设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
查看: 23161|回复: 83
打印 上一主题 下一主题

"以组织为本”——彻底批判所谓的“以人为本”

[复制链接]

519

主题

5

听众

1991

积分

举人

Rank: 8Rank: 8

签到天数: 1 天

[LV.1]初来乍到

注册时间
2003-3-25
最后登录
2012-7-2
积分
1991
精华
0
主题
519
帖子
2708
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2005-6-6 11:45:00 |只看该作者 |倒序浏览
我一直在检讨,内地民营企业在人力资源工作开展过程中所遭遇到的各种实际问题。 2 T$ u# f7 t8 w* V0 j5 n9 n/ b* d, J在民营企业之间游走,以及从事咨询工作,最后得到的结论是:民营企业的“以人为本”已经走过了头! 8 Z: c# q6 c3 M2 T; v1 x人性化管理,人情管理,随意性管理,都是我们常见的通病。企业宁可不要制度,也要人情——因为人就是一切! $ p6 T9 e" c* k+ K( ?% Y, Z很多观念,看起来是对的,做起来似乎也很有道理,但是,最后的结果却是令人失望的。 - }1 X6 b* g, J& p3 @0 A譬如,以人为本,强调的是沟通和协调,是大家的通力协作,强调企业对员工(也包括人才)的尊重,充分发挥人的主观能动性,鼓励大家自发的积极工作。错了吗?没有错。那么到底有什么东西不对劲? o4 ?+ D. K$ Q! P我们先看现象——9 K: t% x% {* Y# e) [' G 内地很多企业的组织权责是不清晰的,有多头管理的,部门界限分别不清的,授权不明确的,制度缺乏或不完善的,有制度不执行的(或有区别的执行),决策很随意的(拍脑袋),沟通和协调时间过多,导致影响工作效率的。。。。。。等等,很多这样的情况在我们身边上演。我们逐步习惯,并慢慢适应。 ' `( X8 a% h& j+ s: z+ l( Z- F: y还有一种现象:本来就该某人完成某项工作的,他(她)偏偏要看心情:心情好,给你面子,好好完成;心情不好,你就看结果吧。该他(她)干的事不好好干,就等你去协调。有时候也不是看心情,而是看他(她)对你的印象如何,或者你与他(她)的关系的亲疏而定——这样的情况多了吧。 % R& E0 ~' O9 L* ~) H% ]# }# ^0 C9 \ 民营企业生长的土壤,本来就带有这样那样的局限,包括我们的很多老板。有时候我真的希望我们的老板们,有机会的话到外资企业去打打工,看看人家是如何管理企业的。; i% H: w# M! K0 P& ]8 a 民营企业管理得比较规范的,中国这么大,似乎没有几家。至少对长沙的民营企业,我是这样感觉的。2 a w% R/ m8 L4 W* x. x* V 这里的关键,是人的观念问题和对企业的认识问题。我们很多企业的重心是放在“人”上面,而不是“组织”上面。企业本身是组织,人只是构成要素,过分关注细节,而忽略整体,这样的企业是难以走得顺畅的。即使目前很好,是因为中国的市场很大,能够找到一些利润,如果真正参与国际化的竞争,很多劣势就体现了出来。 _6 ]: _6 ^7 n' o: g1 m 我们不能埋怨我们的企业,我们也不能只看到表象,如何进行改善,难度很大,但是,我们还是有目标的。 6 k M; s7 B+ v4 g8 u: s有人说,只要找到了方向,还怕找不到路吗?? C7 o. G) p# n1 F: i$ X“以人为本”,为什么不可以是“以组织为本”? 1 s+ T, E5 Z& e& U在这里,本人也只是想到哪说到哪。抛出这样一个观点,丝毫没有哗众取宠的意思,我在本人的一篇小文里,专门写了这样一个观点:过多的、泛滥的花费时间在沟通和协调上,实际上已经成为企业发展过程中的一颗毒瘤! . r/ J. D: M# ], y1 j3 h除了人身攻击不接受外,硬着头皮接些砖头板子,保证不喊疼。

86

主题

14

听众

5003

积分

HR3000强

Rank: 40Rank: 40Rank: 40Rank: 40

该用户从未签到

注册时间
2005-1-20
最后登录
2013-10-12
积分
5003
精华
1
主题
86
帖子
789
沙发
发表于 2005-6-6 12:54:00 |只看该作者

RE:"以组织为本”——彻底批判所谓的“以人为本”

