"以组织为本”——彻底批判所谓的“以人为本”

敢干

前两天看到A兄写了个什么“以‘组织为本’——彻底批判所谓的‘以人为本’”猛一看名字挺别致，既然敢如此大言不惭，一定有什么高见，以为要弹个什么调调儿，可是细看之后却哑然失笑，原来这老兄根本就没搞懂什么是“以人为本”。套句传统评书术语：错把“冯京”当“马凉”。后来看看老兄在回复网友的帖中自己也承认了自己的错误，所以也就懒得跟帖了，权当作扯虎皮，作大旗，哗众取宠之类的吧（虽然该老兄在帖子中否定这种心理，但既然发了一个自己都承认有意歪曲的帖子，又何必取这样一个名字？）。 本来这事也就过去了，可是却在今天看到管理员妹妹发了一个帖子：“2005年7月14(周四)A大调歪披‘以人为本’的人力资源管理”。哈哈，有意思，看来对中人网还真的了解不足，敢为天下之不为，明明不上桌，偏偏往上抬；明明知道是歪批，偏偏搭起台子让他唱戏；明明知道没什么好调调儿，偏偏就好这调调儿。 + Y6 P; d) z9 ~* f7 C5 {9 s我无意于拍A大调先生，而且说实话也实在没什么好拍的，拍了也没什么意思，花时间码这些字，只是对于“中人”这种追求形式不重质量的行为提一点异议，毕竟这个网站是大家专业交流的场所，不是妄说妄话的地方。如果真成了后者，那就没什么意思了，不来也罢。 1 o" Q3 D2 }+ E: X& y2 q9 ?: Y8 A* k7月14日，大调先生到底要弹个什么调调？我是没什么兴趣关注，如果大家感兴趣，可以当笑话看看，不过从大调先生以往的帖子来看，其文字也和其论题一样乏善可陈，我看大家还是没事就洗洗早点睡吧。

人博士

[em29]本人现就职于民营企业，面试的时候老板给我的印象特别好，尤其是始终强调公司在管理方面“以人为本”，当时眼前一亮，觉得这个公司真是有前途。可是进入公司之后才发现，“一人为本”真是一句口号，只是以老板为本的代名词。公司决策征求管理层的意见，大家提出了许多好的建议和想法，但老板有一百条理由（所谓理由，都是老板的强词夺理，大家只是不去较真而已）等着你，你能有什么话可说，能有什么意见可以发表；老板做出了一个决定，员工从公司角度的发表一些衷心的看法，老板认为你在对着干，对你有想法；老板只对自己的年收入有期望值，给员工的一分钱待遇的增加都好像从他身上割肉，但是也许老板不明白，你增加了10元的待遇，可能带来的是100元的收益。现在想起来可笑，真是傻呀，公司是老板的公司，与我何干？你让怎么做就怎么做，大不了走人，换一个工作而已。因此说，这就是私企的悲哀，这就是私企为什么没有几个成长起来的原因。什么“一人为本”，鬼话！如果真的有一天“以人为本”在私企真正得到落实，哈哈，那可了不得了！

jkkdjkkd

毛爷爷说过:实践是检验真理的唯一标准.以人为本也好,以组织为本也罢.也只是专家的说辞.

