"以组织为本”——彻底批判所谓的“以人为本”

慕容飞雪

the first，民营企业分很多种，有管理很好的。 the second,民营企业，特别是家族式发展起来的企业有很多无奈，比如现在职业经理人道德的缺失和能力的不足，导致了用人方面的难题，很多时候只能自己上，只能相信自己人。 ; F! s& ^* b; G0 ? l Wthe third,很多民营企业在不断的寻求走向职业化的道路上，非常的勤奋。我们应该看到这一点。 the fourth,我也是一名顾问。我认为搂主有偷换概念的小问题，不过没有关系，大家都是关心中国企业的成长的。希望大家多多探讨。[em05]

baima

[em09]“以人为本”只是民营企业老板的响亮口号而已，因为要做到这一点必须得付出很多的金钱，老板文化不高又不愿意去参加培训提高自己，希望人力资源部能招到不吃草的好马。总是“以人为本”只是虚荣。

慕容飞雪

[quote]以下是引用lindaforver在2005-7-14 16:34:50的发言 我也常常跟同时开玩笑讨论说,很多企业都是雷声大雨点小,都是没有"文化"的人在作企业文化[em31] **************[/quote] 哈哈，严重同意！[em05]

剑试天下

以人为本并不是光讲人情不讲制度，要做到有限制约无限发展，如果没有了制度的限制，那企业早就乱成一锅粥了。 1 [+ c3 l. H* p9 d民营企业要学会在制度下求生存。

destiny

中国人力资源的有着典型例子，在中国有这太多的家族企业，特别是在长江中下游地区，要更典型的话就看江浙地区。 ) G% W5 w" w4 l, ^0 u 一人升天，仙及鸡犬。以人为本的管理就从这就是一个最亮的典型。以人为本是中国传统管理模式的一个典型，当一个企业在初期的时候，这种以人为本的管理模式可能会给企业带来巨大的发展。但是当企业发展到一定阶段，以人为本的管理模式就会变的落后。 ; R. a) N# P; m' N 怎样使以人为本的管理模式在企业得到一定发展的时候还能为企业发展管理中发挥其本身的价值呢？ 中西方企业管理模式的结合可能使以人为本的管理模式在企业中得到更大的发展。西方人的管理以个人为本的管理模式和中方以人为本的管理模式有着相同的地方，不过西方讲的更个人主义花，作用反而使企业得到发展，以人为本的模式不能使企业得到发展要看把它用在什么地方，如果管理人用在自己的亲戚身上可能真的会得到反作用，可是用在一些和你没关系的职工身上会使他（她）们的积极性得到最大的推进作用，同时把西方的管理模式用到和管理人比较亲近的职工身上，那么一个管理人的功底就彻底的表现出来了。以人为本的管理模式的价值也体现了。 + S: ?7 A/ {7 b& g7 k# B9 E 不关是以人为本的管理模式还是以组织为本的管理模式，它们在企业管理的发展中都有自己的发展作用，就是看一个管理人把他们用在什么地方，什么时间。企业在发展，管理模式要改变，在当代中国的企业管理上还是片面使用单一的中方管理模式或是单一的西方管理模式，而西方和中方管理模式中都有着很大的漏洞，当企业发展到一定规模和阶段，它们都会给企业带来阻碍，所以说一个企业的发展不是看一个企业用什么管理模式，而是看一个管理人是怎么用这些管理模式的。 大家不要片面的，用单一的眼光看以人为本的管理模式。

就这么站着

发展才是硬道理． 过程中需要探索和摸索，存在问题是正常而且是好的． 怕就怕　　什么问题也没有．

Robert chen

以人为本是管理意识的误区,任何赢利组织都是以赢利为目的.我们国家的企业还处在生存的压力之下,不要过分的相信某些理念.但是以企业为本的口号也叫不得好的.给人的感觉太功利了. 我们要宣传合作双赢的观点,企业需要个体能力来发展,个体需要组织提供发展的平台. * j/ q5 i; P+ U! e Z) S, S就我们本身的企业现在就在强调诚性合作.

大江水

以人为本,其实就在企业尊重有价值的人,这一点在很多企业里都不知不觉地用上了!!![em07]

wanghong0611

国内民营企业大多是小规模的，好容易凑两钱，总当心被人骗了。所以只用自己的人。

Venc

各位对"以人为本"的理解有较大的差异，个别朋友引用时可能没有真正理解它的精髓,"以人为本"是必然,没有丝毫值得怀疑之处,是我们有时唱歪了.