"以组织为本”——彻底批判所谓的“以人为本”

为了生活

"以人为本"我是提昌这样的管理方式的.所谓的以人为本,就是注重每个人,当然是每个人的贡献,每个人的意见,每个人的思想...... 6 {' M- c) w' Z! g7 C6 t: ~5 ]不过看了那篇文章,我也是深有体会民营企业的不足之处,看人情,看关系.阻碍民营企业的第一大因素.所以"以人为本"的管理方式在这里变质了,它变成了不受规定制度的约束.因为他们是人,人高于一切之上.在民营企业做事时间长了的人,也相对变的懒散了.在他们心中没有规范了. $ T( v; ^9 K1 i; r1 w8 @% Z, ]* k相比,在外资企业中,竟争力大,表现的空间也大.他们注重人的表现,工作能力,重视你所提出的建议,这样做使得做事得心应手.大大加强了工作效率. 所以我还是提昌"以人为本"的管理方式.走出误区,就是另一片天空.

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楼主的所发现的问题确实在许多的民营企业里面存在，但我想说的是，存在两个误区： 1、“以人为本”的发源问题.以人为本的发源，是对X理论以及Y理论的发展，也就是说人本理论从根本上来讲是进步，但在人本理论为什么在中国却受到挑战呢？那就有了下面的第二点了。 9 s' Q( a: q" k7 x2、“以人为本”的前题问题，正如上面所以，经过了X理论、Y理论的发展，这种刚性的（以行政制度管理为代表）管理方式在大多数的外企里面都十分的健全，整体的社会意识对此也十分认同。在此基础上提出的“人本理论”是对这种刚性管理的润滑，所以适应的时代的要求，并得到极大的鼓吹。 ?- m/ Z. V7 K, y4 K但是中国呢，却不一样，本身国家的治理，人治现象就严重，对于企业而言，员工一般都会对规章制度进行挑战，这是文化的差异，因此，在这种柔性管理下，再加点“人本管理”，不会还来润滑的效果，只会的腐败。 总结一下，也就是说“人本管理”作一种调节，是需要健全严格的规章制度来保障的。

清雨茶

不知大家注意没有，许多以人为本，还有其他的管理模式，大多从西方传来的。其实他远不适用于中国的管理环境。而管理本身就是基于人的。东方人的思维与西方人的思维有很大差异，但不能说东方人比西方人差。如果以西方人的行为标准来衡量东方人，那么我们结论是永远落后。其实现在许多人提出重新审视东方人的思维模式。如果我们基于东方人的思维理念，那么很多事情将顺利解决。这也正是我们建设中国式管理的必经路线。因为不管如何变，我们只能是中国人，不可能变成美国人

much5

[color=#0000FF]我喜欢一为做企业的成功老总说的一句话:在中国做企业,是人治而不是法治.什么意思呢?他不是说不要制度管人,而是说用志同道合的人去共同开拓事业.人是企业的核心,“以人为本”而不是“以组织为本”.当然管理人是为了管理组织的目标,实现个方利益.我们做企业就是做人的工作___沟通\协调.[/color]

maxzzh

个人感觉，企业发展到一定程度，一定要制度化、规范化，特别是执行层面

A大调

我不知道,在提出以人为本之前,我们企业提倡的是以什么为本? / m( Z5 B- |% p我们很多的口号都是某些人为了符合某些人的特殊需要而做的一个模糊界定:提出来,肯定错不了;即使反着说,也总是有道理的_世界本来就是矛盾的共生体. 我们不知道:人性从过度的压抑到极度的膨胀,这一变化过程中,可能带给我们什么样子的灾难?

小蕾子

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子林

每一种管理方法都是经过多番锤炼的,也都是证明行之有效的,当然不是说对每一家企业,每一位管理者都适合. ' W9 Y4 `( d- ]$ T" u. h随心而不是随性;随时而不是随便;随需而不是随欲. , T$ A9 q. o# d: W/ b1 U每个人都有欲望,以人为本不是仅从一个人的欲望出发,而是根据企业和个人的共同需求出发. 企业管理追求一种圆满,做人也是,一个健全的组织应该是包容各类性格\各种技能的员工的综合体,企业的管理也应该是包含各种管理方式的整合体,而不能采取某种管理方式就废除掉原有的管理方式,所有事情都要追求一种延续的可能性.包罗万象,保持最大可能的弹性. 1 f; |* e$ ]# X2 y: l7 e/ _% T记得一句话:当一个人的素质不能驾驭金钱的时候,悲剧很快就将发生.我们也可以说:当一个人的理智不能驾驭感情的时候,悲剧很快就将发生.我认为在企业管理中我们要学会用理智的思维去驾驭感性的冲动,追求一种圆满![EDIT]用户“子林”于2005-7-19 14:26:53编辑过此帖。[/EDIT]

子林

制度是对工作的规范,长久后形成员间的默契; 默契需要统一的规则,制度就是这样的规则;制度规范流程,在提高效率的同时,形成企业的文化. % X, A( L, s1 B# }9 X j( L独孤九剑也并非是没有招式,只是主张要忘却固死的招式,不拘一格,别让自己陷于招式的泥潭.管理者也不要局限于制度,死硬搬套,而应顺势而为,在坚守原则的前提下充分考虑"人性".

thl1215

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