各位朋友好！本周由我为大家值班（10月21-31日），欢迎交...

为铭

申明：虽然是周五，本周的提问我也全部回复完了，我个人的本周值班就要结束。
但我们的交流应该不会结束，随时可以交流和沟通，如果有需要。
期待更多的交流，特别是思想上的碰撞。

chuanhua_zhu

为铭 发表于 2013-10-25 16:36
你好，关于研发人员的考核，是考核中最难的一项，因为产品是无形的，甚至最终产品都是不可评估的，何况是 ...

感谢梁老师的指点，集中研发团队和外部专家人士进行项目评估或是一个非常好的方式，过程多确认、多控制总还是能提前发现问题的。感谢！

evil78

梁老师，公司领导想去下级公司访谈关于薪酬激励建设的怎么样，请问：一般我们可以为领导准备什么样的访谈提纲，谢谢。

sherleyque

为铭 发表于 2013-10-25 16:24
关于绩效管理是企业最大的难题，不管是否推行了绩效考核体系，多数推行绩效考核的企业都困难重重，痛不欲 ...

谢谢梁老师的回复。
你说说的问题都很准确，也的确是我们的大问题所在。我们无法决定要不要考核，只能思考怎么做好考核。

为铭

chuanhua_zhu 发表于 2013-10-25 16:58
感谢梁老师的指点，集中研发团队和外部专家人士进行项目评估或是一个非常好的方式，过程多确认、多控制总 ...

我的回复能对你起到提示作用，就开心了。找些同行的HR再交流下，借鉴别人好的作法。

blackzhang518

您作为HRD，是如何引导老板加强人力资源管理工作的，例如增加培训投入、实行变革、上新项目等。

苜蓿芽

为铭 发表于 2013-10-25 16:48
学习材料分享是好事，现在的网络发达，到处都可以找到，关键在于你是否消化和吸收。不要把自己变成一个材 ...

谢谢您的点拨，让我豁然开亮。重在消化和吸收，我铭记，我努力。

人资之星

梁总：您好！我是一名初涉人资工作的“门外汉”，之前没有此项工作任何工作经验，目前领导安排的工作不是很清晰，我的职位是人资专员，可近一个月的工作，让我觉得这份工作不是特别顺利。之前公司有一个***的人资人员，可是对于人资工作，他也没有留下一些书面的、可操作化的具体流程，所以我工作起来，有些吃力，工作没有依据，也没有什么重点，总是到一件事快结束了，才去匆忙解决。平时的工作也特别杂，领导一会让干这个一会干那个的，太乱了。我该如何快速成长起来呢？还请您指点迷津！万分感谢！祝工作顺利！

人资之星

还想补充一点：如何让公司的组织架构更完善呢？还有怎样可以上下沟通更顺畅呢？谢谢！

为铭

苜蓿芽 发表于 2013-10-25 13:57
今天周五了，不知还能否提问，
我想请问，在绩效薪酬模块，您能否分享资料，或推荐好的工具书。感谢。
我们 ...

已加QQ，保持***。有需要的到时也分享到这里来。