关于绩效考核与薪酬结构

cathleenwu

企业希望建立薪酬体系或绩效体系是其管理水平提升的表现，不必一步到位，可以考虑小步快跑的方式逐步实现，先把薪酬体系和绩效体系的架构搭建起来，使公司管理层和员工熟悉并认同公司薪酬管理和绩效管理的理念，然后再逐步优化、晚上，最终建立一套系统、完善的薪酬、绩效体系，这个过程可能需要2-3年。
任何改革都是需要成本的，公司作为改革的发起者和推动者需要表现一下雇主姿态，通过测算找到一个企业可以承受的成本点，比方说在现有薪酬基础上增加10%左右的薪酬作为绩效工资，以此为基础搭建薪酬体系（包括薪酬结构设计）和绩效体系，之后每年薪酬增长保持固定工作不变，逐步加大绩效工资比例，使得薪酬结构逐步实现合理化。
以上只是找出一个点简单说表述一下，无论是薪酬体系建立还是绩效体系建立都是一个系统性的工程，需要系统规划、逻辑架构，并配合详细的实施计划，才有可能保障改革的成功。

中塑投资

抱着学习的心态来的

shqly1114

cathleenwu 发表于 2012-4-5 11:41
企业希望建立薪酬体系或绩效体系是其管理水平提升的表现，不必一步到位，可以考虑小步快跑的方式逐步实现， ...

恩，你的计划可选，具有可操作性。

shqly1114

annable518120 发表于 2012-4-5 09:13
“现在的问题是：所有的劳动合同约定薪资是打包工资，即全额月度工资全部体现在劳动合同内且未作任何工资结 ...

可惜！此公司非制造型企业，没有计件一说的喔。

shqly1114

quanfeng0525 发表于 2012-3-30 16:54
谁有关于房地产开发商的员工绩效考核  麻烦给俺发一个  谢谢

书童：你倒是很会搭便车啊！欣赏！
      如果将你的这种作风引人到本职工作中去，想来就不会再开”伸手牌”公司了。

shqly1114

cathleenwu 发表于 2012-4-5 11:41
企业希望建立薪酬体系或绩效体系是其管理水平提升的表现，不必一步到位，可以考虑小步快跑的方式逐步实现， ...

恩，谢谢！值得借鉴。

HR魔咒

强行的剥离肯定会遭到反对，及时是企业出一部分，员工让一部分也会遭到反对，除非老板真有那个魄力。我认为可以采取的方式就是用时间换空间，先投入少部门做绩效工资，进行考核，优秀者得奖金，末位者给予通报批评或者连续末位者进行降职，另外，今后所有的晋升、调薪，着重加绩效工资

shqly1114

HR魔咒 发表于 2012-4-7 09:28
强行的剥离肯定会遭到反对，及时是企业出一部分，员工让一部分也会遭到反对，除非老板真有那个魄力。我认为 ...

恩，感谢分享，思路很宽，值得借鉴和运用，谢谢你的参与！

蓝影!

　　大家似乎都直接去关注如何建体系了，而忽视了楼主谈到的建体系原因。HR工作离不开老板的支持，特别是楼主的直接上级是集团总裁。我认为在讨论如何建体系之前，应先摸清楚集团总裁的真实想法，特别是要使HR的理念思路与老板的理念思路保持一致。
　　“之前无薪酬制度和体系，现今规模扩大，老板需要HR制定薪酬体系及绩效考核体系”，我们可以将这句话分解成三个问题：1、建体系的动因是为完善企业HR管理，还是为适应企业发展规模的扩大？2、老板需要建体系的直接目的是什么？3、老板想建成什么样的体系，采用什么方法、思路？至于楼主谈到的劳动合同中约定的工资打包问题，我认为是技术或细节问题，并不会对体系建立成败起到决定性的作用。
　　建议该企业HR经理与集团总裁进行深入沟通，HR经理要告诉集团总裁自己的初步思路和想法，包括HR部想把薪酬体系建成什么样子，职位价值评估采用什么方法，薪酬数据如何与市场对标，员工如何套档定薪，员工薪酬如何构成等，这样做的目的既是让集团总裁对薪酬体系建设有所认知，使他心里能有个未来薪酬体系有个大致蓝图（让他心理有底），帮助他深化对薪酬体系建设的思考（让他多投入资源）；同时对于HR也是个投石问路的过程，“我把自己初步想法事先告诉你了，有不同意见可以共同讨论，如果以后有人叫板时你可得给我撑腰”，这样可以使HR能对集团总裁保持统一战线。
因此，楼主不能在没有与老板沟通一致时就武断认为公司建薪酬体系就肯定不会给员工涨工资；即使老板前期真得如此，也难保在后期体系建设中不发生改变。此外，集团总裁也只是持干股，并不是真正的股东，难道董事局的意思就一定绝对是不涨工资地建考核、建薪酬体系吗？公司建体系时，董事局的意思如何呢？公司高管层、董事局、集团总裁的意见都一致吗？所以楼主现在应先跳出如何建体系的具体技术或细节问题，应该先想想如何向集团总裁汇报自己的初步想法和工作计划，甚至未来有可能还要准备向董事局汇报体系建设初步思路想法。我个人认为，人力资源管理体系建设工作，必须是公司整体群策群力的工作，而非人力资源部自己的工作。当公司头头们讨论通过HR部的体系建设思路和计划后，HR提供的体系方案就变成了公司董事会或公司整体的既定方案，后期HR部再把其他各部门负责人拉进来参预到体系建设工作中，让其他各部门负责人去安抚平息薪酬或绩效体系建设引发的员工抱怨。当HR组织各部门负责人都通过体系建设方案和工作计划时，类似员工的薪酬如何拆分这样的末节问题就解决了。

shqly1114

蓝影! 发表于 2012-4-10 09:43
　　大家似乎都直接去关注如何建体系了，而忽视了楼主谈到的建体系原因。HR工作离不开老板的支持，特别是楼 ...

太棒了，有条理、有层次、有流程，谢谢你的参与，希望与你继续沟通和交流！