4.18-4.20中人问问值班-张明辉来了

浅笑_浅浅爱

老师您好！该如何根据绩效来调整员工工资？

张明辉

浅笑_浅浅爱 发表于 2013-4-18 08:54
老师您好！我想问一下该如何根据绩效来调整员工的工资？

供参考:
如公司已经有了薪资体系,有薪等薪级,也规定了年度考核ABCD,如何上浮一级或2级,就按这个办
如没有,就根据已有同类职务员工(层,类),看看数据是否合理,特别低或高的,走审批,补上

张明辉

zjxmusic 发表于 2013-4-18 08:59
您好张老师，请问一下，研发的项目管理和考核如何做，目前公司的研发管理很乱，无从考核，不知道，要这么做 ...

供参考
1,研发的方向,是否符合公司新阶段的需求.这个研发项目的立项,值得关注,不要让研发部门自己定,让他去走访,高层,销售部门等,得到符合公司,市场导向,前瞻性的项目立项
2.项目分类ABC,不同的项目奖金大小不同.
3,进度: 提前,延误,正常范围,区别对待
4,质量:评审通过,或部分通过,或否决,如何对待
5,划分阶段:小试,批试,大批量生产销售,奖金包事先分比例,比如3:3:4
这个问题,我的书<人力资源总监绩效管理笔记>有案例,您可以自己捉摸下

gaojunhui21

张明辉 发表于 2013-4-18 08:59
这个问题,我没有做过,不好回答.
我临时想到的,仅供参考:
1,劳动合同是否符合规范,有漏洞的话,麻烦,

补充：人力资源审计还应包括：1、二级公司的实际人员结构、编制的合理性；2、集团人事政策的执行及落地情况。

huihuigu

劳动监察条例5月份就要实施了，其中最敏感的就是企业不得有罚款的规章制度，其中包括迟到等不能扣工资（咨询过律师，有些说可以，有些说不可以）；不知道大家针对劳动监察条例，你们公司都是怎么应对的呢，做了哪些措施呢？赐教！

birdfly_mien

呵呵，首先向张老师问好哦：）最近刚刚买了您的大作，正在拜读呢。
有一关于绩效考核问题向您请教。对于集团公司，如何进行对下属二级公司进行绩效考核管理？

tnjtpx001

集团公司的集团总部的部门职能考核应该怎么做？

tnjtpx001

怎么不在的呀？

张明辉

gaojunhui21 发表于 2013-4-18 10:19
补充：人力资源审计还应包括：1、二级公司的实际人员结构、编制的合理性；2、集团人事政策的执行及落地情 ...

谢谢高总帮我补充

张明辉

huihuigu 发表于 2013-4-18 10:25
劳动监察条例5月份就要实施了，其中最敏感的就是企业不得有罚款的规章制度，其中包括迟到等不能扣工资（咨 ...

供参考:
法律的规范,是个方向.但有时会矛盾,在于成本和操作的复杂,麻烦.
是否可以变通:迟到等,不发全勤奖?