打包工资了。