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楼主: JACK-CHO
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[案例讨论] 话说企业#导师制#

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发表于 2014-3-21 09:30:13 |只看该作者 |楼主
天天向上大斌 发表于 2014-3-20 21:46
, r0 l& D( l" j! q没有导师制,会选技术好的员工带教2个月
9 Y0 ^& V0 f( S0 e
有无导师激励机制呢
不要让那些真正对你好的人,慢慢的从你的生活中消失,无论爱情还是友情,都需要经营。
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发表于 2014-3-21 09:31:33 |只看该作者
JACK-CHO 发表于 2014-3-21 09:30 ; L, \7 u$ |: O' X0 p
有无导师激励机制呢
: B4 y2 Q; H/ h, A4 H7 Z
哈哈,楼主出来互动了哦
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发表于 2014-3-21 09:32:12 |只看该作者 |楼主
eva33 发表于 2014-3-20 22:12 5 T; I6 ?5 r9 h: c
1.你所在的企业是否有导师制?! N8 c( ~6 T( F
答:有
8 N. [" T* M' m 2.若没有,是什么原因?若有,有无得到有效的推行。
5 n& Z" U; j' \7 E* K$ H
1.有导师进入门槛设置么
+ U' ~+ {6 A5 O2.有无给予导师一定的津贴,或者季度、年度评比?7 U& \' `1 q# y) h, \9 B
不要让那些真正对你好的人,慢慢的从你的生活中消失,无论爱情还是友情,都需要经营。
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发表于 2014-3-21 09:34:46 |只看该作者 |楼主
katyzhou 发表于 2014-3-20 17:26 9 n* `% r: U9 B5 k* W& @7 A
最近新换了一份工作,没有发现有导师制,在上家服务的企业使用过导师制,推行的还不错,因为导师有考核,也 ...
8 T( N. F3 Q3 g) Q- u$ ^. s3 d$ L
培训7:2:1定律,70%通过工作经验来不断学习和提高,20%通过辅导和指导提高自身,10%则进行正规学习计划。
不要让那些真正对你好的人,慢慢的从你的生活中消失,无论爱情还是友情,都需要经营。
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发表于 2014-3-21 09:36:45 |只看该作者 |楼主
闫安1983 发表于 2014-3-20 16:48
* o! s% [( o* J企业导师的选拔很重要,要从德能两个方面重点考核。

3 Q% x$ S8 X+ X* p5 M是的,建立导师进入门槛和级别,凡辅导学员的给予津贴,并结合评估衡量(学员+导师直接上司+HR三方评估)
不要让那些真正对你好的人,慢慢的从你的生活中消失,无论爱情还是友情,都需要经营。
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发表于 2014-3-21 09:38:10 |只看该作者 |楼主
难免有杂念 发表于 2014-3-20 16:40 8 {: o* u: L  l/ ^% O) i% u" l
我们也有导师制,但实际应叫师傅制哈哈。
& p- F. H7 t1 K" {# Y! Y7 X# z导师制现在主要在车间给予推行。& K; f8 V3 g, d- O; }+ C9 ]
刚开始推行时主要是师傅不诚心的 ...

  x$ T7 x3 V6 ]( M是面对一线生产员工,还是生产核心员工(技术、基层管理等)?+ F" f! O" ]( r$ _9 _
有无激励机制呢
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发表于 2014-3-21 09:39:24 |只看该作者 |楼主
首席招聘官 发表于 2014-3-18 17:15
6 I+ R- e% G/ x" q$ J) h# H/ g' _我之前的企业就是导师制,实质性的效果就是直接带来业绩,公司也有福利,比如导师过节,会有礼物等等,这样 ...

& q1 G0 @6 }1 l9 n是的,需要给予导师激励机制,比如奖金、证书等,做得好的可以与晋升和加薪挂钩等!
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超逸绝尘 发表于 2014-3-18 20:45
" j3 m3 e  I# T% W3 u1.你所在的企业是否有导师制?
' E/ h, \% ?/ M/ w           没有设置。

0 [3 B9 [+ U4 `0 O% b, _是的,导师制需要得到支持
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发表于 2014-3-21 09:42:38 |只看该作者 |楼主
rainytao 发表于 2014-3-19 10:19
( X: {+ D' a! u4 u% q: x+ W, k无导师制,都是以老带新,传帮带,人员流动较大,我们这个行业都很少采用。 ...
/ l, |+ j2 X: Y/ z8 f% I4 Y
流动性大是什么原因呢?与缺失培养机制和人文关怀有无关系呢
不要让那些真正对你好的人,慢慢的从你的生活中消失,无论爱情还是友情,都需要经营。
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发表于 2014-3-21 09:43:38 |只看该作者 |楼主
白话管理 发表于 2014-3-19 10:33
: W7 H4 F' K- }& N  t; Q1.你所在的企业是否有导师制?
# v- {( v4 S9 |- G$ t+ w! r有;' x; X1 x, G7 E! Y* T- E* X$ z1 l/ W
2.若没有,是什么原因?若有,有无得到有效的推行。

! Q; m  ~3 ]. v* Q# ?" V. z有无设置导师进入门槛?
& f# E- C4 r  _4 m2 A针对导师如何辅导有无进行培训呢?
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