"以组织为本”——彻底批判所谓的“以人为本”

zaishuiyifang

不知道为什么现在听到以人为本的词就反感http://www.mba163.com/plus/plus_adv_get.asp?get=65609

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看来楼主挺生气呀！不必这样。民企只要生存着就说明它有存在的理由，其实很多国企不也是如此？我们做HR 的来到民企的目的就是要帮助改造使其成为一个真正的企业。其实楼主所列出的问题正是我们的切入点，多跟老板谈谈心，策略地提出你的看法，让老板能更容易接受。切忌告诉老板这个不对，那个不对，说白了讲点技巧，多点耐心，问题就容易解决了。试想哪个老板不希望自己的企业象个样子？又有那个老板不想提高生产效率？如果真是那样，奉劝大家还是另谋出路吧。以上纯属个人观点，欢迎批评指教！QQ534704836

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HR素质模型 ★免费讲座★ 3 U) t- u! j- H K% u/ N - U1 z# y( f5 r2 {$ r7 B重新认识HR职业发展的机会和目标 --------HR素质模型，助您成就职业梦想 ' `8 I( n/ W& o! D, `( m/ z 邀 请 函 [/B][/color] ! d$ ?7 o1 r# k9 [6 m1 W1 n 一、讲座目的： + K+ f7 z+ K7 R9 @6 A) l) w% j 帮助HR相关从业人员了解和掌握最新国际人力资源管理发展的趋势和方向；启发HR人士从全新视角认识人力资源职业的内涵和性质，转变观念，进一步提升自身的素质能力；重新认识HR职业发展的机会和目标；成就HR人士的职业梦想。 ) }- y5 W1 @& I4 e4 i( ~- _; u 二、邀请对象： 5 b. X: L$ K7 ` 1、企事业单位从事人力资源管理工作的人员； 2、企业中高层管理人员。 @9 e4 V9 V2 H9 f1 f7 T s 三、主讲专家： ; q) S" d+ r2 E. a- {& K ) F8 H! k4 y. J孙平：企业管理咨询师、高级猎头顾问；北京大学经济学院、中国劳动学会特聘讲师。曾任职于三资、股份、民营等多家大型企业人力资源总监，参与并主持中铝股份等国内知名企业人力资源改制咨询项目的实施；工作经历丰富，授课思路清晰，理论联系实际。 " _ \' I9 K3 i5 N 四、讲座时间地点： 时间：2006年2月18日上午10:00—12:00 （周六） 地点：核工业第二研究设计院 # z, X; o& {* v 五、讲座专题内容： ; t# z7 x6 P( P. m; h1、全新的HR职业视角----------------------------- HR素质模型； 2、如何真正有效地成为企业的核心--------------业务合作伙伴； 7 R, s' @" D5 i' T3 l, u3、如何积极有效地推动促进企业变革-----------变革推动者； 4、如何从更高层次进行人力资源管理-----------领导者角色； 9 W8 d$ `. l8 l' F: I 六、报名联系方式 0 z. y" r8 }. P1 E1 t 1 m# W1 s4 I) C& V拟参加人员请填写回执表并以电子邮件或传真形式发至我中心。 5 z( M& o5 c+ [- S+ W% t, V. o咨询电话：010-68469192；68469729； ( X! S, X/ i: l2 b3 f1 [2 r传真：010-88517756； 7 r$ X3 k. K: N6 tM S N: hxlpp2006@hotmail.com ； ( [! P7 K# t* H' P1 m8 y5 n ME-mail: hxlpp2006@163.com ; 2 I* j: {$ _8 @; B( j8 K3 p联系人：洪老师 + \+ b+ n) r7 x0 f# g2 _8 ^) E6 \ * [* L1 k$ d5 V0 g$ E! Y4 Z七、主办机构： 4 E; l! u; \) V* B+ v1 G) y3 c: D 北京斯戴尔培训中心 $ |/ {) Q% S$ v8 d# f/ W% _1 G地 址：西三环北路105号科原大厦A座1311室 邮 编：100037 ! `2 E/ t' z, y2 R网 址：www.wantstair.com

土豆点点

"以人为本"并不等于人情化管理，企业讲人情是对企业制度毁灭性的打击

草原藏敖

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一怒拔刀

任何事，有争论就好。不管以什么为本，都要关心个人利益和企业利润，协调好两者关系就是我们做招聘做培训做考核做薪资的直接目的所在。

流浪猫11

呵呵,首先要说的是这个题目定的好!“以人为本”在中国已经热了好几年了，但大家对“以人为本”的理解似乎还欠缺点什么。特别是民营企业中，要么很残酷，要么就把“以人为本”看成是以“情”为本。我们公司就有一个很好的例子，一个部门，因业务萎缩，就要分流、裁员，这些本来是很正常的企业行为，但公司老板却认为这些人为企业做出过很大的贡献，就强行要把这些人调往别的部门，而且都提升到很重要的管理岗位！很实际地说，这些人的能力、素质在新的管理岗位是很不能胜任的，而且到岗后的事实也证实了这一点，其次，深层次的问题是，如果这些人员提升到重要的管理岗位，那么真正有能力的人就不能被提升到这个岗位，就很难得到锻炼，企业的后继人才就显得缺乏！因此，为什么叫“以人为本”，其内涵是什么，我觉得才是我们应该给企业、给老板要灌输的重要内容，而不是整天叫喊着“以人为本”这个口号！！

zdc8885

以人为本是战略思想，不仅仅体现在我们的企业，体现在社会的各行各业，它是社会不断进步的体现，重视人的价值，不管是在哪，人总是第一资源，最重要的资源，我们的民营企业包括很多其他的企业只是表面上了解以人为本，我们企业要做的是充分运用人，开发和挖掘人的能力,实现企业的目标,同时也实现人本身的价值,我们以人为本，是为了突出和尊重人的自主性,创造性,而不是我们有的企业一味的把人放在第一位,甚至忽视了企业集体的利益,就叫所谓的以人为本

符号＄

[em01]首先~我不拍你~你的观点有对的地方~看得出你是真着急了~不过~我还是有点意见想说——“以人为本”是针对中国官僚主义、形式主义多年对企业的毒害提出来让大家思考的~这是对人力资源价值的尊重，是企业各方面运作制度的制订原则，人性化管理显然有别于人情化管理~但操作起来变了味也是中国国民性特质的原因，与“以人为本”这个原则本身对错并无关系，你说的那些现象都是对它理解的偏差，而这种理解的偏差，归根来说是中国国民性特质造成的~~~所以我个人认为“以人为本”和“以组织为本”~根本就没有本质冲突~~组织是什么——有目标有纪律的人的有序构成——归了根说不还是人的构成吗？什么事情，永远都是过尤不及的——中国企业就应该将那些新观念本土化~但如何将“以人为本”融合到“以组织为本”的组织纪律、组织目标、组织行为等的组织建设中才是需要解决的问题~~~

上山鸟

不同意搂主观点。 % M+ {: M1 G7 i3 r& i$ n$ m$ I“以人为本”是企业经营管理的一种理念，是企业文化层面上的；但是“以人为本”的前提是有一个比较完善的企业制度。制度还没有完善，拿什么谈企业文化。正如物质文明落后，何来精神文明建设。因此，搂主所说得弊病在于没有建立并完善制度。[EDIT]用户“上山鸟”于2006-3-12 14:05:30编辑过此帖。[/EDIT]