4.18-4.20中人问问值班-张明辉来了

IvyJin2009

期待ING，一定要来学习

gaojunhui21

帅哥坐阵，马到功成！

斗草

呀，我来了。

凌波仙子美

也想来听课

浅笑_浅浅爱

老师您好！我想问一下该如何根据绩效来调整员工的工资？

张明辉

霎时间 发表于 2013-4-17 14:41
请问：总公司对子公司（独立核算公司）做人力资源审计，审计范围可以是哪些 ...

这个问题,我没有做过,不好回答.
我临时想到的,仅供参考:
1,劳动合同是否符合规范,有漏洞的话,麻烦,
2,工资发放是否符合薪资体系,还是有什么额外的说不清楚的东西,查查

zjxmusic

您好张老师，请问一下，研发的项目管理和考核如何做，目前公司的研发管理很乱，无从考核，不知道，要这么做，请老师指教。

张明辉

霎时间 发表于 2013-4-17 14:42
请问：总公司对子公司（独立核算）的人力资源部门进行考核，可以有哪些指标？另外，可以对公司设定哪些人效 ...

供参考:
对HR部门1,该子公司的人均创收,
2,员工满意度
3,与总部政策的一致性
4,离职率
对子公司:
人均创收(人均销售额,人均产值)

张明辉

童光红 发表于 2013-4-17 15:41
我最头痛的就是一到考核时期就会遇到一些考核者无依无据地乱扣分（尤其是老板），就是比较接近直觉的那种， ...

供参考:
评分制,计分制.
评分制:实际完成情况栏,一般写的事情过程,评分标准5分制,这就容易导致上述情况
最好在有可能的情况下,引入计分制,实际完成情况栏,填写实际值,与目标值对比,根据事先明确的计分规则,计算得分
比如:X=实际值/目标值*权重   或目标值/实际值*权重(成本类),或(实际值-下限)/(目标值-下限)  或比高法:实际值/最高分

张明辉

lizhi_mi 发表于 2013-4-17 16:48
张老师：请教100多人的小公司适合采用哪种绩效考核方式？

供参考
第一种,通用的考核体系,全公司的员工最后都排队,ABCD,按比例分布,有个常务副总之类的来总体排序审核.
第2种,奖金包切块   切刀每个大部门,总经理对大部门的分数考核,与事先明确的部门奖金包基准挂钩浮动.得到的实际奖金包,部门经理去分配,但要求他也搞员工考核.
第3种,不同部门分类别,销售,提成,生产计件,其他奖金制.