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楼主: shqly1114

[讨论] 关于绩效考核与薪酬结构

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shqly1114

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21楼

发表于 2012-3-27 16:50:10 |只看该作者 |楼主

忧伤触摸发表于 2012-3-26 23:31
谢谢你啊，好帖子不顶不行

呵呵，抛砖引玉。

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luckyduck

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22楼

发表于 2012-3-28 10:59:38 |只看该作者

您好，我觉得首先要知道这个企业的人数，另外了解原来分配方案，不可能企业没有基本的工资结构的，要调查原因，才可也真正出一个适合本企业的绩效和薪酬制度

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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shqly1114

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23楼

发表于 2012-3-28 11:24:50 |只看该作者 |楼主

luckyduck 发表于 2012-3-28 10:59
您好，我觉得首先要知道这个企业的人数，另外了解原来分配方案，不可能企业没有基本的工资结构的，要调查原 ...

呵呵，年轻人，一切皆有可能，就是没有工资结构，没有薪酬制度和体系。你看怎么做？

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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luckyduck

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24楼

发表于 2012-3-28 14:03:59 |只看该作者

我也想赶紧用上，和大家分享

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想入围城

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25楼

发表于 2012-3-28 16:52:10 |只看该作者

首先，是需要确定整个公司的组织架构和各个层级的岗位职责划分，而后可以岗定薪搭建整个公司的薪酬体系，随后逐渐加入绩效考核

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shqly1114

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26楼

发表于 2012-3-29 12:15:23 |只看该作者 |楼主

想入围城发表于 2012-3-28 16:52
首先，是需要确定整个公司的组织架构和各个层级的岗位职责划分，而后可以岗定薪搭建整个公司的薪酬体系，随 ...

你这是书面的流程，谢谢！

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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27楼

发表于 2012-3-30 11:04:01 |只看该作者

我的看法：首先把您811的思路告诉老板并说服他，然后拟一个具体执行计划：包括建立简单的绩效管理制度和基本的岗位管理制度；我十分赞同人力资源管理是一个体系的说法各个模块都不是独立的，如果老板急于建立薪酬体系和考核体系那么相关制度最好不宜过于严格和细化，能做到有制度，可操作，易执行，先搭建体系后逐步细化深化，执行过程一定要严格控制，注重过程和结果。让领导看到初步的成果然后说服他同意进行人力资源基础体系的搭建（工作分析、岗位说明书、岗位等级划分价值评估等）。只有基础管理完善了接下来的招聘、培训、考核什么的作起来就容易多了。

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28楼

发表于 2012-3-30 11:04:13 |只看该作者

我的看法：首先把您811的思路告诉老板并说服他，然后拟一个具体执行计划：包括建立简单的绩效管理制度和基本的岗位管理制度；我十分赞同人力资源管理是一个体系的说法各个模块都不是独立的，如果老板急于建立薪酬体系和考核体系那么相关制度最好不宜过于严格和细化，能做到有制度，可操作，易执行，先搭建体系后逐步细化深化，执行过程一定要严格控制，注重过程和结果。让领导看到初步的成果然后说服他同意进行人力资源基础体系的搭建（工作分析、岗位说明书、岗位等级划分价值评估等）。只有基础管理完善了接下来的招聘、培训、考核什么的作起来就容易多了。