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楼主: chuanhua_zhu
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[讨论] 如何让员工来得开心,走得顺心?元芳,你怎么看?

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发表于 2013-11-7 19:26:47 |只看该作者
chuanhua_zhu 发表于 2013-11-7 09:08 - R  W9 t9 V2 k  j% _" Q
我个人认为责任不应该全在人资部,这样的事情很多,很多时候是各个环节设障碍造成的。比如说现在的政府办 ...

; c9 h  h% s9 ^人力资源部不能仅仅限于自己部门的工作,涉及到人的工作都会牵扯到人力资源部。此次事件,如果真的发生了人身伤害,老板必定会批评人力资源部,人力要对公司的人员性格、办事风格等有了解,要对事情的发展有预见性。当然,财务肯定也是负责任的。
一些能量,蛰伏太久,就会沉寂消散,如同从未拥有
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发表于 2013-11-7 19:30:50 |只看该作者 |楼主
朱彦 发表于 2013-11-7 19:26
9 B( S, B, U! x* C- _- p. J人力资源部不能仅仅限于自己部门的工作,涉及到人的工作都会牵扯到人力资源部。此次事件,如果真的发生了 ...

# ?' T. {, T7 S是的,首先人资部要摆正出发点,人的管理人资部应该是主导单位,在企业中更多承担也是沟通、协调、服务的职责。把细节落到实处,把责任放在首位,难题方能迎刃而解。
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发表于 2013-11-7 21:17:48 |只看该作者
人缘好 发表于 2013-11-6 21:49 * J) S4 V1 \) V. C9 Y) s
艳艳看来你好忙哦   都做明年计划啦  对了你在公司从事哪一模块啊???? ...
+ m8 O! j8 Y% W3 U# R9 o1 I
我现在是在一个研发中心做HR,没有具体的模块,主要做任职资格、绩效和内训管理,还不知道 能做到怎样的程度呢,预祝你的二级顺利通过哟~
做人如水,做事如山!
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发表于 2013-11-7 21:45:31 |只看该作者
yangyanfen 发表于 2013-11-7 21:17
$ J' i; }5 b8 k" g我现在是在一个研发中心做HR,没有具体的模块,主要做任职资格、绩效和内训管理,还不知道 能做到怎样的 ...

! o  d# A; R1 Y9 x' x哦,那也挺好呀。你现在做HR多久啦???二级早都过了吧!!!!!
用人不如选人,选人不如做人。
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发表于 2013-11-7 21:48:17 |只看该作者
chuanhua_zhu 发表于 2013-11-7 19:19
# k# F' ?8 `8 M1 s' e9 L水平还不够啊,还得学习学习才行!
6 o: S2 _# z0 m
呵呵  朱哥你太谦虚啦!!!您从事这个行业应该很久了吧???
用人不如选人,选人不如做人。
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发表于 2013-11-8 08:20:00 |只看该作者
个人觉得面对员工的离职,如果员工确实是有急事,我觉得还是人文主义一些比较好。当然,像我们制造业我们就经历了依葫芦画瓢的情况——一个女工来离职理由是怀孕了,结果接下去几天女工来离职都是以怀孕来为理由,因为他们知道怀孕就可以安排他们办理离职手续的。

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chuanhua_zhu  那就来具验明正身先!  发表于 2013-11-8 14:02  回复
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chuanhua_zhu + 10 神马都是浮云
懒猫琪琪 + 15 感谢分享

