4.18-4.20中人问问值班-张明辉来了

张明辉

qq0681 发表于 2013-4-18 14:02
张总：

     下午好！有几个绩效方面的问题，向你请教：

供参考:
4,任职资格体系,是基于分级描述的评定制,关键难在如何分级描述.对科技公司,技术人员多的话,可考虑任职资格评定,这时,历年或季度的考核结果员工,就成了任职资格评定一部分.评定结果对应不同级别的工资
3,你可画表,纵向:部门KPI罗列, 横向:部门内所有职位,表格内打勾,表示这个指标与这个职位有关系,
2.  同一指标,如业务收入,全部与各部门挂钩,但权重不同.  还有,销售总监承担了业务收入,再分解到区域,目标值不同,或不同产品业务,分解到不同部门,.有些流程性关联指标,可与几个部门关联
1.最好公司高层有这方面的需求,有职位分析和职位说明书,目标管理工作计划等,

我不是归人

嘿嘿 HR菜鸟过来凑下热闹，学习学习

grace_kaka

张老师，一个新入行的HR，有点不知所措，不知从哪下手，因为我们是较小的公司，人事跟行政是一块的。

qq0681

张明辉 发表于 2013-4-18 14:27
供参考:
4,任职资格体系,是基于分级描述的评定制,关键难在如何分级描述.对科技公司,技术人员多的话,可考 ...

感谢张总的神速回复！

张明辉

grace_kaka 发表于 2013-4-18 14:37
张老师，一个新入行的HR，有点不知所措，不知从哪下手，因为我们是较小的 ...

供参考
小公司,事多,杂,烦,但也接触多面.不图太专,先管面.做的过程中,在简单,有效的基础上,适当借鉴规模大些公司的通用做法,适当改进 .慢慢来,干中学

张明辉

我不是归人 发表于 2013-4-18 14:34
嘿嘿 HR菜鸟过来凑下热闹，学习学习

你好.

mystruggle

请问针对it企业的绩效管理有何特殊之处，需要重点注意的事项是什么

grace_kaka

谢谢老师！

一锋化千羽

张老师，请教一下，公司现在针对部门人员异动这一块没有明确的规定，现在每有这类单子，新来的领导就不签字，直接把我叫过去，让我去核实。我核实完毕，反馈给他，他才会签字。针对这种，我现在比较纠结，既然是升职加薪，我认为不管我核实不核实，最终都是要批示的，现在让我来核实，如果属实还好，正常流程；不属实的话，那我不是成了最终的恶人了吗？针对这一情况，我现在应该怎么处理比较好？求指导

张明辉

mystruggle 发表于 2013-4-18 15:01
请问针对it企业的绩效管理有何特殊之处，需要重点注意的事项是什么

供参考:
IT 企业,也有作软件开发的,也有项目类的.软件工程师,好像涉及补丁什么的.项目类的,需要对项目工程实施的进度,质量考核.
IT 企业,可能适合引入任职资格作为另一种考核与发展结合的体系.
引入KPI ,目标管理卡这类的应该也可以.毕竟人员学历高.
IT类企业,也有可能上市,那么股票,期权,分红等也作为长期激励