关于绩效考核与薪酬结构

lixp0921

陈端阳 发表于 2012-5-6 08:57
员工薪酬体系，没有绩效工资或者绩效工资不占到一定的合适的比例是不完善的薪酬体系。 ...

这位的叙述也比较娱乐

leneem

是系统工程，头疼医头，脚痛医脚难行通。

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秋*天

薪酬制度和绩效考核

薪酬制度按照现行的政策参照市场水平和公司老板的意见，应该不难做出来。薪酬制度，个人认为主要还是在确定分层分类的薪酬待遇区间、薪酬结构，87个的公司甚至可以确定到每个岗位。

绩效考核，一不定跟月度工资挂钩。如果岗位价值和其他因素足以导致他珍惜这份工作，批评教育以及末位淘汰就足够了。打工仔挣钱不容易，尽量不要在扣工资上下功夫。某个公司每个月把所有员工的考核成绩拿出来强制排序，有上进心的人自然就知道怎么做了。
绩效考核内容该怎么做就怎么做，在奖惩关系上注意一下即可

zuodapeng520

同意静停山的看法
绩效改革对于涉及到员工利益方面的改革，要特别注意，只能高于以前的标准，或者在同等标准的情况下提高福利待遇

雨若纤琪

老板既然想把工作做大做强 而且又不能降低员工的工资 那么是不是可以这样呢：固定工资不变 增加浮动工资 浮动工资根据考核结果来支付 绩效差的可以不给浮动工资

嘿宝猪

先得搞清楚老板的这么做的真实目地  
87个人公司不大  但是首先得把架构梳理清楚 岗位职责分清楚 才能各岗位定薪 再到其他方面

BT睿少

  可暂时就劳动合同的薪资进行调整，把以前的薪资结构调整为新的需要的结构形式，至于什么形式，根据公司的具体情况而定，劳动合同估计得要重新修订，不满足新的体系的要求。绩效考核和薪资体系要先进行相应的职位调查，了解相关情况才能制定绩效考核的相应指标，然后确定大致的薪资结构模式，依据相应的绩效考核在确定细节的考核指标，各薪资模式可综合使用，对岗不对组织。

娃娃虫

目前是调整薪资结构，基础工资+绩效工资+岗位津贴+福利，这样调整，具体的太多，可私下交流

天蓝115

收获颇多

liying12250606

我们公司是整体薪酬确定后，拿出一定比例作为绩效工资，比如：30%，和绩效考核挂钩。