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人事课长无故被解雇,如何应对????

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发表于 2005-5-26 21:01:00 |只看该作者 |楼主

我好像也懂一点点民法

[quote]以下是引用starway在2005-5-26 13:16:53的发言8 B/ N0 f0 e) ~/ V 不清楚广东的情况,在南京,这种情况企业会死的比较惨:1、没有签合同,可能保险也不全,但他必须承认你的事实合同;2、加班费可以要求,因为有6个月的仲裁期限,如果超过6个月也没关系,可以到法院,因为国家规定的2年的有效期;补偿金是必须的:就是你说的不满一年一个月。 0 N& \/ l a) P- P: D5 f0 X**************[/quote] $ }& U0 T0 w5 g( P, X+ X6 d# }( s- e 6 @0 A) T. D( c- o: y9 V我好像也懂一点点民法,一般的案子追溯期为两年.同意!!谢谢给了我信心![EDIT]用户“781216”于2005-5-26 21:01:51编辑过此帖。[/EDIT]
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发表于 2005-5-27 09:50:00 |只看该作者

RE:正在进行中的一个HR真实案例,请关注

须先申请仲裁,不服再上诉法院。现在劳资双方争议劳动者胜诉占绝大部分,特别是这种连正式劳动合同都没签的,公司败诉的可能性很大!
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发表于 2005-5-27 15:32:00 |只看该作者

RE:正在进行中的一个HR真实案例,请关注

嗯,支持楼主。3 _' s; o5 _# s* p; R$ o6 z7 @ 相信你也是比较有经验的了。 ! n! d% b+ [# E" [& X: I但是这段时间,一定要慎防,同时和你以前的领导沟通是非常必要的,你还可以从中了解到是副总个人意图还是公司的决定。1 P1 T3 k; R. f. M 同时,你们公司存在不少法律上的漏洞,你也可以适当的提出来,呵呵,也算是给公司一定的压力。但是,这些都不要提得太早哦。2 h9 D8 e1 j6 C7 x 最好当他们给你结算了工资后,你觉得不合理的时候再提出来。
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发表于 2005-5-27 16:27:00 |只看该作者

RE:正在进行中的一个HR真实案例,请关注

我的意思是,先和总经理取得沟通,大家把牌摊开。我想,用人单位一方应该知道何重何轻。至于你既然是从事这一行,证据法规之类的该都明白。维护自身利益是每个员工的权利,何况还是干这个的。- l3 o( h- @0 }$ W0 p6 n3 h: w 现在很多单位法律意识薄弱,存在许多漏洞。这些现象的产生是有很多的原因。但是,毕竟是单位不到位的地方,这也就是单位的硬伤。( Y! C0 O; n' E+ k 错的终究不是对的,黑是不会变成白的。
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发表于 2005-5-27 17:06:00 |只看该作者

RE:正在进行中的一个HR真实案例,请关注

你没签劳动合同,但有事实劳动关系存在,相信公司也没给你买保险,你还可以要求公司补买你在公司服务期间的各项保险.
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发表于 2005-5-27 17:12:00 |只看该作者

RE:正在进行中的一个HR真实案例,请关注

楼上的观点不全对。仲裁时效是60天,以知道或者应当知道之日起算起。既然从事人资源,不可能不知道这一点。都工作快一年了,时效早过了。这就只能是自动放弃权利。至少仲裁是爱莫能助。
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发表于 2005-5-27 17:30:00 |只看该作者

RE:正在进行中的一个HR真实案例,请关注

不错,受益菲浅,不光是学到了新的知识,更重要的是看到HR之间的这种热挚与。。。。(找不到合适的词儿)真让我感动。我是刚入门不久的HR,我会更好的努力的,向你们大家学习。
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发表于 2005-5-27 20:03:00 |只看该作者

RE:正在进行中的一个HR真实案例,请关注

[em06]
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发表于 2005-5-28 09:10:00 |只看该作者 |楼主

不知是懦弱还是太善良

已同老板有沟通,今天会出来最后结果。 6 P& Z" [7 m' | % {, P |: p3 h0 i M C6 O8 H& e' v# P: F 解雇我是副总的意思,也没有存在谁唱白脸与黑脸的问题! % P# ]# w8 X( I) ?$ a为了以后的就职路,我首先考虑的是协调。能协调更好,当然协调不OK我会争取我所有的权利。 2 `- u" w$ F3 p3 [% U- W' D. X1 r- q 4 c" w4 m# f3 u. z5 i+ [3 e2 N" S& ?6 C! T e; W0 W. \ 谢谢所有人的关心!像类似这样的事情太多而已,只是遭遇到人事课课长或经理,好像是一个不可思议的事情,除非工厂/公司是正规得让人找不出一丝破绽。9 J# n2 O/ R+ R" d! d + b n- \% R# k& C: s" H 不管是从事人力资源人员还是其它职业人员,总之,万事都站在对方的立场上想一想再做出你的决定,如果在这样的前提下做出的决定对方还。。。。,在这种状态下你该争取的千万别放弃,这也是我们中国人所谓的“先礼后兵”,“人争一口气,佛争一柱香”。. T" g1 r. t. p, @& `" e 5 l" C) n: S0 }# f e9 T% C+ j1 w/ i* v$ S/ j0 Z; G1 L" t 也许叫我“老弟”的人,应该知道我的性别了吧!
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发表于 2005-5-28 10:44:00 |只看该作者

RE:正在进行中的一个HR真实案例,请关注

我觉得你先与公司相关领导沟通,如果副总经理仍坚持他的意见,你抽个机会再与总经理沟通一下,听取公司高管人员的态度,因为公司员工应有越级申诉的权利。在你阐明你的合法观点后,如果总经理的意见与副总经理相一致,此时你可向相关劳动部门上告公司,在上告前没必要把此事向公司说明,以免给自己的生活带来不便。
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