4.18-4.20中人问问值班-张明辉来了

张明辉

birdfly_mien 发表于 2013-4-18 10:27
呵呵，首先向张老师问好哦：）最近刚刚买了您的大作，正在拜读呢。
有一关于绩效考核问题向您请教。对于集 ...

供参考:
一种,承包制,利润目标下达给子公司总经理,达到给他目标年薪,达不到,绩效年薪或风险年薪下浮;超过目标利润,加大分成. 对子公司进行工资总额的控制,跟产值或利润进行挂钩

张明辉

tnjtpx001 发表于 2013-4-18 10:49
集团公司的集团总部的部门职能考核应该怎么做？

供参考:
根据部门职责,选主要的5条左右的考核指标,还可以有重点工作计划,还可以有满意度调查.

张明辉

tnjtpx001 发表于 2013-4-18 10:56
怎么不在的呀？

抽空分时间段回来看下,其他时间在工作或开会.

huihuigu

迟到原本就没有全勤奖，问题是不扣迟到工资，那员工就天天迟到

xiatian0517

请问张先生：我们公司属于制造企业，公司的绩效指标不是逐级分解的，即公司中层指标不是来源于高层指标，而且属于企管办管理，人力资源部只负责部门员工绩效管理，请问这种情况下，部门员工的绩效指标如何收集，有何有效工具，另外行政部门员工包括技术研发、销售内勤、供应、质检、办公室等不同类型，请问对不同类型职能员工是否要采用不同绩效考核方式，具体应采用何种方式，请不吝赐教！

童畵

张老师，您好！最近正在拜读您的《人力资源总监绩效管理笔记》一书，深受启发。非常想请教您如何将薪酬体系和绩效体系更好地挂钩？

泓霖

童光红 发表于 2013-4-17 15:41
我最头痛的就是一到考核时期就会遇到一些考核者无依无据地乱扣分（尤其是老板），就是比较接近直觉的那种， ...

同感，甚者无理的要求改制度，要制度去适合人，而不是去考虑制度是否适合公司的发展！

张明辉

童畵 发表于 2013-4-18 11:37
张老师，您好！最近正在拜读您的《人力资源总监绩效管理笔记》一书，深受启发。非常想请教您如何将薪酬体系 ...

供参考
一种是整体考核后的ABCD等级,变成奖励系数,与每个员工的绩效工资基准浮动.
另一种是,分门别类,针对销售,研发,生产,管理类等做好奖金包基准,与对该部门的主要指标挂钩,内部给部门经理去分配.要考虑:工作量(业务量),人头,薪资包,人均工作量,人均薪资,薪资占产值的比例 .

qq0681

张总：

     下午好！有几个绩效方面的问题，向你请教：

      1.绩效管理推行前，人力资源部门需要做哪些准备？具备哪些条件，绩效管理方可顺利开展？

      2.绩效指标如何有效分解到各个部门？数据设计如何做，才更加高效？

      3.部门绩效与员工绩效，如何设计方可兼顾部门和员工？

      4.绩效指标如何与员工胜任素质模型相联系？

     我的问题较多，麻烦张总不吝赐教，谢谢！
     

张明辉

xiatian0517 发表于 2013-4-18 11:37
请问张先生：我们公司属于制造企业，公司的绩效指标不是逐级分解的，即公司中层指标不是来源于高层指标，而 ...

供参考:
除研发技术可能需要采取其他办法-项目考核,任职资格等,其他职能部门的员工,一般以工作计划+主要KPI结合考核.
企管办等于是公司,部门KPI的组织部门,其考核结果,可作为各部门员工奖金包的基准挂钩浮动.包内由部门经理制定细则考核.
HR可协助部门经理,做好细的考核