"以组织为本”——彻底批判所谓的“以人为本”

千古寒情

不能片面理解“以人为本”的涵义！

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“以人为本”具有很丰富的内涵，是一种人力资本

helpwell

以人为本是管理历史发展的结果，并不是管理者个人意志的结果，是当今提高企业核心竞争力的要求。

文文52

同意第一楼作者的意见。任何环境下的管理如果单纯的根据“以人为本”或者“组织为本”都比较片面，只能是二者结合灵活运用才有效果。过多的注重“以人为本”那是放纵；以为追求“组织为本”那是强制。但任何事情都是说起来容易做起来难，在实际操作中要有清晰的头脑去判断在什么事情上可以兼顾人情，什么事情上必须铁面无私。

风华绝

以组织为本是关注你家房子是否坚固耐用；以人为本是关注你家房子里面的环境是否温馨。

A大调

RE:"以组织为本”——彻底批判所谓的“以人为本”(2005-6-20 10:40:31) 1 W7 o! A" _8 t0 y: W作者：风华绝（白丁） 5 \+ q4 k3 J3 n5 [" x' F1 Z7 M! _ 以组织为本是关注你家房子是否坚固耐用；以人为本是关注你家房子里面的环境是否温馨。 # X3 U- N: f8 l( H l8 Y7 r) ~——非常精辟！谢谢。

A大调

回复：RE:"以组织为本”——彻底批判所谓的“以人为本”(2005-6-7 23:39:39) $ o: B: Q& h- M" h* O作者：洁子（"招聘 选拔"版主） 6 g. w$ _6 Y2 g1 }0 V1 p, M5 G 感觉A大调对“以人为本”和“人情”这两个概念有点混淆。 # w, K6 s$ c5 r' S. G+ k8 i# C8 r ! ?$ Z1 [5 L0 |/ _' u——哈哈，洁子的板子打得好有水准。 这样的砖头要收起来。 3 r9 x& F5 }' t( x$ L. S一篇短文未能详尽阐述。可惜我们的很多企业管理人员，在实际的日常管理生活中，确实把二者等同了起来（不同程度而已）。 洁子和子洁有时候也容易混淆的。 6 ]0 v+ L9 i0 I! f' M - x2 J- ]# G, l3 @& ^$ u! {笑笑。

无心快语

如果做不到以人为本，还是以制度为本为好。

佛山小家碧玉

[quote]以下是引用A大调在2005-6-6 11:45:02的发言 1 S" j+ {, U7 A9 a" s5 }我一直在检讨，内地民营企业在人力资源工作开展过程中所遭遇到的各种实际问题。 在民营企业之间游走，以及从事咨询工作，最后得到的结论是：民营企业的“以人为本”已经走过了头！ 人性化管理，人情管理，随意性管理，都是我们常见的通病。企业宁可不要制度，也要人情——因为人就是一切！ 6 \6 z% H" w& S. |9 A8 U很多观念，看起来是对的，做起来似乎也很有道理，但是，最后的结果却是令人失望的。 譬如，以人为本，强调的是沟通和协调，是大家的通力协作，强调企业对员工（也包括人才）的尊重，充分发挥人的主观能动性，鼓励大家自发的积极工作。错了吗？没有错。那么到底有什么东西不对劲？ 我们先看现象—— 内地很多企业的组织权责是不清晰的，有多头管理的，部门界限分别不清的，授权不明确的，制度缺乏或不完善的，有制度不执行的（或有区别的执行），决策很随意的（拍脑袋），沟通和协调时间过多，导致影响工作效率的。。。。。。等等，很多这样的情况在我们身边上演。我们逐步习惯，并慢慢适应。 : W# M$ F1 o7 T还有一种现象：本来就该某人完成某项工作的，他（她）偏偏要看心情：心情好，给你面子，好好完成；心情不好，你就看结果吧。该他（她）干的事不好好干，就等你去协调。有时候也不是看心情，而是看他（她）对你的印象如何，或者你与他（她）的关系的亲疏而定——这样的情况多了吧。 3 @1 r2 O3 r6 N, R& X2 Z 民营企业生长的土壤，本来就带有这样那样的局限，包括我们的很多老板。有时候我真的希望我们的老板们，有机会的话到外资企业去打打工，看看人家是如何管理企业的。 : L; L$ ~/ {6 R4 p f民营企业管理得比较规范的，中国这么大，似乎没有几家。至少对长沙的民营企业，我是这样感觉的。 这里的关键，是人的观念问题和对企业的认识问题。我们很多企业的重心是放在“人”上面，而不是“组织”上面。企业本身是组织，人只是构成要素，过分关注细节，而忽略整体，这样的企业是难以走得顺畅的。即使目前很好，是因为中国的市场很大，能够找到一些利润，如果真正参与国际化的竞争，很多劣势就体现了出来。 # _- Z% L* w- |; Q' a6 \- y我们不能埋怨我们的企业，我们也不能只看到表象，如何进行改善，难度很大，但是，我们还是有目标的。 9 n( w* V# f4 V有人说，只要找到了方向，还怕找不到路吗？？ “以人为本”，为什么不可以是“以组织为本”？ / p6 d4 A$ x1 i在这里，本人也只是想到哪说到哪。抛出这样一个观点，丝毫没有哗众取宠的意思，我在本人的一篇小文里，专门写了这样一个观点：过多的、泛滥的花费时间在沟通和协调上，…… $ e4 |4 V8 W) u3 k4 t**************[/quote]

lucienne

楼主，我能理解您的“以人为本”的意思。其实就是在搞工作的时候过多的是在人际关系。你能把人际关系搞好了就能够逐步顺畅（而这一切都是基于想把事情做好的基础上），如果你不想好好作的话，也就是被同化的时候到了。所以您说的“以人为本”只是字面上符合而已