晨之火

以人为本，很大程度上是在做宣传用的！

A大调

回应一下会员“敢干”先生的说辞。 / ^3 C- Y+ c6 g6 w& k1 m9 p/ w为表示慎重起见，先将“敢干”先生的说辞复制于下： 敢干（白丁） $ M% t, P- s: M* A( r& u 前两天看到A兄写了个什么“以‘组织为本’——彻底批判所谓的‘以人为本’”猛一看名字挺别致，既然敢如此大言不惭，一定有什么高见，以为要弹个什么调调儿，可是细看之后却哑然失笑，原来这老兄根本就没搞懂什么是“以人为本”。套句传统评书术语：错把“冯京”当“马凉”。后来看看老兄在回复网友的帖中自己也承认了自己的错误，所以也就懒得跟帖了，权当作扯虎皮，作大旗，哗众取宠之类的吧（虽然该老兄在帖子中否定这种心理，但既然发了一个自己都承认有意歪曲的帖子，又何必取这样一个名字？）。 ; `0 h4 C/ k1 M, H; h: n本来这事也就过去了，可是却在今天看到管理员妹妹发了一个帖子：“2005年7月14(周四)A大调歪披‘以人为本’的人力资源管理”。哈哈，有意思，看来对中人网还真的了解不足，敢为天下之不为，明明不上桌，偏偏往上抬；明明知道是歪批，偏偏搭起台子让他唱戏；明明知道没什么好调调儿，偏偏就好这调调儿。 9 n% W) d+ k4 V2 Q我无意于拍A大调先生，而且说实话也实在没什么好拍的，拍了也没什么意思，花时间码这些字，只是对于“中人”这种追求形式不重质量的行为提一点异议，毕竟这个网站是大家专业交流的场所，不是妄说妄话的地方。如果真成了后者，那就没什么意思了，不来也罢。 # i' s5 u0 ^2 ]- Z7月14日，大调先生到底要弹个什么调调？我是没什么兴趣关注，如果大家感兴趣，可以当笑话看看，不过从大调先生以往的帖子来看，其文字也和其论题一样乏善可陈，我看大家还是没事就洗洗早点睡吧。 " r% Z. q9 G7 h! {4 J2 P* y我要说的话如下： 1 \$ U- ?2 y2 [5 P: g! Q* \; H" B第一，本人不喜欢，也不愿意打文字架，只是希望能够本着实事求是的态度做一些交流。 6 C9 r8 i% A$ ]) p4 Q; G第二，以人为本的观点，不仅仅出现在经济管理的理论上，甚至出现在政府的工作报告里面。一个人要冒天下之大不讳，相信本人没这胆量，也没这能耐，但是，相对于人的思考的自由而言，即使有千万人在唱和，至少可以保留个人的陈述不同意见的权利吧？ ) g* n& B7 ` f! X第三，我只是一个参加中人网时间较长的会员而已，同时作为一个一直从事人力资源（甚至叫人事也好）管理或研究的爱好者（权做爱好者吧，其实更多的是职业驱使），对中人网的发展一直非常关注，中人网给予了众多会员发表各种意见的权利，也提供了非常宽阔的平台——至少，我们的会员可以在这里说自己真实的想法，表露大家真实的思想。中人网拥有更多年轻的会员，难道他们都得具有非常成熟的管理思想吗？ 5 R1 X7 G0 i# v& P第四，作为会员之间的一种交流方式，把一些不同的观点拿出来供大家批判也好，评论也好，采用什么形式也许并不重要，如果大家可以就某些方面得到一些比较明晰的认识，又有什么不妥呢？不是说，理不辨不明吗？ 第五，作为会员本人，对“人云亦云”的东西一直没有多大兴趣，尤其对所谓“伪君子”的做派、暗地里使绊子的行为也不以为然。我本不喜正统，我爱田园，我爱清流，封建道教，正人君子，你奈我何？？ 第六，作为中人会员，本人觉得在中人一直是受益的多，贡献的浅。真正感到抱歉的，往往是心有余而力不足。象发贴回帖，更多是在工作之余完成的，即使象本帖这样的文字，也就不过十几分钟的事，不严谨，不系统，不深入，甚至不对某些人的胃口，信手写来，满嘴胡言。但是，本人发表的一些工作心得与感悟，只是拿出来和大家交流而已，从我的本意出发，确实想得到大家更多的指点——自己说不明白，就让大家帮我说明白。 敢干先生的话题也许还有一层意思：既然长得难看，为什么还要出来吓人？ ——为这个虚拟或杜撰的问题做最后的回答：这里是中人网的论坛，是大家交流的地方。 . E. g1 }( `8 ~; Z& f9 |1 f ; ]8 V; k: s8 V" P" R# o关于本次的在线互动，无论效果如何，至少我们是在交流，在探讨，在找我们为什么会在某些方面迷失的原因。

sijun

有道理

乖女孩

[em17]

无明

“以人为本”，许多企业都是以此为管理理念，但口头上说是一回事，做又是另外一回事。这边在叫嚣我们的企业很早就开始引进“以人为本”作为企业的文化，那边却在拼命的压榨工人，期望以最少的付出获得最多的回报。[EDIT]用户“无明”于2005-7-14 15:10:37编辑过此帖。[/EDIT]

lindaforver

[quote]以下是引用令狐小冲子在2005-7-12 14:09:07的发言 现在的私企老板都在叫嚣“以人为本”，其实根本都不理解，是形式化的东西，说实话，现在的老板没有几个水平高的！ ; F& {: F( z' W% ~- u+ f**************[/quote] 6 {% E; [$ l- d0 I7 x, b我感觉很多私营企业老板叫嚣的"以人为本",彼此是老板自己,非彼人也[em06]

lindaforver

我也常常跟同时开玩笑讨论说,很多企业都是雷声大雨点小,都是没有"文化"的人在作企业文化[em31]