4.18-4.20中人问问值班-张明辉来了

张明辉

grace_kaka 发表于 2013-4-18 15:04
谢谢老师！

不客气,互相学习

张明辉

一锋化千羽 发表于 2013-4-18 15:27
张老师，请教一下，公司现在针对部门人员异动这一块没有明确的规定，现在每有这类单子，新来的领导就不签字 ...

您说的是不是每次各部门打申请调薪,报告,先让你判断,领导再批?
最好是建立薪等薪级体系,每个人初步套入.以后根据每年的考核结果ABCD,  公司业绩好坏,确定调薪比例和人数
个别的,个别调薪

一锋化千羽

张明辉 发表于 2013-4-18 15:34
您说的是不是每次各部门打申请调薪,报告,先让你判断,领导再批?
最好是建立薪等薪级体系,每个人初步套入. ...

是的，所以，但是，公司目前还没有完善的薪资体系，也没有实行个人绩效考核，所以，现在安排我做这个事，心里也郁闷的，想了解一下，目前这样，有没有更好的管理办法？

w破茧成蝶

学习了

xidudu

张老师：
    你好！我公司是IT企业，软件开发的（员工基本都是本科生）。现有考核体系是关于任职资格的考核，半年度考核一次，考核通过，升级（类似于目标管理），作为固定工资的评定标准，但是在实际运用中，发现该项考核注重的是能力考核，而非业绩，也就是说有能力的人，其实并不一定会努力做手头的工作。其实也不是没有业绩考核，只是把这一部分权限放在了部门，进行了奖金包分配，人事部对这方面不进行管理。

问题：
有一些老油条存在，感觉激励不到位，是否业绩考核有人事部来进行管理？
什么样的考核方式比较合适？
我们公司有几百名员工，虽然是软件开发公司，但是没有开发这方面的软件，所以，考核数据的收集比较折腾？

不好意思，我是菜鸟，可能描述的不太到位。

张明辉

一锋化千羽 发表于 2013-4-18 15:43
是的，所以，但是，公司目前还没有完善的薪资体系，也没有实行个人绩效考核，所以，现在安排我做这个事， ...

供参考:
     可让各部门经理,每季度1次,专门开会,打分或投票,你组织会议.集体决策,减少你的压力

qq0681

张总：

    请问部门员工绩效等级配额怎样设计才更科学？

xidudu

xidudu 发表于 2013-4-18 16:05
张老师：
    你好！我公司是IT企业，软件开发的（员工基本都是本科生）。现有考核体系是关于任职资格的考 ...

或者说，除了目前现有的考核体系（目标考核（晋升）、业绩考核），需要进行什么改进？或者有什么其他突破性的构想。

天凉

绩效管理和绩效考核大多公司都在做，大家也都知道绩效考核只是工具和手段，并不是绩效管理的目的，但在实施绩效考核成功的公司并不多见，更多是为了做绩效考核而做考核，为了核算绩效工资而考核，绩效考核流于形式。请教张老师，能够成功实施绩效考核的公司应该具备什么条件呢，或者说什么样的公司实施绩效考核才能达成预期目标，实现公司整体绩效的提升呢？

ljy09

张前辈，想请教绩效考核中的个人评估如何做到相对的公平公正？我认为公司目前的个人评估很水，要不是轮流坐桩，就是随便评，完全没有起到考核的目的。