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楼主: shqly1114

[讨论] 关于绩效考核与薪酬结构

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小燕子19891113

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71楼

发表于 2012-5-21 22:02:05 |只看该作者

首先必须确定老板能够给你的成本有多少，即用来付员工薪酬的部分占多少。然后根据市场的行情去设置一个合理的薪酬结构。利用薪酬体系与绩效体系付员工的工资，能够在企业内部起到一定的激励效果，会导致员工之间的工资有一定的差距，但是这个度还是的握好。最后要说的是一定要让员工参与其中，做好有关沟通的工作。

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liqiao1015

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解元

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72楼

发表于 2012-5-24 16:32:37 |只看该作者

努力赚钱啊，学习资料，天天向上

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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shine20110505

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73楼

发表于 2012-5-24 16:57:04 |只看该作者

我以前的公司做这事的时候我强烈反对，领导不同意，我给领导说了后果，让领导思考，后来领导找了部分人员聊天谈心，结果发现员的只是一听说这样的事情就反对的十分强烈，最后还是没有弄，看着这样的思想我闪人了，后来公司的离职率太强悍了，所以绩效考核一定要慎重。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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张小剩

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74楼

发表于 2012-5-30 16:14:08 |只看该作者

学习

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yan宸熙

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75楼

发表于 2012-5-31 12:12:18 |只看该作者

和我公司现在的情况有点类似！
所以，我现在就是先整薪酬体系！推行试用一段时间之后，在把绩效考核放出去！
这样的话，大家还比较易于接受！

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晨光

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76楼

发表于 2012-6-3 11:43:17 |只看该作者

其实，这是一个寻常的有关薪酬体系与绩效考核体系的案例，我觉得可以这么去考虑：
（1）所谓打包工资，其实固定工资；如果企业条件允许，采用加法原则，保持固定工资标准不变，拿出一部分的资金专门作为绩效考核后的奖金发放，给予业绩优秀的适度奖励；
（2）劳动合同规定的工资标准也是业绩合格的员工所享受的，如果建立绩效考核体系，并根据考核结果，将打包工资的部分提取一部分进行奖优罚劣，并不会与劳动法相冲突。当然，必须保证考核过后的工资发放额不低于当地最低工资标准。

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