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楼主: 隔岸观火
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[原创] 入职培训也可以做得好看

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发表于 2012-4-5 20:18:36 |只看该作者
学习哦,顶

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隔岸观火  谢谢您的支持和关注  发表于 2012-4-5 21:44  回复
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发表于 2012-4-5 20:32:10 |只看该作者
我们原来公司的入职培训,时间为1.5天,至少3个以上的讲师进行讲授。培训前先分组,课堂的表现与培训后测试相结合,中间穿插视频、音乐和互动,让员工在乐趣中,接受入职培训。

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隔岸观火  能够做到这些我想是相当不容易的  发表于 2012-4-5 21:45  回复
有能力来改变可以改变的事情;
有胸怀来接受不能改变的事情;
有智慧来分辨两者的不同。
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发表于 2012-4-5 21:06:26 |只看该作者
感谢分享,学习了,谢谢点拨哈

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隔岸观火  不客气啊,多交流  发表于 2012-4-5 21:46  回复
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发表于 2012-4-5 21:20:32 |只看该作者
感触良多,谢谢分享。

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隔岸观火  谢谢您的支持和关注  发表于 2012-4-5 21:46  回复
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发表于 2012-4-5 21:31:28 |只看该作者
入职培训有点“画大饼”啊,呵呵!

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隔岸观火  画大饼?呵呵  发表于 2012-4-5 21:47  回复
您可以更新记录决定我们一生的,有时不是我们的能力,而是我们的选择。, 让好友们知道您在做什么...
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发表于 2012-4-5 21:42:23 |只看该作者
受益了,谢谢

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隔岸观火  谢谢您的支持和关注  发表于 2012-4-5 21:49  回复
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发表于 2012-4-5 22:31:01 |只看该作者
我公司新员工入职培训是在2个月的军训中导入企业文化、熟悉产品、了解公司背景和发展趋势、、、、

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隔岸观火  谢谢飞龙的分享  发表于 2012-4-6 12:36  回复
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发表于 2012-4-5 23:43:15 |只看该作者
受教了。入职培训对于新近员工来说很重要,是对公司一个系统的了解。

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隔岸观火  谢谢您的支持和关注  发表于 2012-4-6 12:39  回复
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发表于 2012-4-6 08:11:47 |只看该作者
以前我组织过入职培训、也讲过课,说实话在讲到什么文化、制度的时候,下边是一点兴趣都没有的,我用的方法就是互动,将企业文化分解成一个个的案例讨论或者是游戏,让大家在快乐中铭记企业文化,我甚至还会带他们到车间、食堂去参观,看到好的现象就当场给大家讲,看到不好的就让大家讨论错在哪里,这样我的课程基本上不会生硬了!

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隔岸观火  思路决定出路,有了思路就一定可以做得更好的,谢谢您的分享  发表于 2012-4-6 12:40  回复
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发表于 2012-4-6 08:16:54 |只看该作者
很多公司的入职培训的内容、方式大都是相似的,我们公司的入职培训分两部分,一部分的由人力资源部经理完成(商务礼仪、员工手册、沟通、文化、企业发展等),还有一部分是由各部门总监及相关负责人完成,这样能更加深入。根据人数的多少有时也安排一天的拓展训练。这样过程不会太枯燥,同时能调和氛围。之后定期组织新员工座谈会,大家聊聊感受,而hr也能从中发现不足以便日后加以改进。

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隔岸观火  很好的一些方法  发表于 2012-4-6 12:41  回复
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隔岸观火 + 10 谢谢您的分享

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