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楼主: chuanhua_zhu
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[讨论] 如何让员工来得开心,走得顺心?元芳,你怎么看?

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中人网雪山杯(2002-2009)

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发表于 2013-11-6 15:15:35 |只看该作者
根据《工资支付暂行规定》,工资应当天结算的。用人单位的做法本身就违法。3 _$ s- ?8 F, K9 s1 X" z* g9 y
第九条 劳动关系双方依法解除或终止劳动合同时,用人单位应在解除或终止劳动合同时一次付清劳动者工资。& b0 H  T/ x; |( x. k  ~
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发表于 2013-11-6 15:26:03 |只看该作者
财务经理没错,坚持原则是对的。人力资源经理心是好的,要以人为本。但人力资源经理在审批流程上发生错误,这种特殊事例完全可以给总经理特批然后交财务即可。何必伤和气呢?这是人力资源经理对于处理应急事件方面,没方法而已。
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希望那些专家们能主动回答一下,别的朋友咨询的问题。
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发表于 2013-11-6 15:30:01 |只看该作者
要是遇到这事,公司还应该给点钱支持一下这个员工。
希望那些专家们能主动回答一下,别的朋友咨询的问题。
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发表于 2013-11-6 16:20:15 |只看该作者
制度要有一定的弹性,但如果制度弹性不够,或者遇到不能有弹性的情况,应该变通处理。比如HR协调员工部门主管先把工资垫付给员工,财务结算完工资再给垫付的人。如果部门有机动费用更好了,从机动费用中垫付。
1 i- G  s1 ]7 e; }6 Y
% ?) T& b8 o# G$ L, |另外,也说明HR的危机处理能力不够,没有平复各方情绪、缓和冲突。
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发表于 2013-11-6 17:31:45 |只看该作者
这虽然是个单独事件,不过企业中经常会出现这种公司的制度与现实情况出现冲突的情况,我觉得只要对公司、部门基本无影响或者影响甚小的事情,可以给员工行个方便的事情尽量不为难。。临时垫付或者向总经理这种做法,应对极少数的皆可,如果能向楼上的所说,人事部门有一个机动资金或者是备用金,专门针对这种情况而设立的,想必就可以避免了
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发表于 2013-11-6 19:14:57 |只看该作者 |楼主
sdkjrzb 发表于 2013-11-6 11:43 / Z8 \" Q" }, {4 z
其实这种事并非全是制度的问题,制度是死的,人是活的,毕竟是人在操作制度,我的意思并不是说人治胜过法治 ...
0 F# q2 Z/ F8 b7 w
法律都不外乎人情,企业应该追求法治,但并不是完全忘记人治!
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发表于 2013-11-6 19:16:37 |只看该作者 |楼主
网中寻梦 发表于 2013-11-6 11:56 ! w$ J/ z4 l/ m/ g, I1 R; U# D; W
这是人的问题,我们公司是有爱心基金会的,如果真是员工家中有突发事件,人资部门会第一时间了解情况,给 ...

0 Y* F# d5 \/ K! z( z( o+ `: V视情况发生的环境,站在不同的角度看问题,其实就好解决了!
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HR哥 发表于 2013-11-6 12:09
: f4 D4 j; V3 z, K" s. QHR主管失职,财务经理没有上级了么?

9 p5 w8 l1 ?) Z' a; `' m0 M是的,HR主管也有责任,在处理问题的方式更要灵活、变通!
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发表于 2013-11-6 19:18:54 |只看该作者 |楼主
lf2362011 发表于 2013-11-6 12:45 % x) ]! a) S% s
公司管理,离不开"法家思想",也离不开"儒家思想".  只考虑其一,必然会带来超出我们想象的结果. ...

) W$ l6 y8 H3 Q, m法家治标,儒家治本,用铁拳维护秩序,用温情解决困难,企业毕竟是人在运作的!
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发表于 2013-11-6 19:20:40 |只看该作者 |楼主
351304869 发表于 2013-11-6 13:18
# L- g$ V( x3 r- \- s% P- X那财务经理没事吧,脑筋这么死,真服了。

& d, g) j9 h  h9 P; g; w: `1 G还好保安保护周全,受“精”了而已!
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