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发表于 2013-11-8 08:28:10 |只看该作者 |楼主
爱微笑天使 发表于 2013-11-8 08:20 ) B5 \3 h1 n1 f- W6 I3 R* n
个人觉得面对员工的离职,如果员工确实是有急事,我觉得还是人文主义一些比较好。当然,像我们制造业我们就 ...
% J% n  {3 q* }/ u; Z; R
当然,这种情况很多见,以前我还碰到过员工去年离职说回家结婚,再次入厂后没过几个月又以结婚为由提出离职。我调侃她说:你这是二婚呢,还复婚呢?答曰:我又结过婚吗?
  z1 q: M1 U1 c) ]! H7 f7 i' w7 D4 P/ Q  z7 U
不过此案例,人家家属有发医院的病危通知书过来,也用不着拿这样的事情来开玩笑吧。该理解、该方便的时候,还是要考虑一下的。
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发表于 2013-11-8 09:29:25 |只看该作者
好聚好散,这是爱情里经常会说的一句话。但是这样的好聚好散确实很少,分手后大多数只是路人。" \0 `7 M2 J( x) |0 C: t9 J
我觉得员工进入公司工作也类似于谈感情。. E9 W1 c7 \+ Z3 o+ a0 q- e
但是怎么维护好这么一段感情,以至于分手后还可以做朋友呢?
+ `  q4 G3 _; N' E7 [第一、坦诚以对* w/ Q/ I. k) t2 a- I% w) e7 g
从员工入职当天开始,双方就要坦诚,公司这边要把公司所有的规章制度等相关规定告知员工,员工也应该把自己的情况如实上报公司,这就好比是恋爱的时候自保家门,也是符合劳动法规规定的公平、平等、自愿的原则。
+ U4 d6 P/ x- W第二、双方各自告知了彼此的情况以外,需要签订一份协议,在规定的期限内必须遵守,否则就按照当初的协议办事。' g) a1 [2 \. k
第三、感情的维护: S! j1 q+ c" T2 `$ k( i
在开始以后的日子里,双方奔着同一个目标前进,在前进中遇到的困难,相处协助共同解决。1 C1 I! ?# _- p% S
第四、分手  _9 G; J. u4 Y/ u9 D& l7 i
如果中间出了第三者,导致你们的感情破裂,那就走到分手的一步。
& }" @% X" j  y; O至于怎么分手,我觉得作为男方就应该大度一些,毕竟彼此相处了一段时间,也都是真情付出,那就应该留下美好的回忆,如果可以做朋友的话更好,不能的话也给对方留一个好的印象,以至于她回想起这段经历,都会不经意间露出微笑。
. p2 x# t& s$ W2 O/ N: }
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发表于 2013-11-8 09:30:24 |只看该作者
好聚好散,这是爱情里经常会说的一句话。但是这样的好聚好散确实很少,分手后大多数只是路人。
4 w; r  {3 T0 l/ V# Q5 A/ T* Z我觉得员工进入公司工作也类似于谈感情。
# a/ ?" a$ _; L% s5 g! F但是怎么维护好这么一段感情,以至于分手后还可以做朋友呢?
- i9 ?0 J( Q2 P6 K0 d( |第一、坦诚以对
! e9 ?) f' ]/ v* ~从员工入职当天开始,双方就要坦诚,公司这边要把公司所有的规章制度等相关规定告知员工,员工也应该把自己的情况如实上报公司,这就好比是恋爱的时候自保家门,也是符合劳动法规规定的公平、平等、自愿的原则。
& _( V/ f) P' {, W- i5 w: o2 Z第二、双方各自告知了彼此的情况以外,需要签订一份协议,在规定的期限内必须遵守,否则就按照当初的协议办事。( J( o: ^5 p# ?3 P; a/ {  t
第三、感情的维护
9 C& ~! y" N7 t0 J$ G, [% l在开始以后的日子里,双方奔着同一个目标前进,在前进中遇到的困难,相处协助共同解决。" ]+ d4 s% {$ u4 S8 ]9 j
第四、分手
. s/ x( m! G% m如果中间出了第三者,导致你们的感情破裂,那就走到分手的一步。. M, j6 p% I) O" Y
至于怎么分手,我觉得作为男方就应该大度一些,毕竟彼此相处了一段时间,也都是真情付出,那就应该留下美好的回忆,如果可以做朋友的话更好,不能的话也给对方留一个好的印象,以至于她回想起这段经历,都会不经意间露出微笑。
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发表于 2013-11-8 09:38:30 |只看该作者
这是件不必出现冲突的事件,主要是人资经理不应与财务经理沟通,应与总经理汇报情况并得到许可后告知财务经理,财务经理不同意发放可能是因为她没有这个批准权限。做人力资源的人专业性是一方面,但是脑袋一定得活用啊,也就是说情商要高。
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chuanhua_zhu + 10 感谢参与讨论!
懒猫琪琪 + 15 感谢参与讨论

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