我的下属辞职了，我有些生气！

hreec2011

不要以偏概全噢~~~ 85后 80后 90后 现在都是企业的主力军

朱彦

作为人力资源从业者，除了专业知识、经验、能力之外，还有一个方面非常重要：情商。情商在处理人际关系、抗压、协调等方面起着不一样的作用。
0 z! w* }4 {- I8 Q作为hr，我们都需要提升自己的情商、锻炼这方面的能力。
" @% U' h" h0 |! v) y( D1 U) b我个人就有很大的差距，遇到事情，有时候明知道该如何去做，但是却不想去做，做不到，也是很郁闷的事情。

东邪黄老吉

端端MAMA要淡定，这一类型的人我见得太多了，你这不算啥， 我们这更离谱，离职时故意给公司添乱，制造事端，只要有领导看不下去，说他两句，整个火气就冲你来了，好像公司对不起他似的，哪还管你是副总，还是总监，所以应对这一类型离职，我总结出两点：
1.不理不睬，拒绝与其面谈，工作交接由别的职员与其办理，工作交接不完成，工资拒绝支付；
  b! ~  t4 `( u1 f$ P2.只要不违反公司规定，不损害公司利益的事，尽管答应他的要求；

我奋斗

她在公司应该很能干吧，什么理由要她有辞职的想法有没有沟通过，您也工作很尽职尽意，只是在俩人交集的时候出现了共同点，而这共同点又是不能融合的，goodbye也是好事，淡淡地一笑，过去就过去了~

江口荣芥

1.不是所有85年左右的孩子都这样。
' F7 `( d; }0 _" e5 o1 d4 c5 m 2.不要忘了，什么样的将，什么样的兵。
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- J0 }( x. g6 B/ Q; R$ `% O 很多结果都不是单一因素造成的，所以不要为了任何一件事情生气。

萧然1983

管理下属也是个技术活，对于以为离职就不在和公司有任何牵扯，而不好好办理交接工作的员工我会告诉他，你现在所取的企业，我一个电话过去反应一下问题，你觉得你还能入职吗？后期别的公司来做背景调查，你觉得我是否需要如实说？

惠and惠

LZ好好讲话哦，但是我觉得该有原则的时候还是要坚持原则的

mbadrno1

唯有按制度办事，才如此，如果这女孩没有公司要命的把柄，当然不让地按制度办，如果有把柄，呵呵，就忍忍吧，但不管如何，这个女孩子是有点过了

liusidou

楼主你是个不错的领导啊，不过弱弱的说句 员工离职了 和他多聊下 没什么吧 呵呵  不过你确实还是不错啦  我现在的领导和你比 差远了呢  

云龙三现

强将手下无弱兵，手下弱兵绝非强将！
. p5 h) _6 r/ g# c  S' W, E做为主管来说，如果与一个离职的同事搞得这么僵都是一种失败！
同时作为主管来说，希望你能淡定，而非气愤！宽仁不是造成这一事件的后果！
$ d: [2 r3 J: X; O$ V正人先正已，事有责人先思已过！