正是因为过去中国太讲求以组织为本了,过于讲求集体利益优先,造成了对员工个体关怀的缺失,使得“以人为本”在中国显得需求极为迫切,而且一旦引入该概念,也大受欢迎。这就是所谓的矫枉过正。这不仅在企业界,在整个社会都是如此,个人的解放在全社会也逐渐成为一种大潮流。 4 a8 U* O# e% C9 K, J- Y+ d% S然而,正如过度强调以组织为本会带来诸多负面后果一样,过度强调以人为本也会造成另一面的负面后果。真理过度偏向任何一边都会成为谬误。正确的道路总是在中间的,在于恰当运用的“度”上。
回复

使用道具 举报

13

主题

4

听众

1860

积分

举人

Rank: 8Rank: 8

该用户从未签到

注册时间
2005-3-15
最后登录
2007-11-7
积分
1860
精华
0
主题
13
帖子
411
板凳
发表于 2005-6-6 21:29:00 |只看该作者

RE:"以组织为本”——彻底批判所谓的“以人为本”

以人为本,前提是有着规范合理的组织和制度。如果没有比较规范完善的形式,以人为本只是空谈。
回复

使用道具 举报

96

主题

4

听众

1万

积分

同进士出身

Rank: 22Rank: 22Rank: 22Rank: 22

签到天数: 1 天

[LV.1]初来乍到

注册时间
2003-5-30
最后登录
2012-9-12
积分
18755
精华
0
主题
96
帖子
1072
地板
发表于 2005-6-7 23:40:00 |只看该作者

RE:"以组织为本”——彻底批判所谓的“以人为本”

感觉A大调对“以人为本”和“人情”这两个概念有点混淆。
回复

使用道具 举报

0

主题

4

听众

224

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

该用户从未签到

注册时间
2005-3-28
最后登录
2010-11-9
积分
224
精华
0
主题
0
帖子
36
5
发表于 2005-6-9 13:27:00 |只看该作者

RE:"以组织为本”——彻底批判所谓的“以人为本”

我感觉版主把“以人为本”狭义化了,在企业实行以人为本是好,只要是注重人才,提高员工的积极性和主动性,作为员工的主人翁精神,有奉献就要有收获。而版主提出的问题只是民营企业的情况,民营企业只要是家庭性管理,人情是第一位
回复

使用道具 举报

0

主题

0

听众

19

积分

书童

Rank: 1

该用户从未签到

注册时间
2005-5-17
最后登录
2005-6-9
积分
19
精华
0
主题
0
帖子
1
6
发表于 2005-6-9 22:50:00 |只看该作者

RE:"以组织为本”——彻底批判所谓的“以人为本”

以人为本,在企业中强调的是,为提生员工满意度,应采用的手段和方法,从而培养员工的献身精神!
回复

使用道具 举报

3

主题

4

听众

29

积分

书童

Rank: 1

该用户从未签到

注册时间
2005-6-3
最后登录
2005-7-7
积分
29
精华
0
主题
3
帖子
6
7
发表于 2005-6-10 15:34:00 |只看该作者

RE:"以组织为本”——彻底批判所谓的“以人为本”

人性化管理不能等同于人情管理,随意性管理,而是以一种尊重人格、善待人性的态度和方式去管理员工,以鼓励和挖掘员工的潜力。
回复

使用道具 举报

0

主题

0

听众

3

积分

书童

Rank: 1

该用户从未签到

注册时间
2005-6-13
最后登录
2005-7-15
积分
3
精华
0
主题
0
帖子
3
8
发表于 2005-6-13 08:56:00 |只看该作者

RE:"以组织为本”——彻底批判所谓的“以人为本”

“以人为本”是建立在完善合理的组织制度上的,没有健全的组织制度作保障,必然导致“以人为本”成为人情管理、随意性管理。
回复

使用道具 举报

0

主题

4

听众

12

积分

书童

Rank: 1

该用户从未签到

注册时间
2005-6-12
最后登录
2005-6-14
积分
12
精华
0
主题
0
帖子
7
9
发表于 2005-6-13 11:43:00 |只看该作者

RE:"以组织为本”——彻底批判所谓的“以人为本”

“以人为本”的管理不等同于没有管理,管理的基础都是从尊重人开始的。[em29]
回复

使用道具 举报

neoil    

3

主题

4

听众

2万

积分

进士出身

Rank: 24Rank: 24Rank: 24

签到天数: 4 天

[LV.2]偶尔看看I

注册时间
2002-10-23
最后登录
2018-4-27
积分
21496
精华
0
主题
3
帖子
255

中人网雪山杯(2002-2009) 中人守护者

10
发表于 2005-6-13 13:30:00 |只看该作者

RE:"以组织为本”——彻底批判所谓的“以人为本”

同意以上同仁的观点,以人为本是有其必要前提的
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册